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1、耐克公司戰(zhàn)略管理分析課程：公司戰(zhàn)略管理22目錄一、公司簡介------------------------3二、發(fā)展歷程------------------------3三、關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析----------------8四、鞋業(yè)面臨的機會和威脅------------10五、耐克的遠景及使命分析------------11六、耐克公司的SWOT分析------------13七、耐克品牌的營銷戰(zhàn)略--------------1722耐克公司戰(zhàn)略管理分析一、公司簡介耐克NIKE公司總部位于美國俄勒
2、岡州Beaverton，為各類體育運動和健身活動設(shè)計及行銷運動鞋類.服裝.設(shè)備和附件，居世界領(lǐng)先地位。公司成立于1972年,其前身是現(xiàn)任NIKE總裁菲爾耐特以及在1967年開發(fā)的第一款由輕質(zhì)耐磨尼龍馬拉松跑鞋的比爾鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。在1973年，全美2000米到10000米跑所有記錄創(chuàng)造者佩里方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。1978年，NIKE國際公司正式成立，NIKE鞋也進入加拿大，澳大利亞、歐洲和南美等海外市場，一舉成為全球運動產(chǎn)品市場占有率最高的品牌。NIKE公司從一家
3、生產(chǎn)跑步鞋的小型公司起步，一直致力于創(chuàng)新和設(shè)計，不斷增加投入，以期生產(chǎn)出能提高運動員表現(xiàn)的產(chǎn)品。在中國，NIKE早在1994年便與4支甲A足球俱樂部簽訂贊助協(xié)議。同時，也與男籃，女籃國家隊保持密切地合作關(guān)系。公司還致力于體育明星的培養(yǎng)及青少年參與體育運動的機會。96-97年NIKE公司全力贊助中國健力寶青年隊在巴西的留學。首次創(chuàng)辦3對3籃球賽，NIKE高中男子籃球聯(lián)賽，耐青少年足球超級杯賽等。NIKE的口號"JustDoIt"和"There'sNoFinishLine"便是NIKE所取得的一切成績的
4、最好證明：成功永遠沒有過去式，只是一個將來式。創(chuàng)始人：田徑教練Bill.Bowerman(美國)中長跑運動員Phil.Night(美國)。成立年代：1972年名字意義：希臘勝利女神的名字商標：象征著希臘勝利女神翅膀的SWOOSH（羽毛），代表著"速度+動感"。目前經(jīng)營者：仍由創(chuàng)始人經(jīng)營?，F(xiàn)屬國籍：美國品牌22二、發(fā)展歷程費爾．奈特(PhilKnight)于1964年以500美元創(chuàng)立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現(xiàn)今全球最大的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，并特別著力于Nike
5、90年代大放光芒的關(guān)鍵-新產(chǎn)品發(fā)展策略。在1972年，奈特和鮑爾曼終于自己發(fā)明出一種鞋，并決定自己制造。他們把制作任務(wù)承包給勞動力廉價的亞洲工廠，并給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發(fā)明出一種獨特標志Swoosh（意為“嗖的一聲”），它極為醒目、獨特，每件耐克公司制品上都有這種標記。簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標志創(chuàng)建初期:60-70年代??提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創(chuàng)辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經(jīng)常在
6、練習時，向教練包爾門抱怨美國從沒有生產(chǎn)過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。??公司草創(chuàng)初期，奈特利用自己在運動界的關(guān)系，來往穿梭于各田徑運動會場上，設(shè)攤銷售他的跑步鞋。當時的產(chǎn)品則購自日本，他經(jīng)常認為美國設(shè)計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設(shè)計鞋子的構(gòu)想，同時經(jīng)過審慎地研究調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)市場需求已足以支撐他建立自己的生產(chǎn)線。
7、不過，最后還是決定先借助日本的生產(chǎn)經(jīng)驗，1972年奈特與日本方面簽訂第一張合約，正式生產(chǎn)完全美國設(shè)計的Nike運動鞋。??隨后的幾年，日元持續(xù)升值，人力成本高漲，使得在日本生產(chǎn)鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎(chǔ)穩(wěn)定的海外生產(chǎn)經(jīng)驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產(chǎn)廠商。為了降低生產(chǎn)成本，Nike于1975年將日本生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至人力成本相對較低的韓國與臺灣。成本大幅下降后，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發(fā)工作與行銷活動。??22Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業(yè)界革命性的創(chuàng)舉
8、。Nike深知鞋的生產(chǎn)，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉(zhuǎn)圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規(guī)模的訂單給代工廠商時，往往要經(jīng)過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質(zhì)水準。??這段期間，Nike的策略焦點完全集中于:1·建立最好的海外生產(chǎn)運作模式；2·為代工廠商說明新設(shè)計與款式；3·維護品質(zhì)水準面臨困局與力圖中興:80年代??80年代初，Ni
