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1、山西焦煤集團(tuán)戰(zhàn)略管理實(shí)踐與思考山西焦煤集團(tuán)有限公司第一部分：企業(yè)概況山西焦煤集團(tuán)有限公司(以下簡稱山西焦煤)組建于2001年10月，是我國煤炭行業(yè)第一家以資產(chǎn)為紐帶，由原西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電三家國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)合并重組設(shè)立的國有煤炭大集團(tuán)。山西焦煤實(shí)行集團(tuán)公司、子分公司、生產(chǎn)礦廠三級運(yùn)行管理體制。旗下設(shè)子分公司12個(gè)，其中：煤炭產(chǎn)業(yè)類子（分）公司7個(gè)——西山煤電集團(tuán)公司、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司、霍州煤電集團(tuán)公司、華晉焦煤公司、煤鋼聯(lián)能源公司、煤炭銷售總公司和投資有限公司；非煤產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)子公司5個(gè)——山西焦化集團(tuán)公司、國際發(fā)展公司、國際貿(mào)易
2、公司、財(cái)務(wù)公司、公共事業(yè)發(fā)展公司。上市公司2個(gè)——西山煤電股份有限公司和山西焦化份有限公司為中國A股上市公司。目前，山西焦煤集團(tuán)有限公司已經(jīng)成為中國目前第一大煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)第二家雙億級煤炭企業(yè)、山西第一家產(chǎn)量過億噸的煤炭企業(yè)、省管企業(yè)第二家收入過千億企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有煤礦97座，總產(chǎn)能11256萬噸/年；洗煤廠28座，入洗能力9185萬噸/年；焦化廠5座，焦炭產(chǎn)能1060萬噸/年；坑口綜合利用電廠7座，總裝機(jī)2168MW；煤層氣及余熱余汽電廠8座，發(fā)電裝機(jī)153MW；水泥廠3座，產(chǎn)能130萬噸/年。2010年是“十一五”收官之年，也是山西焦煤高速
3、增長、跨上發(fā)展新平臺的一年。山西焦煤全力抓安全生產(chǎn)、資源整合、經(jīng)營調(diào)控和市場營銷三件大事，全面鋪開八項(xiàng)改革發(fā)展重點(diǎn)工作，形成百座礦井生產(chǎn)建設(shè)格局，實(shí)現(xiàn)銷售收入過千億元、原煤產(chǎn)量跨億噸的“雙億”跨越。全年主要指標(biāo)完成情況為：原煤產(chǎn)量——10129萬噸，同比增幅25.38%。精煤產(chǎn)量——4032.90萬噸，同比增幅16.04%。商品煤銷量——8031萬噸，同比增幅21.72%。掘進(jìn)總進(jìn)尺——73.84萬米，同比增幅25.19%。開拓進(jìn)尺13.46萬米，同比增幅63.66%。焦炭產(chǎn)量——705.12萬噸，同比增幅177.37%。發(fā)電量59.27億度，同比
4、降幅0.42%。銷售收入——1020億元，同比增幅31.61%。利稅：173億元，同比增幅20.98%。利潤——50.6億元，同比增幅21.93%。煤礦百萬噸死亡率0.049，實(shí)現(xiàn)歷史同期最好水平。在崗職工人均收入63183元，同比增幅18.81%。第二部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位自2001年組建以來，山西焦煤不斷深化對企業(yè)發(fā)展規(guī)律性的認(rèn)識，及時(shí)豐富和完善企業(yè)發(fā)展思路，使企業(yè)在正確戰(zhàn)略指導(dǎo)下健康順利地向前發(fā)展。2009年以后，山西焦煤逐漸確立了建設(shè)億噸級現(xiàn)代型國際化能源大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了走安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展更協(xié)調(diào)更統(tǒng)一的科學(xué)發(fā)展道路的理念
5、；明確了山西焦煤的轉(zhuǎn)型是包含產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)型和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在內(nèi)的綜合轉(zhuǎn)型定義；提出了建設(shè)西山古交、興縣斜溝、河津王家?guī)X、方山臨縣等四個(gè)“煤-電-材”循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和山西焦化、汾陽五麟兩個(gè)“煤-焦-化”循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè)格局；制定了山西焦煤本質(zhì)安全型支撐、規(guī)模品質(zhì)領(lǐng)先、循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)、新產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動(dòng)、經(jīng)濟(jì)多元化促進(jìn)、和諧創(chuàng)新文化引領(lǐng)“六大發(fā)展戰(zhàn)略”；提出統(tǒng)籌焦煤和電煤，統(tǒng)籌煤炭和焦炭，統(tǒng)籌主體和貿(mào)易，統(tǒng)籌省內(nèi)和省外的“四統(tǒng)籌”大營銷策略；提出了揚(yáng)長避短，實(shí)施差異化發(fā)展，建設(shè)“七大示范基地”的策略。山西焦煤確立的“六大戰(zhàn)略”內(nèi)涵定位是：本質(zhì)
6、安全型支撐戰(zhàn)略——把本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和支撐，放到集團(tuán)戰(zhàn)略的第一位。重點(diǎn)推進(jìn)瓦斯攻堅(jiān)、防治水、防滅火和運(yùn)輸系統(tǒng)提升整治工作，努力實(shí)現(xiàn)12座高瓦斯礦井全部抽采達(dá)標(biāo)，建設(shè)12座國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、16座專業(yè)化示范礦井，提升礦井安全保障能力和本質(zhì)安全型企業(yè)水平。規(guī)模品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略——打好“規(guī)模與品質(zhì)”兩張牌，進(jìn)一步擴(kuò)大資源規(guī)模、產(chǎn)量規(guī)模和銷售規(guī)模，進(jìn)一步確立品質(zhì)優(yōu)勢地位，不斷擴(kuò)大焦煤主業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先地位，提高市場占有率，獲得更大的市場話語權(quán)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)戰(zhàn)略——以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展”模式主導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布
7、局。在煤炭產(chǎn)業(yè)快速增長的同時(shí)，著力加快電力、焦化、物流商貿(mào)、建筑建材等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成相互支撐、整體配套、多元競發(fā)的格局。新產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)略——整合提升非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和輔業(yè)存量，積極發(fā)展生產(chǎn)和生活服務(wù)業(yè)，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系。通過“整合、提升、聯(lián)合、放活”四管齊下，使新產(chǎn)業(yè)盡快縮小與主業(yè)發(fā)展的差距，跟上主業(yè)發(fā)展的步伐，進(jìn)而提高新產(chǎn)業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)率，對企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到推動(dòng)作用。經(jīng)濟(jì)多元化促進(jìn)戰(zhàn)略——加快改革體制機(jī)制，通過發(fā)展金融資本業(yè)務(wù)、引進(jìn)國際資本等舉措，培育新經(jīng)濟(jì)體，提高多元經(jīng)濟(jì)體之間的融合度，有效發(fā)揮多元經(jīng)濟(jì)的集聚效應(yīng)和運(yùn)
8、營效率。重點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)股權(quán)重組整體上市，著力培育投資公司和財(cái)務(wù)公司“兩大新經(jīng)濟(jì)體”，大力發(fā)展“三個(gè)百億級”物流商貿(mào)公司，繼續(xù)
