第-8-講--薪-酬-管-理.doc

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1、第8講薪酬管理·公平理論簡介公平理論是美國行為學(xué)家亞當(dāng)斯提出的。這一理論也稱社會比較理論，認為人與人之間存在社會比較，且有就近比較的傾向?！ば匠甑亩x及構(gòu)成薪酬就是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的業(yè)績、付出的精力、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造等，所付給的相應(yīng)的回報。這實質(zhì)上是一種公平的交換或交易。總收入工資獎金福利固定部分浮動部分基本工資工齡工資學(xué)歷工資崗位工資養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險各種津貼技能工資利潤分享·激勵性薪酬體系的特征?公平性v外部公平：同一行業(yè)、同一地區(qū)、同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同

2、（薪資調(diào)查）v內(nèi)部公平：同一企業(yè)中，不同職位的員工所獲得的薪酬應(yīng)和其崗位價值成正比（崗位評價）v個人公平：同一企業(yè)中，占據(jù)相同職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)與其貢獻成正比（績效考核）?外部競爭性企業(yè)的薪酬水平要具有吸引力，這樣才能在吸引人才、保留人才上具有競爭優(yōu)勢。?經(jīng)濟性員工薪酬是企業(yè)的人力成本。企業(yè)薪酬總水平要考慮承受能力。一般來講，要堅持兩不超原則：工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度員工實際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度?合法性薪資制度的制定必須符合國家有關(guān)政策法規(guī)?！ば匠暝O(shè)計的步驟制定企業(yè)的付酬原則與策略工作分析

3、?職務(wù)評價工資結(jié)構(gòu)設(shè)計擬寫企業(yè)文化及策略等文件編寫職務(wù)說明與任職資格書確定付酬因素選擇評價方法確定工資結(jié)構(gòu)線工資狀況調(diào)查?工資分級與定薪工資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整?地區(qū)及行業(yè)調(diào)查工資范圍及數(shù)值的確定競爭力與成本控制生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等·崗位評價的方法－要素計點法第一步：選維度（即確定付酬要素）就是要先選出一系列維度或因素，用來評定各種職務(wù)的相對價值高低。用不同的因素去評定同一職務(wù)的相對價值會得出不同的判斷。如，一位電焊工和一位打字員相對價值的高低，很大程度上要看選中了哪些評價維度而定。第二步：確立評價標(biāo)準就是把選出的因素進一步分解為若干等

4、級，這些等級說明了同一因素的不同水平。例如，一個人的學(xué)歷就可以分解為初中以下直到大學(xué)本科畢業(yè)以上若干級。等級分定后，再按照它們各自對單位價值的高低，逐級分別賦予一定的相當(dāng)分數(shù)第三步：賦權(quán)重對各種因素也要分別賦予一定分數(shù)，也就是各具不同的權(quán)重，以反映每種因素對該單位的重要性。第四步：評分評分者沿每一選定維度考察各個職務(wù)后，再確定對每一職務(wù)在該維度上的分數(shù)。每一職務(wù)在各維度所評分數(shù)的總計分，就決定了該職務(wù)相對于該單位中其他職務(wù)的價值的高低?！すべY結(jié)構(gòu)線的含義及其作用含義:所謂工資結(jié)構(gòu)，是指一個企業(yè)中各項職位的相對價值及其對應(yīng)的實付工資間

5、保持著什么樣的關(guān)系。這種關(guān)系不是隨意的，體現(xiàn)了一定的付酬原則。這種關(guān)系和規(guī)律通常多以“工資結(jié)構(gòu)線”來表示，因為這種方式更直觀、更清晰、更易于分析和控制，更易于理解。作用：檢查已有薪資制度的合理性，作為工資改進的依據(jù)?！お劷鹬Ц兜某Ｒ姺绞?現(xiàn)金現(xiàn)付制現(xiàn)金現(xiàn)付制通常將獎金與工作表現(xiàn)直接掛鉤，即時支付、即時獎勵。?遞延式滾存制遞延式滾存制是指將利潤中發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的帳戶，留待將來支付。這對跳槽形成一定約束，但因為員工看不到眼前利益，因而會降低鼓勵員工的作用。?現(xiàn)付與遞延結(jié)合制即以現(xiàn)金即時支付一部分應(yīng)得的獎金，余下部分轉(zhuǎn)入員工

6、帳戶，留待將來支付，它既保證了對員工有現(xiàn)實的激勵作用，也對保留員工有一定的作用?！こＲ姷膫€人獎勵制度?計件制應(yīng)得工資＝完成件數(shù)×每件工資率?傭金制傭金常用于銷售行業(yè)。企業(yè)銷售人員的薪金相當(dāng)大部分是其產(chǎn)品所賺得的傭金。其具體形式有：（1）單純傭金制收入＝每件產(chǎn)品單價×提成比率×銷售件數(shù)對銷售人員而言，單純傭金制是一種風(fēng)險較大而且挑戰(zhàn)性極強的制度。（2）混合傭金制收入＝底薪＋銷出產(chǎn)品數(shù)×單價×提成比率（3）超額傭金制收入＝銷出產(chǎn)品數(shù)×單價×提成比率－定額產(chǎn)品數(shù)×單價×提成比率·福利的功能?滿足員工的經(jīng)濟與生活需要，如乘車、住房補貼等?滿

7、足員工安全的需要，如各種社會保險?滿足員工社交和休閑的需要，如集體旅游和帶薪休假等?滿足自我充實、自我發(fā)展的需要，如培訓(xùn)報銷等·自助性福利計劃?每一組福利計劃要等值?企業(yè)必須制定總成本約束線?每一種福利組合中都必須包括諸如社會保險等法定福利項目