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1、美食廣場招商方案有限公司一、市場定位一、目標市場定位：（1）本項目地理：xxxxxxxx美食廣場，。（2）市場定位：主要為。2、消費者定位：目標客層主要鎖定在全區(qū)居民3、價格定位：價格定位中檔，可依據市場周邊的美食價位進行定位，且不會形成競爭，能滿足顧客隨時隨地的就餐和休閑。讓消費者“花最少的錢吃最好吃的食物”。而且，應率先引進儲值卡刷卡消費和互聯網支付，使之消費方便，快捷、時尚，這也是我們應該具有的。4、產品定位：“低價高品質”“物美價廉”以規(guī)模和特色取勝,，要有時尚個性與特色，以專業(yè)化發(fā)展模式為主。口味精益求..美食廣場積極引入符合消費者口味和需求的美食品類。
2、實施嚴格的廚務品控管理。5、形象定位：二、項目優(yōu)勢：位置優(yōu)勢：美食廣場位于：位于周邊硬件設施：1）建筑形態(tài):輕鋼結構市場模式，四大區(qū)域全部以餐飲為主。三縱三橫道路分配。2）公共配套：3）有容乃大——充足的停車位，在這里有車就是方便多達個停車位3、管理優(yōu)勢:1）自主經營、商位租賃。"淄博牛爸爸餐飲有限公司"入駐本案,負責統一經營管理、統一規(guī)化、統一營銷策劃、（不同階段運用不同的推廣策略）、統一公共餐區(qū)、統一附屬設施的經營概念。2)、整合營銷傳播廣告、促銷、公關、新聞、促銷、包裝、產品開發(fā)進行一元化的整合重組，讓消費者從不同的信息渠道獲得，對好的美食廣場品牌的一致信息
3、性，品牌訴求的一致性和完整性。4、定位優(yōu)勢:面積最大的美食城，且配套設施齊全，停車方便5、品牌優(yōu)勢:通過塑造美食廣場品牌形象，強化購物和美食中心各項優(yōu)勢。三、招商準備工作:美食城形象先行推廣（媒體、網絡、現場）造勢。以市場領導者的地位和姿態(tài)，站在競爭市場的至高點上，增強項目在市場的凝聚力及競爭力。1）、招商DM單頁2）、招商合同文本《招商細則》、招商流程、租賃協議等3）、美食城平面分割圖（規(guī)劃效果圖）渠道開發(fā)市場第一步，量大面廣，一則傳遞招商信息，二則開發(fā)些加盟的投資客。第二步，鎖定目標意向客戶，持續(xù)跟蹤，最終達成目標。第三步，以點帶面，充分利用主力店的品牌效應帶
4、動本地人的加入。結合本地情況,制定以下招商推廣計劃:制作招商廣告橫幅10塊，裝于本案圍墻外圍宣傳。制作招商手冊500份（另附效果圖）宣傳互聯網宣傳--招商流程1）、市場調研和目標客戶分析.2）、客戶信息歸檔完善,招商資料準備就緒、目標客戶開發(fā),拜訪,接洽、客戶分類,確定3）、重點客戶(招商部)填寫招商意向表、客戶資格考察,評估核準、確定合作對象。4）、簽定招商意向書,交納定金、與客戶溝通,談判,方案修改與認可、協議正式簽訂。5)、水、電、氣、排氣工程跟蹤.6）、提提供租賃面積認定書,租賃許可證和裝修入場證、進行裝修,設備進場安裝,設備運行、使美食廣場正常運轉。四、
5、招商細則（重點）美食城招商范圍：美食城招商方式：租賃、自營面積：租金：具體的招租方式不管是租賃還是自營都應積極的吸引經營戶進駐美食區(qū)，針對美食區(qū)的初步定位建議采取一些主動出擊的招商方式。1)、特色品牌商家進駐優(yōu)惠策略：2）優(yōu)先入住優(yōu)惠：考慮到商家在進駐后具有一定時期的裝修及品牌推廣階段，對于最先進入的商戶，實行裝修期間物業(yè)費免收（第一年優(yōu)惠并入到第二年）3）商鋪租賃年限：為1年，第二年自動續(xù)簽4）5）6）進駐要求（遵守美食城管理辦法）：1）、統一業(yè)態(tài)規(guī)劃：商家入駐須服從對美食廣場的整體規(guī)劃，駐場前經確認業(yè)種及品牌，經嚴格供貨商的考察評估，選擇標準為上年營業(yè)額、單店
6、面積、單月銷售、客單價、人氣、產品質量……）考察審核后，方可簽訂租賃合同，并且在經營期間，如要調整經營內容需經書面同意。2）統一視覺形象：經營者對店鋪的裝修及招牌的制作方案須經經營管理公司審核同意后方可施工，以保證店鋪風格符合美食廣場的整體形象3）統一租賃管理：進駐商家在經營過程中須服從物業(yè)公司的統一管理。物業(yè)公司對商戶進行嚴格的租賃管理，同時提供高質量的物業(yè)服務，從而在給商家提供一個安全有序經營環(huán)境的同時，創(chuàng)造一個舒適、整潔的就餐、休閑、辦公場所。
