APQP培訓(xùn)資料(初級實(shí)例)ppt課件.ppt

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1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning總經(jīng)辦：王建國2016.04.25ISO/TS16949對APQP相關(guān)要求7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃備注:某些顧客采用項(xiàng)目管理或產(chǎn)品質(zhì)量先期計(jì)劃作為一種達(dá)成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的方式。相對于檢查錯誤，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃體現(xiàn)了預(yù)防錯誤與持續(xù)改善的觀念，并且是以跨功能小組方式運(yùn)作，作為基礎(chǔ)。7.3設(shè)計(jì)與開發(fā)7.3.1設(shè)計(jì)與開發(fā)的策劃組織須計(jì)劃和控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)活動，在設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃時組織必須決定：a.設(shè)計(jì)與開發(fā)過程的各階段；b.適合于各設(shè)計(jì)開發(fā)階段的評審，驗(yàn)證和確認(rèn)活動；

2、和c.設(shè)計(jì)與開發(fā)活動的責(zé)任與授權(quán)。組織需管理參與設(shè)計(jì)開發(fā)不同群組間的界面，確保有效的溝通和責(zé)任的分配。計(jì)劃的結(jié)果必須依據(jù)設(shè)計(jì)與開發(fā)的進(jìn)展加以適當(dāng)?shù)馗?。定義:是一種結(jié)構(gòu)化方法，為了確定和制定確保產(chǎn)品能充分滿足顧客要求；降低產(chǎn)品成本而建立的必要步驟。過程輸入輸出流程管理產(chǎn)品要求顧客AMCP滿意顧客生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具原料材料、過程參數(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、量測設(shè)備、作業(yè)環(huán)境產(chǎn)品規(guī)格資源,什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃它指導(dǎo)按時間進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行產(chǎn)品和過程的開發(fā)它是產(chǎn)品質(zhì)量的誕生過程，促進(jìn)對問題的早期識別，并體現(xiàn)以預(yù)防為主的特征建立一套完

3、善的適用于每個項(xiàng)目的質(zhì)量體系使公司具體產(chǎn)品開發(fā)以滿足顧客要求從而提高公司利潤。為什么需要APQP?第一階段計(jì)劃與確定項(xiàng)目第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)第三階段過程設(shè)計(jì)與開發(fā)第四階段產(chǎn)品及過程確認(rèn)第五階段反饋評估及糾正措施KeySteps關(guān)鍵步驟APQP過程順序UnderstandCustomerExpectations了解顧客期望AssessFeasibilityofProposedDesign評估所提出設(shè)計(jì)的可行性IdentifyCosts,Timing,andConstraints識別所需費(fèi)用,時間和制約DetermineAssi

4、stanceRequiredfromCustomer明確需要從顧客處所得到的幫助IdentifyDocumentationProcess/Method確定文件記錄的程序與方法APQP首要任務(wù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)控制計(jì)劃圖項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)量產(chǎn)反饋，審核與糾正措施量產(chǎn)市場調(diào)查顧客需求營銷策略可行性評估成立項(xiàng)目小組質(zhì)量歷史記錄計(jì)劃日程表初期材料表初期設(shè)計(jì)目標(biāo)DFMEA設(shè)計(jì)圖面規(guī)格材料規(guī)格材料表(BOM)設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)備、工制模具計(jì)劃量測設(shè)備計(jì)劃原型品控制計(jì)劃制造流程圖量試控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書包裝規(guī)范過程能力研究量測系統(tǒng)計(jì)劃可靠性計(jì)劃PF

5、MEA試作檢查過程能力分析量測系統(tǒng)分析可靠度分析包裝評價(jià)量產(chǎn)控制計(jì)劃量產(chǎn)移轉(zhuǎn)PPAP過程穩(wěn)定質(zhì)量提升降低變異交期服務(wù)顧客滿意持續(xù)改善計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品與過程驗(yàn)證反饋審核與糾正措施(APQP)產(chǎn)品/過程確認(rèn)過程開發(fā)/設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃提出概念讓我們從實(shí)際的角度來理解這五個過程你想成為一個老板？？？你具備一個老板素質(zhì)嗎？你想使你的每一個銅板發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)‘多掙，少花’嗎？那么?。?！請你和我一起去探索其中的奧秘和道路吧！?。。。。。?！想做生意了！你學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入一家機(jī)械廠，幾年下來車、鉗、

6、鉚、電、焊樣樣精通，經(jīng)過多年工作能力和資金小有積蓄，你想自己做老板了。………你終于成立了一家加工廠----一臺車床和兩個徒弟！來新生意了一天，你的一個朋友拿著一個零件樣品來找你，他問你想不想做這筆生意。你這時會做什么呢？那還用說？！當(dāng)然是看看你的朋友能出多少價(jià)錢嘛，也會問一問他會訂多少量，如果少賺錢或不賺錢的話，你根本不用費(fèi)神考慮接下來的事情。這就是關(guān)于市場和顧客的問題，也就是APQP第一階段中所說的市場研究。知己知彼！你可能會發(fā)現(xiàn)這種新的零件和你們以前做過的產(chǎn)品有相似的處，你覺得值得一試，因?yàn)槟惚旧砭褪羌夹g(shù)工出身，你有經(jīng)驗(yàn)。

7、---小組經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量信息市場研究、保修記錄、質(zhì)量信息和小組經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)稱“顧客呼聲”。仔細(xì)分析結(jié)果你發(fā)現(xiàn)，有賺頭！你決定接下這個活兒。同時，認(rèn)真策劃了如何與這位朋友談關(guān)于價(jià)格、數(shù)量、交貨方式以及自己的利潤等—業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略（立項(xiàng)審批）。針對產(chǎn)品你研究它的性能、尺寸，確定其合適的基準(zhǔn)并識別與目前狀況的差距----產(chǎn)品/過程指標(biāo)（設(shè)計(jì)開發(fā)評審）為了能生產(chǎn)，設(shè)想該產(chǎn)品具有某些特性，生產(chǎn)過程采取的工藝（包括新技術(shù)、新材料和技術(shù)革新）等---產(chǎn)品/過程設(shè)想并對該產(chǎn)品在一段時間內(nèi)修理和更換的頻率，以及長期可靠性/耐久性進(jìn)行研究---產(chǎn)品可靠

8、性研究老朋友，新要求你把產(chǎn)品/過程指標(biāo)、設(shè)想和可靠性研究與朋友進(jìn)行溝通，得到朋友贊賞。但畢竟和以前做過的產(chǎn)品有所不同，你的老朋友也對你提出了新的要求，比如他說哪幾個地方非常重要，他特別在意--顧客輸入（顧客對新的產(chǎn)品提出新的要求或更高的要求，甚至要求你符合某種標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)該以這