管理（基礎(chǔ)）培訓(xùn)ppt課件.ppt

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1、云南天達(dá)光伏科技股份有限公司題目：5S管理（基礎(chǔ)）培訓(xùn)目錄第一章5S基本概述第二章5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章5S執(zhí)行技巧第四章定置管理的實(shí)施結(jié)束語(yǔ)第一章5S基本概述1.1我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥；b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；D)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；第一章5S基本概述h)材料、成品倉(cāng)庫(kù)

2、堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。第一章5S基本概述1.25S是什么？a)整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局

3、面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；e)修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。第一章5S基本概述1.35S之來源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“安全、服務(wù)”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7

4、S活動(dòng)。第一章5S基本概述1.55S之間的關(guān)系地點(diǎn)物品第1個(gè)S（整理）區(qū)分“要用”與“不用”的東西第2個(gè)S（整頓）第3個(gè)S（清掃）將不需要的東西徹底清掃干凈將有用的東西定出位置放置第4個(gè)S（清潔）第5個(gè)S（修養(yǎng)）保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第一章5S基本概述1.65S活動(dòng)推進(jìn)層次整理修養(yǎng)清潔清掃整頓1.創(chuàng)造空間2.盡地之利3.場(chǎng)地利用安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化最終目標(biāo)人心美儀第一章5S基本概述1.75S活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng)從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“

5、企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問題處置得好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工?？傊?S活動(dòng)是一種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”、培育新“人”。第一章5S基本概述1.8推行5S

6、的的理由作用及目的1.8.1推行5S的理由實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。a)影響人們的工作情緒；b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c)降低設(shè)備的精度及使用壽命；d)由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。第一章5S基本概述1.8.2推行5S管理的作用a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。第一章5S基本概述1.8.3推行5S管理的目的a)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；b)提高

7、土氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；g)為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。第二章5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系2.15S與管理合理化之間的關(guān)系整理整頓清掃清潔修養(yǎng)管理要與不要的東西減少時(shí)間上的浪費(fèi)提高機(jī)器設(shè)備效率維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少空間上的浪費(fèi)提高物品架的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作管理合理化縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)