如何快速面試篩選出合適的人才.docx

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1、如何快速面試篩選出合適的人才如何快速面試,篩選出合適的人才對任何公司來說，找到合適的人都是非常重要的工作。這十幾年來，面試的人幾乎快上千了?？偟膩碚f，公司之間的競爭越發(fā)激烈，找人的成本越來越高。好在技術(shù)的發(fā)展很快，開發(fā)的門檻也越來越低，做好技術(shù)，對人的聰明才智要求也在降低。只要不是過分挑剔，總是可以找到可以培養(yǎng)的合適的人。招人最難的是篩選，簡歷篩選，面試篩選。如何能很快地篩選出好的人呢？篩選簡歷：每次職位都會貼出多個，避免有人搜索不到。收到的簡歷每天都有上百。一般，我會設(shè)置郵件過濾器，把不同職位的人自動放進相應(yīng)的文件夾。然后，每

2、兩天搜索關(guān)鍵詞“一年以上”（51job）或者“1年工作經(jīng)驗”(chinahr)，直接篩選出復(fù)合要求的簡歷。如果發(fā)現(xiàn)某個人一下子投了2個以上的職位，比如一個資歷很淺的人經(jīng)常投架構(gòu)設(shè)計師，項目經(jīng)理等職位，基本上就不怎么考慮這些人，他們可能根本不看工作要求，亂投一氣。一般隨便看看，就很快把這些人從候選簡歷中去掉。這些人要么是沒有自知之明，要么是不尊重面試者勞動的人，一個不懂得尊重別人的人，再好的技術(shù)也沒有用，在團隊中會有很壞的影響。然后主要看簡歷的工作經(jīng)驗部分，查看以下能力：-描述能力如果一個人能夠很清楚地描述一個項目的情況，特色，自

3、己從事的工作，且項目的工作時間和人數(shù)比較合理，說明這個團隊可能不錯，這個人也知道很好地書面溝通，若項目有跟目前的狀況相似的，值得一見。-擔(dān)任的責(zé)任一個人在某個項目中承擔(dān)的責(zé)任越大，說明其有可能超過同齡人中的水平。-自學(xué)能力最好的是：已經(jīng)掌握一門基本的語言，如C#,Java，同時對python,rails,php等有相當(dāng)?shù)牧私?。如果能參加一些技術(shù)社區(qū)或論壇，并經(jīng)常寫一些技術(shù)相關(guān)的心得，或者能夠回答很多的問題，則較好。一般的是：一個非計算機專業(yè)的人能自己通過創(chuàng)造條件，能夠很好地掌握一門語言。最差的是：通過達內(nèi)，北大青鳥等機構(gòu)培訓(xùn)出來

4、的。-解決問題能力以往的工作經(jīng)驗中，項目一般越復(fù)雜，可能存在的問題越多，解決問題可能越強。-其他因素英語水平，一般英語水平好些的人，在找問題的時候可以參照的資料多一些。知識面，知識面適度，不要太分散，也不應(yīng)太集中在某個技術(shù)。面試的時候，主要查看以下能力：-理解溝通能力最好的是：被面試人能夠很容易理解面試官的問題意圖，并給出言簡意賅的回答。其次的是：能理解問題意圖，可能說的過多，沒有重點。再次的是：對問題的意圖基本上不理解，但是能再次詢問和確認而理解，給出適當(dāng)回答。最差的是：不了解問題意圖，隨便一兩句話就回答了。-對工作環(huán)境最關(guān)心

5、的事情人人都關(guān)心上班地點，良好的培訓(xùn)，團隊氣氛和公司發(fā)展前景?？纯疵總€人最關(guān)心的是什么，如果能說出理由來，可能是環(huán)境對自身發(fā)展的關(guān)系有比較好的思考。-對工資福利的態(tài)度如果第一次面試就非常關(guān)注于收入和公司福利，可能是過于注重利益。有些人刻意夸大自己以前的收入水平，或者要求的收入水平遠超過正常收入水平。這樣的人可能是對公司的薪資沒有概念，也許非常不穩(wěn)定。其實一般來說福利都差異不大，工資水平則是每家公司根據(jù)市場水平確定的，絕對不會因為一個新人的要求破壞整個現(xiàn)有的工資體系。如果期望的工資超過這個水平，基本上不會考慮。即使是在公司處于特別

6、的狀態(tài)，對非常稀缺的人也不會作為首選。-團隊合作是否能從團隊成員中學(xué)到東西是否能幫助團隊其他成員解決問題-離職原因大部分人離職都是因為工資水平，也有部分是被公司要求離開的。離職的理由和原因也是比較能看出問題的。被開除的最差，沒有特別的追求，就是想多賺點的次之，能提出對公司某些事情的不滿，想換個更好的發(fā)展空間的較好。能明確地描述自己的興趣和發(fā)展，對行業(yè)和公司有著一定認識最好。-技術(shù)能力主要了解技術(shù)掌握的廣度和深度。-解決問題能力工作中，一般碰到什么問題，如何解決的提出一個現(xiàn)實問題，了解其運用技術(shù)用于實際問題中解決的一些辦法。-提問

7、能否提出好的問題？-其他是否來之前，對公司做過基本了解禮貌程度責(zé)任心其實一般我面試的時候，隨機性問幾個問題，如果有兩三個已經(jīng)得分很差，就基本上結(jié)束了。但是總會最后再給一兩個機會，如果有特別的，可以接著問，否則就在三分鐘內(nèi)結(jié)束面試。既然是選人，人的性格和溝通能力，理解能力是最關(guān)鍵的，如果人本身不適合我們團隊，而性格的改變，溝通能力和理解能力的培養(yǎng)是個長期的過程，而且比技術(shù)的掌握復(fù)雜得多，結(jié)果也帶有不確定性?？赡茉S多人覺得大部分問題都還沒有圍繞具體的技術(shù)。我認為技術(shù)在一個人的考察選拔過程中實際上是次要的，一個人哪怕什么相關(guān)技術(shù)都沒有

8、掌握，只要具有很好的理解能力和學(xué)習(xí)能力，在很短的時間就能被培訓(xùn)成為很好的技術(shù)人才。大家時間都很寶貴，匹配的過程快，對大家都有好處。拿出來跟大家分享，請大家先不要忙著指責(zé)，想些有深度的問題討論。