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《淺議工程造價(jià)控制和管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、淺議工程造價(jià)控制和管理 摘要：工程造價(jià)管理是工程管理的重要組成部分，其目的是合理確定和有效控制工程造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)有效控制工程項(xiàng)目投資，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，工程造價(jià)管理由原來(lái)的概預(yù)算管理向全過(guò)程、全方位管理，但實(shí)際造價(jià)管理往往被視為項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)而影響了預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)，因此加強(qiáng)工程的造價(jià)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。本文首先分析了工程造價(jià)管理的內(nèi)涵，然后歸納了目前我國(guó)工程控制與管理中存在的問(wèn)題，最后從三大方面詳細(xì)探討了工程造價(jià)控制與管理的措施。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；全過(guò)程；成本；造價(jià)咨詢(xún)Abstract:thepr
2、ojectcostmanagementisanimportantpartofprojectmanagement,itspurposeistodetermineareasonableandeffectivecontrolofprojectcost,inordertoachieveeffectivecontroloftheprojectinvestment,optimizetheallocationofresources,inordertomaximizethebenefitofinvestment.Withthetransformationoftheeconomicsystem,t
3、heprojectcostmanagementfromtheoriginalbudgetmanagementtothewhole10process,thefullrange,buttheactualcostmanagementisoftenregardedastheweaklinkofprojectmanagementandaffecttherealizationoftheanticipatedpurpose,thusstrengtheningtheprojectcostmanagement,isofgreatrealisticsignificancetorealizeitsex
4、pectedeconomicbenefit.Thispaperfirstanalyzestheconnotationofprojectcostmanagement,andthensummarizestheexistingprojectmanagementandcontrolofcurrentproblemsinChina,finallyfromthreeaspectsdiscussestheengineeringcostcontrolandmanagementmeasures.Keywords:engineeringcost;management;thewholeprocess;
5、cost;costconsultation中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)一、工程造價(jià)管理的內(nèi)涵工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程，是泛指一切建設(shè)工程，它的范圍和內(nèi)涵具有很大的不確定性。故工程造價(jià)有兩種含義：10一是工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來(lái)定義的。與之相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)管理稱(chēng)為建設(shè)工程投資費(fèi)用管理。二是工程造價(jià)是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。與之
6、相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)管理稱(chēng)為工程價(jià)格管理，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理即屬于這一管理范疇。二、當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題（一）工程造價(jià)管理思想落后工程造價(jià)管理工作開(kāi)展中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響還相當(dāng)深。習(xí)慣了定額計(jì)價(jià)模式下的靜態(tài)管理方法，絕大多數(shù)工作在“三性一靜”（定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和人、材、機(jī)價(jià)格的靜態(tài)性）的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，工程價(jià)格脫離價(jià)值，“三超”現(xiàn)象依然存在；只注重施工過(guò)程中的造價(jià)控制，忽視了項(xiàng)目開(kāi)展前期在投資決策和設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化控制；工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)，往往“四算”（估算、概算、預(yù)算、決算）分離。（二）忽視成本控制管理10施工管理中忽視了成本控制管理，尤其是對(duì)
7、于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，在解決如何將兩者結(jié)合到一起的問(wèn)題上，筆者認(rèn)為施工管理中沒(méi)有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，一旦當(dāng)工程完成的時(shí)候才意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，就已經(jīng)無(wú)法改變這個(gè)事實(shí)了。很多單位在施工過(guò)程中，都只是重視如何生產(chǎn)、如何采取技術(shù)，并沒(méi)有重視成本的控制，因此在生產(chǎn)管理中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案的優(yōu)化、施工工藝的改進(jìn)和建設(shè)成本的降低。甚至有時(shí)在一個(gè)工程中，經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員，互不相識(shí)，沒(méi)有做到將成本做到可控，也就是在人員的不合作和不溝通上無(wú)法控制成本。（三）造價(jià)管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱
