淺議建筑工程投資管理中問題和對策

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1、淺議建筑工程投資管理中問題和對策　　【摘要】建筑工程中的投資管理，即針對工程中成本與造價的控制管理與預(yù)期確定，是建筑工程能否獲得預(yù)期經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。而由于建筑工程投資管理涉及到許多工程專業(yè)之外的方面，對相關(guān)人員素質(zhì)與專業(yè)要求較高且全面，使得當(dāng)前建筑工程投資管理水平急需提高。本文對建筑工程投資管理方面的現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，并提出相應(yīng)的解決建議與對策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；投資管理；經(jīng)濟效益1、建筑施工投資管理的現(xiàn)狀從改革開放以來，我國的建筑工程投資在市場經(jīng)濟的浪潮之下，通過與國際接軌，不斷學(xué)習(xí)國外先進建筑工程經(jīng)驗與制度，工程質(zhì)量控制與進度控制相對計

2、劃經(jīng)濟體制時期都獲得了巨大的進步，嚴(yán)格規(guī)范的造價系統(tǒng)，預(yù)算制度都在建筑工程中得到施行。但當(dāng)前許多建筑工程中，由于制度與人為等多方面的原因，預(yù)算超概算、決算超預(yù)算、結(jié)算超決算等問題依舊嚴(yán)峻。2、建筑工程投資管理中出現(xiàn)的問題的原因7建筑工程投資管理是一個綜合全面的內(nèi)容，相對于進度控制問題與質(zhì)量控制問題，建筑工程投資管理問題涉及到多方面的，尤其是制度與人為的因素，其最主要的幾個方面列敘如下：2.1.領(lǐng)導(dǎo)決策制度不科學(xué)，投資管理制度缺陷當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)在政府大力促進基礎(chǔ)建設(shè)的大環(huán)境之下，為使項目盡快上馬，盲目投資，盲目招標(biāo)，使得許多項目未經(jīng)嚴(yán)格的工程預(yù)算

3、與經(jīng)濟效益評估，同時我國當(dāng)前建筑各個單位缺乏互相溝通和統(tǒng)一的管理，尤其在財務(wù)與造價方面，更是各自為政。設(shè)計單位，建筑單位，施工單位本應(yīng)在工程之中相互緊密聯(lián)系，但是在實際中卻相互獨立，各自只注重自己的工作要求與工作任務(wù)。監(jiān)理單位則由于施工投資方面與其關(guān)系不大，很少介入投資分析與項目決策，局限于施工質(zhì)量與施工進度的監(jiān)督。設(shè)計單位不了解實際施工過程與實際市場價格，以及價格指標(biāo)對設(shè)計方案的約束，結(jié)果往往是設(shè)計保守，投資偏高。在招標(biāo)階段，缺乏事先嚴(yán)格科學(xué)的招標(biāo)分析，以及施工投資預(yù)估算，使得施工階段資金鏈難以保持，造成工期延誤，貸款增加，施工質(zhì)量下降等多方面的的問

4、題，最終導(dǎo)致企業(yè)效益下降與銀行等投資機構(gòu)的壞賬呆賬，給企業(yè)與國家造成巨大的損失。2.2工程投資確定方法不科學(xué)7當(dāng)前工程投資確定方法多以定額價格為依據(jù)，而定額數(shù)據(jù)有往往是幾年前已經(jīng)過時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。另一方面，造價管理部門缺乏市場實時動向，單純通過定期發(fā)布調(diào)整系數(shù)、價格補差等措施跟不上迅速變化的市場情況。傳統(tǒng)的工程造價信息系統(tǒng)，在開發(fā)狀況與運用水平上都不能滿足工程對造價信息的實時需求?？傊?，當(dāng)前滯后，靜態(tài)的價格取定系統(tǒng)，與迅速發(fā)展變化的市場經(jīng)濟情況相脫節(jié)。2.3.合同管理欠規(guī)范由于我國法律在合同條款方面并不完善，合同制定過程中容易出現(xiàn)條款規(guī)定不明確，多

5、重理解等問題，導(dǎo)致在按照合同條款實施過程中，合同雙方往往對合同中的各項條款難以達(dá)成一致，造成施工進程延期，工程投資增加等問題。合同中的漏洞也助長了賄賂，回扣等行為，進而造成建筑質(zhì)量問題。2.4.工程投資管理人員素質(zhì)低工程投資管理相關(guān)的造價，預(yù)算等項目對人員專業(yè)技術(shù)水平要求全面，需要不僅僅是單純的工程建筑專業(yè)，還需要在市場營銷，金融會計，法律合同等專業(yè)或方面都有較高的水平。因此在嚴(yán)格的現(xiàn)代工程投資管理工作中，人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不足，工程項目協(xié)調(diào)水平低，法律與經(jīng)濟糾紛難以解決等多方面的問題相繼暴露出來。而在日益國際化競爭的今天，面對擁有大量高素質(zhì)投資管理人員

6、，先進工程投資管理制度的外國建筑企業(yè)，我國本土建筑企業(yè)僅僅依靠價格優(yōu)勢，不僅難以有效的擴大企業(yè)競爭力，喪失走向國外發(fā)展的機會，未來在國內(nèi)建筑市場中也將面臨嚴(yán)峻的生存危機。3、工程投資管理問題對策7針對以上我國許多建筑工程企業(yè)在工程投資的各個方面的問題，借鑒國外優(yōu)秀施工企業(yè)工程投資管理經(jīng)驗，筆者提出以下建議與對策。3.1加強施工單位與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系建筑施工過程需要施工單位與設(shè)計單位兩方面的協(xié)調(diào)合作，但我國長期存在的設(shè)計過程與施工過程脫節(jié)的想象，而初期的設(shè)計工作決定著之后全部的施工過程。由于當(dāng)前工程行業(yè)中設(shè)計過程往往會受到業(yè)主多方面的影響，設(shè)計過程常常

7、難以完全定型，工程投資管理更是經(jīng)常性的滯后，導(dǎo)致在施工過程的投資與設(shè)計過程中預(yù)期的投資出現(xiàn)誤差。這就要求工程投資管理人員，例如造價與預(yù)算方面的人員參與到設(shè)計過程，與設(shè)計人員積極合作，通過設(shè)計過程與施工過程的交叉進行，實現(xiàn)投資管理與工程設(shè)計同步合作，實現(xiàn)工程投資管理的最優(yōu)化。3.2.造價控制系統(tǒng)的改進7我國當(dāng)前許多建筑工程中的信息工作依舊沿用著計劃經(jīng)濟時期的方式，導(dǎo)致許多工程資料精度不夠，缺乏實時性，全面性，使得工程投資管理工作缺乏可靠依據(jù)，導(dǎo)致實際施工過程中超資超額情況的發(fā)生。因此，需要對項目造價等工程投資內(nèi)容施行動態(tài)管理，即依靠計算機與網(wǎng)絡(luò)，對工程投

8、資的造價，成本等信息進行采集，傳輸，加工，整合，保存的軟件系統(tǒng)，包括管理，價格，造價評估，造價