淺議建筑工程管理中問題和對策

《淺議建筑工程管理中問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺議建筑工程管理中問題和對策　　摘要：在建筑工程施工過程中加強管理，有利于保證工程的質(zhì)量并順利竣工。建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，存在的問題對工程的進度、安全以及工程造價等均產(chǎn)生影響。本文首先對建筑工程管理在安全、質(zhì)量、進度存在的問題進行了分析闡述，繼而針對這些問題提出了一些措施。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對策中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：建筑工程的管理是為了保證工程的投資、進度和質(zhì)量，從而進行全面的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是極其重要的一環(huán)，決定著建筑工程的質(zhì)量

2、，建筑工程的每一個階段都離不開管理。工程建設(shè)是不容許重建的，具有一次性的特點，對此，工程建設(shè)隊伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的競爭中脫穎而出。1建筑工程管理中存在的問題近年來，我國工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，建筑業(yè)的隊伍規(guī)模也是相當大。國家統(tǒng)計局公布的相關(guān)數(shù)字顯示，截至2009年底，在全國有資質(zhì)等級的施工企業(yè)有八萬多家，加上無資質(zhì)等級，大體有十幾萬家。但是改革的步伐相對其他一些行業(yè)、領(lǐng)域，這些年是比較慢的，所以在工程建設(shè)領(lǐng)域施工管理也出現(xiàn)了不少問題，最突出的問題有以下幾個方面：71.1安全管理問題建筑業(yè)，由于它的生

3、產(chǎn)特點所決定的露天作業(yè)、高處作業(yè)比較多，所以施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時工和民工身上。一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄，再加上安全管理制度落后，監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落實到位。隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑施工安全生產(chǎn)方面的事故呈上升的趨勢。因此，安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)

4、生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，不僅妨礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展，而且對人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大的危害。因此加強安全控制成為當前建筑行業(yè)一個急需解決的問題。然而在安全管理上存在著很多的問題。主要是思想上麻痹大意，認識不到位。施工人員的安全意識差，存有僥幸心理，工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、不戴安全帶，違反安全操作規(guī)程，野蠻施工，其次是施工人員素質(zhì)低，建筑業(yè)是吸納農(nóng)村勞動力的產(chǎn)業(yè)。目前，全國建筑業(yè)從業(yè)人員有3893萬人，占全社會從業(yè)人員的50%，這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏安全

5、防護意識和安全知識，素質(zhì)很低。71.2質(zhì)量管理問題隨著我國建筑工程的逐漸增多，但存在的問題也是比較多的。建筑企業(yè)如果想要在市場上占有一席之地，就必須在建筑工程的質(zhì)量上下功夫。一方面，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進度，忽略了對于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽，而且對整個企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不良影響。另一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)

6、行；再次就是市場準入制度松懈，出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象，出現(xiàn)借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等行為，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。1.3進度控制問題7一方面，工程進度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程；另一方面，工程的進度與

7、質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。2加強建筑工程管理的措施2.1加強安全管理安全管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對象，是對這些對象的狀態(tài)進行控制和管理的動態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽相關(guān)，是國家及集體財產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一

8、定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)理人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以