國有企業(yè)招商制度(試行).pdf

《國有企業(yè)招商制度(試行).pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、.南京浦口城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限公司招商管理制度（試行稿）一、總則1.1為規(guī)范南京浦口城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)）旗下的商業(yè)性項(xiàng)目合理科學(xué)化進(jìn)行招商，進(jìn)一步提升招商成果與效率，積極開拓及維護(hù)客商關(guān)系，特制定本制度。1.2招商管理制度以公開、公平、公正為基本原則。1.3招商管理制度規(guī)定了招商管理的職責(zé)與權(quán)限、具體流程、審核模式及標(biāo)準(zhǔn)、考核準(zhǔn)則、合同的簽訂、相關(guān)文件的檔案管理等工作。1.4招商管理制度適用于集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)包含但不限于旅游景區(qū)、商業(yè)街區(qū)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)及旗下各項(xiàng)目自持的商業(yè)、管理用房等固定資產(chǎn)的

2、自主招商，各項(xiàng)目招商管理工作需嚴(yán)格按本制度執(zhí)行。二、職責(zé)與權(quán)限1/12.2.1南京浦晟經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱公司）招商部負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下各項(xiàng)目招商工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商相關(guān)的調(diào)研、規(guī)劃、營銷、拓展、談判、審核、進(jìn)駐等一系列工作事宜。2.2公司招商部根據(jù)旗下各商業(yè)性項(xiàng)目的運(yùn)營模式，對項(xiàng)目輻射范圍內(nèi)商圈的客流、業(yè)態(tài)、租金、營業(yè)額等綜合因素進(jìn)行摸底調(diào)研，分析各項(xiàng)目的市場輻射力、周邊影響力及競爭優(yōu)勢劣勢等內(nèi)容結(jié)合項(xiàng)目本身物業(yè)條件，做好項(xiàng)目招商調(diào)研方案。2.3組織專業(yè)評估單位對招商項(xiàng)目進(jìn)行租金評估，形成租金價(jià)格評估

3、報(bào)告，項(xiàng)目招商租金價(jià)格不得低于評估報(bào)告的租金區(qū)間價(jià)格最低值。2.4結(jié)合調(diào)研方案及租金評估報(bào)告，制定項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位、招商營銷策略、租賃價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)條件標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)招商細(xì)則，做好項(xiàng)目招商方案。2.5依照項(xiàng)目招商計(jì)劃按時(shí)推進(jìn)招商期間蓄水拓展、信息收集、商務(wù)談判、資料匯總上會(huì)等本制度既定事宜，完成相關(guān)招商任務(wù)。2.6擬定招商營銷推廣計(jì)劃，按招商計(jì)劃任務(wù)時(shí)間結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況通過多渠道組織并實(shí)施。2/12.2.7公司招商部負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下各項(xiàng)目商戶檔案信息臺(tái)帳登記整理，并不定期進(jìn)行商戶回訪，協(xié)調(diào)商戶與項(xiàng)目運(yùn)營管理上的問

4、題或矛盾。2.8集團(tuán)旗下各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)配合公司招商部審核招商房屋物業(yè)條件，如物業(yè)條件不滿足商戶進(jìn)駐基本要求，由公司招商部提出相關(guān)修改意見，公司工程部負(fù)責(zé)落實(shí)整改。三、入駐審核3.1為規(guī)范集團(tuán)旗下各項(xiàng)目招商工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范招商流程，秉承公開、公平、公正的基本原則，由審核小組對項(xiàng)目意向進(jìn)駐商戶進(jìn)行審核，針對特殊事項(xiàng)實(shí)行一事一議，確保招商項(xiàng)目工作的順利開展。3.2審核小組成員共計(jì)7名，其中，組長1名，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，常務(wù)副組長1名，由集團(tuán)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長1名，由集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組

5、員3名，分別由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、招商部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；監(jiān)察1名，由公司綜合部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。3.3審核小組職責(zé)分工組長：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌招商政策策略制定，對招商提交的意見進(jìn)行審批。常務(wù)副組長：負(fù)責(zé)組織召開意向商戶審核會(huì)議。3/12.副組長：負(fù)責(zé)對提交會(huì)議的商戶條件進(jìn)行審核。監(jiān)察：負(fù)責(zé)對整個(gè)會(huì)議流程進(jìn)行監(jiān)察及會(huì)議記錄歸檔。組員：負(fù)責(zé)對申報(bào)的意向商戶材料進(jìn)行審核，核對相關(guān)信息有效真實(shí)。3.4審核流程3.4.1根據(jù)項(xiàng)目招商進(jìn)度，公司招商部提交《意向商戶信息表》，常務(wù)副組長按招商需要及時(shí)組織召開審核小組會(huì)議，對擬入駐商

6、戶進(jìn)行審核。3.4.2會(huì)議出席人數(shù)原則上需小組成員全員參加，不能出席審核小組會(huì)議的人員，需提前熟悉上會(huì)商戶資料情況，在審核小組會(huì)議上進(jìn)行電話確認(rèn)并記錄。3.4.3會(huì)議討論通過商戶入駐許可、商戶定級及商務(wù)條件等，根據(jù)審核小組評審結(jié)果擬定商戶租賃合同及附屬條款，確定合作模式、租金價(jià)格、交付條件、交付日期、物業(yè)費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容，監(jiān)察形成會(huì)議紀(jì)要。3.4.4審核會(huì)議監(jiān)察成員必須列席會(huì)議，在投票情況下由監(jiān)察成員進(jìn)行唱票事宜。3.5結(jié)合集團(tuán)旗下各項(xiàng)目運(yùn)營狀況，商業(yè)形態(tài)包含但不限于以下列幾類，景區(qū)旅游商業(yè)、商業(yè)街區(qū)、文

7、化延伸商業(yè)、4/12.創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)等，根據(jù)商業(yè)形態(tài)具體劃分為主力客商、品牌客商、次主力客商、一般客商、特殊客商五個(gè)級別。3.5.1主力客商具備條件：綜合功能性較強(qiáng)、自帶客流量、承租面積較大、在行業(yè)內(nèi)有業(yè)態(tài)代表性、在項(xiàng)目內(nèi)有業(yè)態(tài)唯一性，如整體承租的商超、影院、健身館等，且自帶運(yùn)營機(jī)制體系的；3.5.2品牌商戶具備條件：在全國（或全球）范圍內(nèi)或行業(yè)內(nèi)具有一定品牌影響力的、持有品牌耳熟能詳、綜合功能完善、自帶客流量、持有省著名商標(biāo)（或中國馳名商標(biāo)）品牌商戶；3.5.3次主力店具備條件：在國內(nèi)某區(qū)域范圍行業(yè)內(nèi)具有

8、一定品牌影響力及代表性，租住面積和行業(yè)影響力較主力客商次之的為次主力客商；3.5.4一般商戶具備條件：在行業(yè)內(nèi)為新欣品牌或自創(chuàng)型品牌，租住面積及裝修標(biāo)準(zhǔn)能符合項(xiàng)目要求；3.5.5特殊商戶具備條件：具有一定品牌認(rèn)知，經(jīng)營類型特殊，無法準(zhǔn)確評定業(yè)態(tài)類型，包括但不限于養(yǎng)生、培訓(xùn)等綜合型業(yè)態(tài)商戶，承接本集團(tuán)旗下多個(gè)合作項(xiàng)目且單體或整體租賃體量較大的，此類型商戶可根據(jù)實(shí)際情況，一事一議。5/12.3.6審核小組成員應(yīng)嚴(yán)格按本制度劃分的級別，根據(jù)各招商項(xiàng)目的實(shí)際招商