國(guó)有企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究.pdf

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1、Performance&Compensation績(jī)效·薪酬的原則，即管理體系公平科學(xué)、程序公正規(guī)范、結(jié)果公開(kāi)透明。根據(jù)《森林法》等要求，應(yīng)堅(jiān)持“以營(yíng)林為基礎(chǔ)”，完成造另外，需重視績(jī)效反饋，不能考核過(guò)后就結(jié)束，為了考核而林、封山育林等任務(wù)，并提高造林質(zhì)量，不斷擴(kuò)大深林資源。全考核，應(yīng)將考核結(jié)果準(zhǔn)確并及時(shí)反映給相關(guān)部門和員工，找出自面考核不應(yīng)單從盈利來(lái)考慮，而是從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)身原因，提高員工以后的工作績(jī)效。并從本次績(jī)效考核中總結(jié)經(jīng)效益多方面綜合考量。并且調(diào)動(dòng)員工積極性，把綜合效益與企業(yè)驗(yàn)，排除誤差，確?？?jī)效考核的準(zhǔn)確性?？?jī)效薪酬體系結(jié)合起來(lái)，使員工關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，更3.

2、建立有效的激勵(lì)機(jī)制關(guān)心生態(tài)效益。很多員工不明白績(jī)效考核的意義，企業(yè)需要和員工良好地總之，績(jī)效薪酬體系不僅對(duì)我國(guó)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要溝通，向員工傳達(dá)有關(guān)績(jī)效考核知識(shí)，讓員工看到考核的成果。的影響，對(duì)其他企業(yè)同樣適用。只有不斷提高績(jī)效管理水平，科關(guān)于物質(zhì)激勵(lì)方面，企業(yè)需要根據(jù)員工個(gè)人條件，靈活制定薪酬學(xué)并合理地執(zhí)行，充分發(fā)揮其在人力資源管理中的作用，才能夠體系，如長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)不斷地、全面地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。合的方法。另外，推薦年薪制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，為員工制定多種福利制度都是企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)應(yīng)該考慮的內(nèi)容。在精神激勵(lì)方面，企業(yè)首先要關(guān)注并了解員

3、工的需求，保持與基層人員參考文獻(xiàn)的溝通，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境；除此之外，企業(yè)要充[1]楊宜勇.全面深化分配制度改革[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài),2003(1):36-39分信任員工，關(guān)注員工權(quán)力目標(biāo)和成就目標(biāo)方面的需求，盡量滿[2]丁志強(qiáng).國(guó)有企業(yè)薪酬制度存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)足員工學(xué)習(xí)和提升技能的愿望，這對(duì)員工個(gè)人與企業(yè)本身的長(zhǎng)期濟(jì),2004(7):47-48發(fā)展都是有益的。[3]劉正周,凌亞.管理激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)(理工激勵(lì)是一把雙刃劍，是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)版),1996(5):76-80制，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，但是不能過(guò)度，防止短期行為與[4

4、]仲理峰,時(shí)勘.績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題[J].南開(kāi)管理評(píng)“機(jī)會(huì)主義”。企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)論,2002,5(3):15-19制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，真正建立適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)[5]郭彥玲.國(guó)有林場(chǎng)績(jī)效考核之我見(jiàn)[J].東方企業(yè)文化,2014(15)代特點(diǎn)和員工需求的激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。[6]朱建明.淺談對(duì)林場(chǎng)的考核評(píng)價(jià)[J].江蘇林業(yè)科技,1991(2)4.走可持續(xù)化綠色生態(tài)發(fā)展道路對(duì)于部分擁有林區(qū)等林業(yè)資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其特點(diǎn)是周期作者簡(jiǎn)介長(zhǎng)且收益慢。對(duì)這些企業(yè)的考核不能只停留在收益方面，要全面張佳茜，1989—，女，北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院碩士研究生，研

5、究方向：綜合考慮。人力資源管理。國(guó)有企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究路寧安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司摘要：薪酬制度是關(guān)系每個(gè)企業(yè)員工切身利益以及影響國(guó)工的切身利益，也是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。薪酬制度的創(chuàng)新，有企業(yè)發(fā)展的重要因素，國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一就是旨在通過(guò)一系列的改革舉措完善現(xiàn)有制度，提高企業(yè)員工的創(chuàng)造薪酬制度的改革。本文闡述了國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度的現(xiàn)狀性和積極性，對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大而深遠(yuǎn)的意義。和問(wèn)題，探討了如何展開(kāi)國(guó)有企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新和優(yōu)化。一、國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度分析關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)薪酬制度優(yōu)化薪酬制度是國(guó)有企業(yè)激勵(lì)體制的核心部分，關(guān)系著每個(gè)企業(yè)員工的利益，科學(xué)的

6、薪酬制度可以激發(fā)員工的工作積極性，提當(dāng)前，隨著社會(huì)時(shí)代在飛速發(fā)展進(jìn)步，各種問(wèn)題繁雜交織，國(guó)高員工的滿意度和企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，國(guó)有有企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)也有了嶄新的變化，這意味著國(guó)有企業(yè)管企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富意義非理工作面對(duì)的對(duì)象和主體發(fā)生了具體變化，國(guó)有企業(yè)薪酬制度也凡。但是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度存在著不少問(wèn)題，對(duì)員工的激必須適時(shí)作出一定的調(diào)整。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)，創(chuàng)新薪勵(lì)作用日趨減弱。具體分析，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的薪酬制度普遍存在酬制度是國(guó)有企業(yè)改革的必由之路，直接關(guān)系到每個(gè)國(guó)有企業(yè)員著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。P.92Performance&Co

7、mpensation績(jī)效·薪酬1.薪酬制度結(jié)構(gòu)單一。低薪酬和高福利倒掛是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有同員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。同時(shí)，安鋼還企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，雖然在薪酬制度改革過(guò)程中，這一局面有堅(jiān)持科學(xué)的績(jī)效考核體系隨著市場(chǎng)上勞動(dòng)力價(jià)格的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)所改觀，但是依然沒(méi)有得到徹底的解決。許多國(guó)有企業(yè)忽視了對(duì)整，對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果，從薪酬、福利等各個(gè)方面體現(xiàn)“賞罰分員工的精神薪酬，薪酬制度重點(diǎn)關(guān)注了員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，非經(jīng)濟(jì)明、多勞多得