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1、試論建筑工程造價控制和管理 【摘要】:建筑工程造價一般是指工程的建造價格。由于所處的角度不同，工程造價有不一樣的含義：從投資者的角度來看，工程造價指的是一項工程的建設(shè)預(yù)期開支或者實際開支投資的全部固定資產(chǎn)；從市場交易的角度來看，工程造價指的是為了建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場以及工程承包發(fā)包市場等交易活動中將要造成的安裝工程建筑價格和工程建設(shè)總價格。本文從以下幾個角度來進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法，以便于獲得投資項目的預(yù)期收益。【關(guān)鍵詞】：建筑；工程；造價中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引
2、言7工程造價是一項工程建設(shè)中的所有費(fèi)用，也就是一項工程進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和相應(yīng)無形資產(chǎn)形成的一次性費(fèi)用總和。工程造價控制是從項目工程的投資決策、設(shè)計、實施全過程開始，將這個工程的造價控制在早已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，用來保證工程項目能夠順利施工，并且在此過程中進(jìn)行合理配置建設(shè)資源，使工程建設(shè)質(zhì)量得到提高，使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益變得更好。因為工程建設(shè)會受到時間、技術(shù)等各方面因素的影響，使得工程造價出現(xiàn)大額度的、動態(tài)的變化，出現(xiàn)工程造價的控制或管理問題變得特別容易。一、工程建設(shè)項目在工程實施前造價的合理有效控制1、業(yè)主單位
3、:其行為影響著建設(shè)項目的各方主體行為。①從開始提出項目，就必須按照工程建設(shè)項目的基建程序進(jìn)行嚴(yán)格辦理，這是因為各道程序都會涉及到工程最后造價的成本控制。②而在組建工程建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)時候，包括專業(yè)的工程造價人員就必須參加。③在提交項目設(shè)計的任務(wù)書時，就應(yīng)該客觀、實際、量力而行，而不是貪大求洋。④工程建設(shè)的招標(biāo)文件要編制或控制好，其中包括設(shè)計、監(jiān)理或材料等。⑤在開工前要做好所有的準(zhǔn)備工作，比較特殊的是征地、拆遷等。⑥業(yè)主單位應(yīng)該常常組織項目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且參觀和借鑒別的先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，用來不斷的完善自身管理
4、。⑦必須嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》中的基本原則，針對投機(jī)鉆營的施工企業(yè)有相應(yīng)的策略，一定不要讓其腐蝕了業(yè)主，從而使規(guī)章制度形同虛設(shè)。⑧行之有效的工程量清單招標(biāo)制必須推行，便于量價分離。競爭工藝，就是技術(shù)、管理和實力的競爭。72、設(shè)計單位:在造價管理中有著特殊地位和作用。①必須設(shè)計出服務(wù)經(jīng)濟(jì)的意圖，從而使得經(jīng)濟(jì)能夠體現(xiàn)設(shè)計，同時設(shè)計還要符合客觀的觀念。②推出限額設(shè)計的思想。在市場經(jīng)濟(jì)中，動力的背后靠的就是利益，必須用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動設(shè)計人員的創(chuàng)新性，使其創(chuàng)造性的工作，使得設(shè)計中的多方案進(jìn)行優(yōu)化組合，一定要對設(shè)計成果要有單位品牌
5、意識。③鼓勵推行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備這“四新”。④必須加強(qiáng)地質(zhì)、勘探、地形測量等前期的設(shè)計準(zhǔn)備工作，使得我們盡可能的避免施工期間因地形變化而變更設(shè)計，從而導(dǎo)致工程造價的不可控的改變。⑤設(shè)計變更特殊性使得我們要充分論證，不能盲從，還要按規(guī)定程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。3、咨詢或監(jiān)理單位:咨詢或監(jiān)理單位是一種中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，其就是利用自己的智慧和經(jīng)驗來進(jìn)行服務(wù)，因為掌握著大量的同行業(yè)信息從而服務(wù)于受聘單位，其主要在于職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面。對于提前參與的咨詢或監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要切實做好兩個方面的工作：業(yè)主的參謀和關(guān)鍵問題的把
6、關(guān)。參謀既是基礎(chǔ)，也是前提，而把關(guān)是關(guān)鍵，要為業(yè)主事前主動控制，而不是事后被動控制。二、施工企業(yè)在工程造價管理過程中應(yīng)把握好的問題71、投標(biāo)過程中的工程造價管理。關(guān)鍵的是編制好標(biāo)書,在編標(biāo)前一定要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件并且為業(yè)主提供施工圖和其他資料,還要主動向招標(biāo)方詢疑;一定要在編標(biāo)時將圖紙工程量計算準(zhǔn)確,還得按招標(biāo)文件規(guī)定的程序來進(jìn)行編制,要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法來進(jìn)行定價,與此同時還要了解掌握競爭對手的情況,并且模擬測定他們的報價和業(yè)主的標(biāo)底,以便于在合理范圍內(nèi)略低的價位進(jìn)行拍板定價,從而增大中標(biāo)概率。還有在重視經(jīng)濟(jì)
7、標(biāo)的一樣情況下,技術(shù)標(biāo)和綜合得分狀態(tài)必須得注重,使得自己在綜合競爭中取勝。2、施工過程中的工程造價管理。施工前要結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場情況、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn),編制切實可行的施工方案,以便合理組織施工,節(jié)約成本,向管理要效益。在施工現(xiàn)場,要增強(qiáng)全員合同意識和索賠意識,熟悉費(fèi)用索賠、工期索賠內(nèi)容和索賠程序,作好索賠記錄,同時也要嚴(yán)守施工合同,防止業(yè)主反索賠。此外,我們還必須加強(qiáng)對工程項目成本進(jìn)行控制,并且制訂成本目標(biāo),使得人工費(fèi)、材料費(fèi)和其他費(fèi)用落實到勞資、材料等各管理部門,從而與質(zhì)量、安全、
8、工期等指標(biāo)掛鉤，使得責(zé)任考核順利進(jìn)行,還要做好工程造價資料整理工作,為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價分析、編制定額提供堅實的依據(jù)。三、工程項目成本控制與分析7工程項目成本管理是依照工程項目的特點，在施工過程中對項目成本進(jìn)行的一系列價格管理活動?？刂乒こ添椖康某杀臼钦麄€施工過程中的一個比較忙重要的內(nèi)容，它將影響到施工項目是否盈利。在工程總價一定的情況下，成本越低，那么盈利就
