資源描述：
《關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新思索》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新思索 摘要：本文分析了工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)涵，介紹了企業(yè)管理發(fā)展的幾個(gè)階段，探討了工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略，提出了樹立現(xiàn)代化管理思想、建設(shè)合理化的管理組織、采用科學(xué)化管理方法、提倡管理人員專業(yè)化等策略。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新策略中圖分類號(hào)：C26文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1工業(yè)企業(yè)管理內(nèi)涵分析1.1管理的內(nèi)涵管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)組織或個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)，是對(duì)行動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。管理是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。
2、企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。5管理具有以下特征：管理的對(duì)象是組織及組織要素，組織就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)作活動(dòng)的集體，管理工作就是要加強(qiáng)對(duì)組織要素的計(jì)劃、組織與控制，使組織要素得到合理配置與使用，從而快捷、有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；管理的任務(wù)是創(chuàng)造、保持良好的組織內(nèi)部環(huán)境，組織內(nèi)部環(huán)境受到外部環(huán)境的干擾、制約，因此，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，內(nèi)部環(huán)境則需要適應(yīng)它，從而需要不斷的變革與創(chuàng)新，再創(chuàng)造、在保持良好的內(nèi)部環(huán)境。1.2企業(yè)管理發(fā)展的幾個(gè)階段產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)中的國(guó)有資
3、產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家，企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。法人財(cái)產(chǎn)制度，企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、照章納稅，同時(shí)對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。有限責(zé)任制度，出資者按投入企業(yè)的資本額享受所有者權(quán)益，既資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)責(zé)關(guān)系明確，企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，長(zhǎng)期虧損、資不抵債的應(yīng)破產(chǎn)?？茖W(xué)的管理制度，建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的
4、關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。1.3工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)涵5工業(yè)企業(yè)管理有兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是企業(yè)作為管理的主體對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身進(jìn)行管理，另一方面，是企業(yè)作為管理對(duì)象而被其他管理主體如政府職能部門所管理。這兩種含義或兩方面的內(nèi)容之間是相互密切相關(guān)的。做到了前一方面要求，才能符合后一方面的要求，只有明確了后一種要求，才能對(duì)前一方面的工作加以推動(dòng)。工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理——進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、制造、銷售和用戶服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理；戰(zhàn)略性活動(dòng)，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等；生產(chǎn)性活動(dòng)，如生產(chǎn)管理（含生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)件管理）、物資供應(yīng)管理（
5、采購(gòu)計(jì)劃）；技術(shù)性活動(dòng)，如技術(shù)管理（含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等）、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等；營(yíng)銷性活動(dòng)，銷售管理（包括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等）；財(cái)務(wù)性活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理（含生產(chǎn)成本核算等）；人事行政管理，主要包括人力資源開發(fā)（職工的錄用、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，干部的選拔、配備）、勞動(dòng)工資管理、保衛(wèi)工作、集體福利事業(yè)、職工民主管理等；思想政治工作和組織領(lǐng)導(dǎo)，主要包括對(duì)職工思想政治教育及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和規(guī)章制度等。2工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅猛的形勢(shì)下，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，充分的利用了5先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)于企業(yè)中的生產(chǎn)勞動(dòng)以及開展管理?，F(xiàn)
6、代技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的管理有很大的提升，不僅有效的降低了生產(chǎn)成本，而且提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存和發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)作出準(zhǔn)確的判斷，在企業(yè)管理中更好的發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代技術(shù)如此發(fā)達(dá)的社會(huì)，要善于利用先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，所以面臨新形勢(shì)，需要工業(yè)企業(yè)適時(shí)的做出調(diào)整，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該做到如下方面：2.1樹立現(xiàn)代化管理思想在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，主要是以人為主要?jiǎng)恿?lái)實(shí)現(xiàn)管理工作，所以人的意識(shí)非常重要，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)更為重要，直接決定企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)思路。對(duì)于企業(yè)的管理人
7、員，要向其灌輸現(xiàn)代生產(chǎn)的思想，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，提高經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2.2建設(shè)合理化的管理組織企業(yè)的管理組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心組織，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有舉足輕重的作用，完善的管理組織可以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部，建立健全管理規(guī)章制度，不斷的完善組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行明確的職責(zé)分工，建立起高效的運(yùn)行體制，在指揮方面要靈活掌握，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。2.3采用科學(xué)化管理方法5在對(duì)以往的管理方式進(jìn)行總結(jié)的情況下，將優(yōu)秀的管
