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1、基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新 隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在中小企業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用，特別是在財(cái)務(wù)管理模式工作中。在簡(jiǎn)單介紹中小企業(yè)在其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)對(duì)其的作用的基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行了探討和分析。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新1傳統(tǒng)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)在創(chuàng)新的理念中，企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理模式必須在內(nèi)容和形式上跟其所處的環(huán)境相符合，并且能夠隨著技術(shù)的提升以及所處環(huán)境的改變而進(jìn)行主動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前，電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的管理中得到了最大限度的運(yùn)用。對(duì)于傳統(tǒng)的中小企業(yè)所采用
2、的財(cái)務(wù)管理模式要與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)時(shí)代的要求，才能避免信息技術(shù)革命所帶來(lái)的沖擊。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式在其形式上通常包含了組織架構(gòu)以及管理制度兩部分。7第一，組織架構(gòu)。在組織這個(gè)概念上，企業(yè)中各部門(mén)的組織架構(gòu)有很多種，在企業(yè)不同的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)采用與所處時(shí)代和環(huán)境相符的組織架構(gòu)，這樣才能確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，存在著企業(yè)成本以及資源等的短缺，這就使得中小企業(yè)中的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N特殊的模式，這種模式是以組織的職能作為其管理中的核心內(nèi)容，并施行縱向以及逐級(jí)管理的模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與其他部門(mén)在形式上一樣，都是以這種模式進(jìn)行。區(qū)
3、別于國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在形式上具有牽扯面少，而且小企業(yè)中的資金流量以及現(xiàn)金的存量都比較小。這也就使得財(cái)務(wù)規(guī)模不大而且其配備的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)，此外其綜合性的管理職能也是非常的明顯。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)中，存在很多的家族企業(yè)，這種企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常對(duì)財(cái)務(wù)控制的范圍很大，而在形式上的構(gòu)架很少。第二，管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在其形式上通常涵蓋計(jì)劃以及控制兩方面，管理制度的計(jì)劃性則是指實(shí)施過(guò)程中以前期的計(jì)劃作為企業(yè)運(yùn)行的指導(dǎo)，而管理制度的控制則是指怎樣確保前期計(jì)劃的落實(shí)。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其管理制度有著自身的特殊性，其表現(xiàn)也大不
4、相同：(1)中小企業(yè)特別是家族企業(yè)的財(cái)務(wù)在形式上非常的特殊，其決策權(quán)一般在個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)者手中。在我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)特別是家族企業(yè)中，企業(yè)中資金的使用以及資金籌劃等都是企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終決定的。(2)7在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，各部門(mén)的職責(zé)分工不明確。管理過(guò)程中的職責(zé)分工主要是指為了確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的部門(mén)或者員工間的分工及合作關(guān)系。在當(dāng)前的中小企業(yè)中，其財(cái)務(wù)部門(mén)的管理過(guò)程中，職責(zé)主要集中在領(lǐng)導(dǎo)手中，就導(dǎo)致了職能的集中化。(3)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在形式還有著非正式化特征。在中小企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，其財(cái)務(wù)的管理模式有著很多的弊端，而且遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)
5、到規(guī)范化的程度。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)就沒(méi)有規(guī)范化的制度作為參考。(4)在中小企業(yè)中，其財(cái)務(wù)狀況的公開(kāi)以及透明性非常的低，在企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)的狀況一般僅由管理者掌握，其他渠道上很難形成資源的互動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)基于企業(yè)機(jī)密的原因而實(shí)施財(cái)務(wù)信息保密措施。2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的沖擊當(dāng)代社會(huì)中，電子信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，并形成了具有特點(diǎn)鮮明的商業(yè)模式，應(yīng)被廣泛的應(yīng)用于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各方面。在這個(gè)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同功能、互補(bǔ)功能以及實(shí)時(shí)功能都在很大程度上對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，但也帶給來(lái)了很大的機(jī)遇
6、。7第一，網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同功能對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)的材料、資金、產(chǎn)品以及信息等得到有效的整合，這種整合的協(xié)同功能有助于提升企業(yè)的效益。高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門(mén)間資源信息的共享，這樣在提高各部門(mén)合作的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)一步的降低。而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以迅速的得知其他公司以及客戶的需求，這樣就有利于企業(yè)在較高的角度上去對(duì)整個(gè)進(jìn)行把握。在企業(yè)過(guò)往的財(cái)務(wù)管理中，中小企業(yè)通常是以封閉的方式進(jìn)行的，這樣就存在著在中小企業(yè)中信息的滯后性，以及獲取外部信息方式的缺乏，而在企業(yè)的各環(huán)節(jié)，特別是財(cái)務(wù)管理方
7、面沒(méi)有很好的計(jì)劃和協(xié)調(diào)性。由此，在電子信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，怎樣使用網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同功能將企業(yè)中的各部門(mén)特別是財(cái)務(wù)間的職能進(jìn)行整合，以有利于企業(yè)的良性發(fā)展，是當(dāng)前中小企業(yè)所必須解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。第二，網(wǎng)絡(luò)的互補(bǔ)功能對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)通常是利用其所擁有的各種資源制造出低成本或者高質(zhì)量的產(chǎn)品進(jìn)行盈利的，而在具體的形式上這些資源是在企業(yè)之中是一種隱性以及產(chǎn)權(quán)屬性的，其他企業(yè)對(duì)其對(duì)技術(shù)性的資源很難復(fù)制。在中小企業(yè)的運(yùn)行模式中，其企業(yè)的規(guī)模以及資金狀況使得其財(cái)務(wù)在管理形式上有很多的制約。若不與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)其進(jìn)行完善將會(huì)無(wú)法跟上
8、時(shí)代前進(jìn)的步伐。7第三，網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)功能對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。在以往的財(cái)務(wù)管理中，文件信息的傳遞是以報(bào)表以及合同等的文件形式進(jìn)行的，而網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得文件信息在傳遞的
