作公司的中流砥柱.docx

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1、作公司的中流砥柱主動擔起公司的重任.------參加公司中層干部管理提升培訓學習體會范文壽一流的中層，將自己當作棟梁，是司公的中流砥柱，主動擔當起公司的重任.。首要的是講執(zhí)行力。其核心是通過“計劃、組織、實施、控制、反饋、改善”等管理環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)的一個個目標。在工作中起承上啟下的作用:承上，就是要充分領悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、主管策略思路，對下達的各項目標進行充分的完善、分解、細化，使本部門中的每一個員工都能了解自己的目標和方向，在執(zhí)行過程中具有可操作性。啟下，就是要利用自己的管理技能，保障每一個執(zhí)行細節(jié)落實到位，最終實

2、現(xiàn)一個個子目標。為此，要作一名優(yōu)秀的中層干部，就要在工作中做到以下幾方面。一、善于發(fā)現(xiàn)、善于總結(jié)、善于解決問題、善于創(chuàng)造機會機遇。就是要主動地、提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動，提高工作績效，避免問題的發(fā)生。二、重在高效的執(zhí)行力，其核心就是要講求責任心。通過工作中的溝通和有效協(xié)調(diào)，做好每一個細節(jié)，以務實精神，達到“舉重若輕”的境界。三、以自己充分的影響力取得滿意的領導效能。就是要在領導崗位上指揮自如、得心應手,帶領隊伍取得良好的成績，同時，培養(yǎng)他人的能力，關注員工的潛能的開發(fā)，鼓勵和幫助下屬取得成功，多提

3、供機會歷練提高員工的能力，幫助其成功。1四、把握做事的方向和方法。充分領悟上級的目的、意圖和奮斗的目標。五、要科學計劃、分析、判斷。工作中執(zhí)行任何任務都要制定計劃，進行系統(tǒng)分析判斷，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃，分配部門、班子成員及員工都來共同承擔。六、、指揮有方、協(xié)調(diào)有力。工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮以及對危機事件的指揮處理果斷，，激發(fā)員工斗志和順利完成任務。采取必要的控制，協(xié)調(diào)好內(nèi)部上下級、部門與部門之間的關系，達成一致共識，特別是利益的協(xié)調(diào)、分配，做到公平公正。七、要有自知之明。，這個工作是否自己能做，這個

4、任務是否需要自己親自去完成，要充分估計合不合適。八、適時控制。一是業(yè)務制控，就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。二是控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。九、善了合作、授權。人無完人，精力和時間是有限的，工作中有合作共事的態(tài)度，不要事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬與己共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會，孤家寡人是成就不了事業(yè)的?？傊?，作為企業(yè)的中層干部要做“棟梁型”中層，作司公的中流砥柱

5、，主動擔當起公司的重任.。不做“奴才型”中層，認為我是“官”我就是管你的，或者以勢壓人，你聽也得聽，不聽2也得聽；對上唯唯諾諾，對下高高在上，頤指氣使，或者“玩弄權術”。優(yōu)秀的中層干部應該靠自己的影響力去響影下屬，而不是靠權力去“壓”下屬，要以務實、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)作的工作作風帶領自己的團隊高效完成上級賦予的目標任務。3