最新工程公司人員配置及其崗位職責.doc

最新工程公司人員配置及其崗位職責.doc

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1、__________________________________________________工程公司人員配置及其崗位職責?一.?工程部經(jīng)理?1、?崗位職責:協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作,實施部門員工管理與業(yè)績考核,提出部門員工配置與獎罰意見,指導(dǎo)并督促部門員工工作,保證工作正常進行。?2、?會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程項目情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整,并進行督促指導(dǎo)、檢查與考核。?3、?參加公司項目規(guī)劃研究并提出專業(yè)化建議。?4、?負責本部門員工各種報銷費用的審核工作,對真實有效的費用予以簽字認可。?5、?負責對公司內(nèi)所有

2、分包施工隊伍的人員配置、信譽、施工質(zhì)量等進行全面的考察,并對其施工進度及進度款進行審核確認。?6、?加強工程管理力度,組織人員對工程質(zhì)量進行事前控制和實時檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時督促指導(dǎo)項目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場安全管理,指導(dǎo)項目經(jīng)理做到安全文明施工。?7、?檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況,協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調(diào)等問題,指導(dǎo)項目經(jīng)理采取有利措施保證工期。?8、?組織本部門專業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢服務(wù)和工程保修服務(wù)。?9、?組織部門及項目工程部工程技術(shù)人員的會議

3、及學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。?收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________10、?對設(shè)備、材料采購、及現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,確保其質(zhì)量,杜絕丟失損壞、浪費等現(xiàn)象,降低工程成本使公司獲得最大利潤。?11、?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。?二.?項目經(jīng)理若干?崗位職責:?1、?在公司和工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責公司工程項目的全過程管理。?2、?項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任。?3、?必須嚴格執(zhí)行國家

4、和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量。?4、?負責在施工前編制施工組織方案,在施工中,項目經(jīng)理就作業(yè)技術(shù)要求和安全要求向施工人員進行書面技術(shù)交底和安全交底。?5、?監(jiān)督項目施工人員認真履行各自的職責,協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、落實工程中遇到的各種情況。監(jiān)督、管理施工人員的各種進度和服務(wù)質(zhì)量,檢查安全文明施工情況。?6、?負責組織工程進度、質(zhì)量、安全例會,并將工程進展情況并制定每周、月、年度進度計劃定期向公司本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。?7、?協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和本部門領(lǐng)導(dǎo)制定合同條款,監(jiān)督合同條款的執(zhí)行情況,負責及時催討工程進度款,并對施工隊伍

5、工程進度、質(zhì)量、安全進行把關(guān),對其申請的工程款進行核實確認。?8、?對設(shè)備、材料現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,做到工完料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________清,確保施工質(zhì)量,杜絕材料丟失、損壞、浪費等現(xiàn)象,降低工程成本,使公司利潤最大化。?9、?負責按合同辦理工程施工過程中發(fā)生的所有變更簽證及其他索賠事項。負責編制竣工資料,收集、整理各項資料,參與工程的結(jié)算審定工作,提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。?10、?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任

6、務(wù)。??三.?技術(shù)員若干?崗位職責:?1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。???2.?貫徹公司的管理方針,負責實施施工項目的質(zhì)量計劃,確保管理目標的實現(xiàn)。???3.負責協(xié)助項目經(jīng)理組織編制施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。9、《老王》教案楊絳教學(xué)目標:知識與技能:整體感知課文內(nèi)容,了解文章如何刻畫人物的形象。過程與方法:1、學(xué)習(xí)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式;2、品讀課文,把握課文內(nèi)容,理解老王的“苦”與“

7、善”。情感態(tài)度與價值觀:從課文中的人物身上,學(xué)會善待他人,關(guān)注生活中的弱勢群體。教學(xué)重點:1、把握老王的人物形象刻畫;理解老王的“苦”與“善”;收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________2、領(lǐng)會作者思想感情及文章主旨,并讓學(xué)生領(lǐng)悟到在與人交往中首先要付出愛。教學(xué)難點:1、體會老王與作者夫婦之間的相互關(guān)愛,體察作者的愛心,理解本文的主旨;2、讓學(xué)生領(lǐng)悟到在與人交往中首先要付出愛。教學(xué)課時:1課時教學(xué)用具:多媒體教學(xué)過程一、導(dǎo)入新課名言導(dǎo)入

8、二、知識積累(多媒體出示)1、作者簡介2、背景介紹3、檢查預(yù)習(xí)情況三、整體感知課文1、老王是一個怎樣的人?(兩個方面)(1-4段)說明老王是一個的人;(5-22段)說明老王是一個的人。四、走近老王速讀1—4段,思考:作者給我們介紹了什么情況?從這些信息你讀到了什

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