工程部人員配置及其崗位職責(zé)

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1、工程公司人員配置及其崗位職責(zé)一.工程部經(jīng)理1、崗位職責(zé):協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作,實(shí)施部門員工管理與業(yè)績考核,提出部門員工配置與獎(jiǎng)罰意見,指導(dǎo)并督促部門員工工作,保證工作正常進(jìn)行。2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程項(xiàng)目情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整,并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。3、參加公司項(xiàng)目規(guī)劃研究并提出專業(yè)化建議。4、負(fù)責(zé)本部門員工各種報(bào)銷費(fèi)用的審核工作,對真實(shí)有效的費(fèi)用予以簽字認(rèn)可。5、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)所有分包施工隊(duì)伍的人員配置、信譽(yù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的考察,并對其施工進(jìn)度及進(jìn)度款進(jìn)行審核確認(rèn)。6、加強(qiáng)工程管理力度,組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制和

2、實(shí)時(shí)檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)督促指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場安全管理,指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理做到安全文明施工。7、檢查整體及分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調(diào)等問題,指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理采取有利措施保證工期。8、組織本部門專業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢服務(wù)和工程保修服務(wù)。9、組織部門及項(xiàng)目工程部工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。1、對設(shè)備、材料采購、及現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保其質(zhì)量,杜絕丟失損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象,降低工程成本使公司獲得最大利潤。2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交

3、辦的其他工作任務(wù)。一.項(xiàng)目經(jīng)理若干崗位職責(zé):1、在公司和工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的全過程管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。3、必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)在施工前編制施工組織方案,在施工中,項(xiàng)目經(jīng)理就作業(yè)技術(shù)要求和安全要求向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和安全交底。5、監(jiān)督項(xiàng)目施工人員認(rèn)真履行各自的職責(zé),協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、落實(shí)工程中遇到的各種情況。監(jiān)督、管理施工人員的各種進(jìn)度和服務(wù)質(zhì)量,檢查安全文明施工情況。6、負(fù)責(zé)組織工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全例會,并將工程進(jìn)展情況并制定每周

4、、月、年度進(jìn)度計(jì)劃定期向公司本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和本部門領(lǐng)導(dǎo)制定合同條款,監(jiān)督合同條款的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)及時(shí)催討工程進(jìn)度款,并對施工隊(duì)伍工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行把關(guān),對其申請的工程款進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。1、對設(shè)備、材料現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,做到工完料清,確保施工質(zhì)量,杜絕材料丟失、損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象,降低工程成本,使公司利潤最大化。9、負(fù)責(zé)按合同辦理工程施工過程中發(fā)生的所有變更簽證及其他索賠事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制竣工資料,收集、整理各項(xiàng)資料,參與工程的結(jié)算審定工作,提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二.技術(shù)員若干崗位職

5、責(zé):1.組織貫徹實(shí)施國家和上級指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度?! ?.貫徹公司的管理方針,負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  3.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求?! ?.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工圖紙會審,向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底,制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。  5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,確保工程質(zhì)量。  6.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目

6、的質(zhì)量評定,并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收。  7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作,針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。8.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料,參與工程的結(jié)算審定工作,提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。采購員1-2人采購部管理制度采購部人員職責(zé)及管理制度1、熱愛本職工作,勤于學(xué)習(xí)新技術(shù),了解新產(chǎn)品,注意市場信息的積累。2、堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要,做到廉潔奉公,不徇私舞弊,不違法亂紀(jì),勤儉節(jié)約,講究職業(yè)道德。3、編制采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購計(jì)劃,并組

7、織具體的實(shí)施,保證工程施工過程中的物資供應(yīng)。5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購工作。負(fù)責(zé)設(shè)備材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。7、堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。8、大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作,其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與。9、積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗(yàn)收等實(shí)際情況,早知道,早處理。10、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對供應(yīng)商進(jìn)行付款。11、加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理,做好物資信息情報(bào)的工作,建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。12、做到每周一

8、小結(jié),每月一總結(jié),每年一審核。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位職責(zé):五.預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)第一條?為加強(qiáng)工

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