建筑經(jīng)濟管理資金管控策略.doc

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1、建筑經(jīng)濟管理資金管控策略摘要：建筑經(jīng)濟管理工作是在進行施工管理中重要的內(nèi)容，在建筑物的施工、運行的過程中做好資金使用合理化分析工作，對于運營管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)人員和物資分配等工作方面都有著指導(dǎo)性的作用。在建設(shè)項目的全過程分析中，建筑經(jīng)濟管理和其資金管控的進行可以有效地提升建筑項目進行的經(jīng)濟效益，其發(fā)展水平的提升。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；資金管控；策略一、我國建筑行業(yè)資金管控現(xiàn)狀4建筑經(jīng)濟管理資金管控策略摘要：建筑經(jīng)濟管理工作是在進行施工管理中重要的內(nèi)容，在建筑物的施工、運行的過程中做好資金使用合理化分析工作，對于運營管理、經(jīng)

2、濟管理、技術(shù)人員和物資分配等工作方面都有著指導(dǎo)性的作用。在建設(shè)項目的全過程分析中，建筑經(jīng)濟管理和其資金管控的進行可以有效地提升建筑項目進行的經(jīng)濟效益，其發(fā)展水平的提升。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；資金管控；策略一、我國建筑行業(yè)資金管控現(xiàn)狀4我國的建筑工程領(lǐng)域發(fā)展速度快，其數(shù)量和規(guī)模的擴大也帶來了較大的市場競爭的壓力。企業(yè)為了提升其競爭實力，在行業(yè)發(fā)展中拔得頭籌，就會在自身的經(jīng)濟效益提升方面下功夫，企業(yè)的發(fā)展策略和管理方法方面，要進行合理的規(guī)劃和資金的控制工作。目前許多企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，有一部分企業(yè)被眼前的短期利益沖昏了頭腦，在管理

3、中的不恰當(dāng)?shù)姆绞綍沟瞄L久的發(fā)展不利。盲目的追求經(jīng)濟利益使得企業(yè)的發(fā)展商缺乏戰(zhàn)略國畫，也使得在企業(yè)長期發(fā)展上出現(xiàn)了問題。不適宜的工程管理方法的制定，在工程款項墊資過程中使得整個企業(yè)發(fā)展的資金鏈出現(xiàn)了運行的故障，企業(yè)的經(jīng)營主動權(quán)落實，也就面臨著日后發(fā)展過程中的巨大的虧空。因此，資金管理工作是十分重要的內(nèi)容，缺乏對于資金使用和企業(yè)發(fā)展的長久規(guī)劃，就會使得企業(yè)在長期發(fā)展中處于不利的發(fā)展地位，后期進行管理方法和措施的補救，就會在工作中產(chǎn)生更多的問題。在我國的建筑工程產(chǎn)業(yè)資金管理的情況進行分析，主要表現(xiàn)出的問題較為集中，缺乏合理性和科

4、學(xué)性的管理是工作的重要阻礙，主要的問題包括了以下幾個方面：首先，企業(yè)對于資金管理方面的認識不充足，對于資金管理的理論知識、其發(fā)揮的重要作用，在管理層方面就存在著欠缺，因而對于資金管理工作缺乏重視。其次，在建筑工程企業(yè)的發(fā)展和工作中，專門的資金管理人員短缺，這與傳統(tǒng)的財務(wù)工作者的工作有著明顯的區(qū)分，僅有的資金管控人員的素質(zhì)不高，難以滿足當(dāng)下的需求。再次，資金管理方面的理論支撐和管理體系存在著不完善的工作，全面管理工作需要規(guī)范性的落實。最后，資金管理人員自身的控制意識和控制技術(shù)不強，對于資金的流向、支出等方面的工作記錄、核算、管

5、理技術(shù)存在著欠缺，工作效率低下。二、建筑企業(yè)在資金管理方面存在的問題（一）經(jīng)濟管理觀念上存在一定偏差。建筑企業(yè)管理工作的主要精力在項目工程的質(zhì)量管理、造價管理、安全管理等方面，對于企業(yè)的資金管理工作上存在著一定程度的忽視，也在管理的理念和方法上缺少著探究工作，出現(xiàn)了管理工作理念上的偏差。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體制建立的過程中，因為認識不清晰所以對于資金管理工作的落實產(chǎn)生了困難，在經(jīng)營管理的過程中，資金的管理是其中重要一環(huán)，在市場經(jīng)濟體制下建筑工程中招投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)都離不開資金的使用工作，經(jīng)濟管理中資金制度的缺乏，

6、會造成一定的浪費。（二）企業(yè)的資金融資壓力較大。在經(jīng)濟發(fā)展不斷融合過程中，國家對于市場經(jīng)濟體制的管理也在不斷地完善，建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來越大的融資壓力，途徑也受到了多方面的限制。建筑行業(yè)投資周期長，投資成本收回的速度比較慢。銀行貸款是目前建筑工程行業(yè)融資的首選方式,我國的金融體系中銀行屬于國家控制的金融行業(yè)的資金巨頭,因為國有企業(yè)的政策性需求,資金被國有企業(yè)使用。另外一方面,國有企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定、發(fā)展的周期長、盈利快,因而在相同的條件下銀行的放款意向更加的傾向于大型國有企業(yè)。建筑行業(yè)的資金流動慢，回收成本的周期長,使得不

7、論是四大銀行和商業(yè)性銀行的放款資金的數(shù)目都比較有限。企業(yè)的資金方面的困境使得借貸等手段的集資層出不窮，在借貸的安全性方面也存在著一定的問題。（三）企業(yè)人員資金管理控制能力不強。首先，建筑企業(yè)內(nèi)部的資金管理意識缺乏，而且在資金管理工作進行的過程中缺乏著全面性的工作，企業(yè)的資金管理的工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的工作，在各個部門的工作中都會有所設(shè)計。其次，資金管理人員的工作體制和工作系統(tǒng)并不完善，在工作中沒有詳細的資金周轉(zhuǎn)和工作的計劃也就使得資金在使用過程中的控制程度比較低，在必要的過程中無法進行資金的收回工作，會影響到企業(yè)的正常

8、運行工作。最后，非資金管理人員當(dāng)涉及資金方面的相關(guān)工作時，沒有相應(yīng)工作權(quán)限，就使得在工作中忽視了資金管理的工作，產(chǎn)生了資金使用和管理工作的困難。三、建筑經(jīng)濟中資金的管控對策4（一）提高建筑經(jīng)濟管理人員的資金管控意識和責(zé)任意識。建筑工程企業(yè)的管理的重點在建筑物的質(zhì)量和工程進度安全性等方面的工