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1、信息化在石油企業(yè)物資采購管理的應(yīng)用摘要：在石油企業(yè)開展物資采購管理時，需要管理人員對石油企業(yè)發(fā)展趨勢和物資采購要求展開研究，并在各項信息化模式支持下開展物資采購管理，逐步強化物資采購管理與石油企業(yè)發(fā)展要求之間契合度。本文就石油企業(yè)物資采購管理展開研究，首先介紹相應(yīng)管理要求和潛藏的問題，之后闡述信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應(yīng)用。及時處理石油企業(yè)物資采購管理缺陷，落實石油企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵詞：信息化;石油企業(yè);物資采購管理由于石油企業(yè)物資采購管理在具體實施過程中需要考慮的因素比較多，這就應(yīng)在利用信息化系統(tǒng)條件下對石油企業(yè)開展物資采購管理，控制石油企業(yè)
2、物資采購管理在具體實施過程中出現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息不合理和管理流程混亂等問題，確保石油企業(yè)物資采購管理效果和信息化模式應(yīng)用力度有所提升。與此同時，還應(yīng)保證相關(guān)人員對石油企業(yè)物資采購管理要求有所了解，降低石油企業(yè)物資采購管理出現(xiàn)問題的幾率。1石油企業(yè)物資采購管理要求在對石油企業(yè)開展物資采購管理時，必須遵循各項基礎(chǔ)要求開展各項管理工作，避免石油企業(yè)物資采購管理出現(xiàn)問題。就目前來看，石油企業(yè)物資采購管理要求比較多，具體如下所示：首先，應(yīng)保證石油企業(yè)管理人員對各項物資采購要求和具體采購渠道有所了解，確定合理物資采購管理模式，繼而推進石油企業(yè)內(nèi)部物資采購管理順利開展。同時
3、還應(yīng)按照各項具體要求對物資采購管理人員展開有效培訓(xùn)，確保相關(guān)人員可以在各項規(guī)章條例支持下全面參與到石油企業(yè)物資采購管理氛圍當(dāng)中。其次，應(yīng)按照石油企業(yè)實際發(fā)展要求加強物資采購部門建設(shè)力度，使得相關(guān)部門可以在各項具體要求支持下開展物資采購管理工作。強化石油企業(yè)物資采購管理歸屬感，使得各部門可以在各項基礎(chǔ)職責(zé)權(quán)限支持下優(yōu)化物資采購管理缺陷。最后，應(yīng)強化各項信息化手段在石油企業(yè)物資采購管理中應(yīng)用力度，降低石油企業(yè)物資采購管理難度，并在各項數(shù)據(jù)信息支持下調(diào)整石油企業(yè)物資采購管理缺陷，落實石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平提高這一目標(biāo)。4學(xué)海無涯2石油企業(yè)物資采購管理缺陷針對石油企
4、業(yè)展開研究，其在開展物資采購管理時還存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，由于石油企業(yè)在不同發(fā)展時期對各項物資的需求力度存在很大差異，這就應(yīng)保證石油企業(yè)不同時期物資采購的針對性和合理性，避免有關(guān)部門采購來不符合石油企業(yè)實際發(fā)展要求的物資，更好保障石油企業(yè)物資采購經(jīng)濟效益。但是石油企業(yè)物資采購針對性不足，采購到無用物資的幾率大大提升，直接影響石油企業(yè)經(jīng)濟管理效果。第二，受石油企業(yè)實際發(fā)展要求影響，各類常用物資采購量比較大。如果石油企業(yè)沒有按照各項具體要求進行和物資采購數(shù)據(jù)收集，必然影響各項數(shù)據(jù)信息在石油企業(yè)物資采購管理中作用效果，導(dǎo)致石油企業(yè)物資采購
5、管理經(jīng)常出現(xiàn)問題。第三，對于石油企業(yè)物資采購來說，該項工作涉及的實施環(huán)節(jié)比較多，如果石油企業(yè)對物資采購沒有規(guī)劃一體化管理模式，就會導(dǎo)致石油企業(yè)物資采購管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化參考依據(jù)，長此以往必然導(dǎo)致石油企業(yè)物資采購管理問題頻發(fā)，石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也會受到層層阻礙。第四，在石油企業(yè)物資采購過程中，還應(yīng)加強供求雙方信息互通力度，以此強化石油企業(yè)供求系統(tǒng)實際監(jiān)管效果，避免相關(guān)系統(tǒng)在運行過程中出現(xiàn)問題，為石油企業(yè)物資采購提供有效監(jiān)督。但是石油企業(yè)內(nèi)部供求系統(tǒng)監(jiān)督管理水平不高，這就影響該項系統(tǒng)與石油企業(yè)物資采購管理實際管理要求之間關(guān)聯(lián)性，無形中加大石油企業(yè)物資采購管理出現(xiàn)問題
6、的幾率。3信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應(yīng)用3.1保證物資采購針對性。由于石油企業(yè)中涉及的基礎(chǔ)工作項目錯綜復(fù)雜，物資采購體系也相對龐大。如果石油企業(yè)物資采購沒有達到合理狀態(tài)，就會造成石油企業(yè)物資采購管理出現(xiàn)問題?；诖?，就應(yīng)在各項信息化系統(tǒng)支持下將石油企業(yè)物資采購渠道和具體要求全面表現(xiàn)出來，同時加強各項信息整合力度。在擴展信息化模式在石油企業(yè)物資采購管理中應(yīng)用范圍條件下，保證石油企業(yè)物資采購針對性，從而有效降低物資采購管理難度，從而避免物資采購管理受到外在因素干擾。而且按照各項具體要求強化石油企業(yè)物資采購針對性，還能實現(xiàn)石油企業(yè)物資信息平臺與物資運作平臺
7、之間銜接性。彰顯各項4學(xué)海無涯數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)信息在石油企業(yè)物資采購管理中作用效果，落實石油企業(yè)內(nèi)部配置資源利用率最大化目標(biāo)。3.2物資采購數(shù)據(jù)收集。為保障石油企業(yè)整體經(jīng)濟效益，必須加強石油企業(yè)物資采購過程中各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集力度，并要求有關(guān)部門按照各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進行物資采購，從而避免石油企業(yè)物資采購出現(xiàn)資金投入量過大和采購渠道不合理等問題，以為石油企業(yè)物資采購管理穩(wěn)步開展提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)信息支持。而且通過信息化模式則可以提升石油企業(yè)物資采購數(shù)據(jù)收集力度，并將物資采購數(shù)據(jù)信息全面表現(xiàn)出來，繼而為石油企業(yè)物資采購管理提供準(zhǔn)確信息支持，嚴(yán)防石油企業(yè)物資采購管理出現(xiàn)問題
8、。而且在信息化模式支持下對石油企業(yè)物資采購工作展開有效管理，還可以
