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1、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理探析摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的深入推進(jìn)，新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷發(fā)生變化，制造企業(yè)數(shù)量不斷增多，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的中小制造企業(yè)涌現(xiàn)，且成為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?duì)于中小制造企業(yè)而言，由于生產(chǎn)規(guī)模、資金投入、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面與大企業(yè)相比還存在不小的差距，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，才能有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的效益。本文對(duì)中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的特征進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，結(jié)合中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理方面存在的問(wèn)題，提出了具體的優(yōu)化建議，以供參考。關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；特征；問(wèn)題；措施在國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展體系中，中小制
2、造企業(yè)作為重要的支撐力量，近年來(lái)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸突出，一定程度上為推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)市場(chǎng)化建設(shè)發(fā)揮了不可忽視的作用。但是受到大環(huán)境以及自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的限制，目前中小制造企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面還存在諸多的問(wèn)題，影響了經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。加強(qiáng)中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理，積極探索更加科學(xué)有效的管理模式和方法，成為當(dāng)前中小制造企業(yè)面臨的重要研究課題。一、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本特點(diǎn)分析4學(xué)海無(wú)涯在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，且競(jìng)爭(zhēng)力量日益強(qiáng)大，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是受到我國(guó)國(guó)情影響，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，自然資源分配不均衡等
3、，一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)雖然數(shù)量不斷增多，但是面臨的發(fā)展形勢(shì)比較嚴(yán)峻，一方面受到外部環(huán)境的影響，另一方面中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理和成本管控等方面還存在諸多的問(wèn)題，從而不利于中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，才能更好地提高資源的最優(yōu)化組合和利用效率，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，將有限的資金用于擴(kuò)大規(guī)模、鞏固優(yōu)勢(shì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平等方面，才能更好地提高中小制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理，一方面需要體現(xiàn)精細(xì)化的特征，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本控制，才能提高生產(chǎn)成本管理的系統(tǒng)性和深入性，另一方面需要體現(xiàn)戰(zhàn)略性和實(shí)操性的特征，既要與企
4、業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，又要充分考慮現(xiàn)實(shí)操作的層面，從可以進(jìn)行有效管控的角度入手采取相關(guān)的方法和技術(shù)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，才能有效處理和防范各類不良風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析目前中小制造企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面主要存在的問(wèn)題有：（1）對(duì)生產(chǎn)成本管理理論及意義等重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏足夠的重視。目前對(duì)于中小制造企業(yè)而言，將主要重點(diǎn)放在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力以及產(chǎn)品研發(fā)等方面，對(duì)于生產(chǎn)成本管理方面缺乏足夠的重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理對(duì)于中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至業(yè)務(wù)管理的重要意義，管理者成本管控意識(shí)淡薄，對(duì)生產(chǎn)成本的認(rèn)識(shí)停留在簡(jiǎn)單
5、的直接材料、人工以及制造費(fèi)用的歸總方面，沒(méi)有考慮隱性成本等相關(guān)的因素，過(guò)于關(guān)注產(chǎn)量，忽視了成本管控帶來(lái)的影響，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)，此外也沒(méi)有考慮市場(chǎng)形勢(shì)等影響，結(jié)合市場(chǎng)需求和中小制造企業(yè)的庫(kù)存等情況科學(xué)制定相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，從而影響了中小制造企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）沒(méi)有建立完善系統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理制度體系，理念和方法不夠先進(jìn)。一方面加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理本身就是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，需要各個(gè)部門、全體員工積極參與，才能有效提高管控效能，目前沒(méi)有結(jié)合中小制造企業(yè)自身的實(shí)際建立完善的生產(chǎn)成本管理制度，往往是按照傳統(tǒng)的管理模式來(lái)進(jìn)行核算分析，精細(xì)化
6、程度不夠，生產(chǎn)成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容、流程、指標(biāo)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工等需要進(jìn)一步細(xì)化，管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，難以形成全面預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，不利于生產(chǎn)成本的全面監(jiān)督。另一方面生產(chǎn)成本管理理念和方法不夠先進(jìn)，依然延續(xù)單一的傳統(tǒng)核算方法來(lái)進(jìn)行成本核算，隨著制造行業(yè)改革進(jìn)程有序推進(jìn)，對(duì)于中小制造企業(yè)而言，生產(chǎn)產(chǎn)品的類型日益多樣化、生產(chǎn)流程和工藝更加復(fù)雜，精細(xì)化程度更高，針對(duì)材料、人工、機(jī)械以及相關(guān)的隱形成本的核算等都需要采取科學(xué)有效的方法和技術(shù)來(lái)加強(qiáng)全面核算管理，才能更好地提高成本管控效能，目前在現(xiàn)代化成本核算方法引進(jìn)和應(yīng)用等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（3）對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)研判分析不4學(xué)
7、海無(wú)涯到位，成本管控意識(shí)淡薄。一方面中小制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理方面，沒(méi)有充分做好市場(chǎng)形勢(shì)的預(yù)測(cè)分析，對(duì)于市場(chǎng)需求、定價(jià)等沒(méi)有進(jìn)行深入研究，單純地采用以產(chǎn)定銷的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期制造企業(yè)的發(fā)展需求，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)成本比社會(huì)成本更高，不利于效益的實(shí)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)虧損等，另一方面成本管理監(jiān)督方式方法單一，全面監(jiān)督管理格局尚未形成，不利于生產(chǎn)成本的有效全面監(jiān)督，也不利于生產(chǎn)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。三、加強(qiáng)中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的具體對(duì)策4學(xué)海無(wú)涯為了進(jìn)一步提高中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)更大的效益，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，建議從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化：（1）加強(qiáng)
8、制度建設(shè)，
