電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)探討.doc

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1、學(xué)無止境電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)探討摘要：電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)其健康發(fā)展對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等都有積極幫助。隨著信息化技術(shù)的日益發(fā)展，一方面其促進(jìn)了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步，另一方面其對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求與壓力也越來越多，為了能夠更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，電力企業(yè)必須要始終保持財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性。在不斷探索的道路上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理模式逐漸引起了電力企業(yè)的注意與重視，通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)一步提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，強(qiáng)化了與業(yè)務(wù)端的聯(lián)系，但電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)仍有很

2、大進(jìn)步空間，為此文章將積極探索，電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)化方法。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；電力企業(yè)；優(yōu)化方法1前言當(dāng)前，越來越多的電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用，與此同時(shí)加快了對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建步伐，但是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是需要具備一定要求的，不是任何企業(yè)都有能力構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以有效提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。希望廣大電力企業(yè)都可以重視起來財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作，為新一輪的電力改革做好充分的準(zhǔn)備。2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中

3、心建設(shè)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的積極作用3學(xué)海無涯學(xué)無止境2.1可以降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。財(cái)務(wù)成本高低會(huì)影響到電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，如何通過較低的成本獲得較好的財(cái)務(wù)水準(zhǔn)是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心則可以滿足電力企業(yè)的這一需求。首先，在電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理主要依靠人力操作辦公為主，而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下，財(cái)務(wù)管理通過對(duì)各種信息技術(shù)的運(yùn)用，減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，讓電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸由線下轉(zhuǎn)移到線上，節(jié)省了大量的人力成本支出。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)位置選擇沒有太高的要求，這也有利于節(jié)省

4、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。最后，財(cái)務(wù)中心建成之后，可以為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，電力企業(yè)可以通過為其他企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)來獲得回報(bào)。2.2可以提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是將企業(yè)的所有部門、所有工作環(huán)境所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總收集，進(jìn)行統(tǒng)一管理，尤其是像電力企業(yè)這種性質(zhì)的企業(yè)，因電網(wǎng)覆蓋范圍廣，所以往往都會(huì)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，電力公司下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作都是自行完成，然后再匯報(bào)到總部進(jìn)行審批、處理，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間成本。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，可以有效改變這種狀況，將總部與下屬分支機(jī)

5、構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，從而提高了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，也有利于電力企業(yè)通過財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心及時(shí)發(fā)現(xiàn)總部以及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并及時(shí)加以解決，這極大地提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。3電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化方法分析3.1電力企業(yè)要建立健全溝通機(jī)制。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心除了要做到共享，還要做到溝通，這就要求電力企業(yè)在構(gòu)3學(xué)海無涯學(xué)無止境建財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心時(shí)一定不能忽視溝通機(jī)制的重要性。電力企業(yè)要建立起管理層溝通機(jī)制、執(zhí)行層溝通機(jī)制、運(yùn)營(yíng)層溝通機(jī)制、跨層面溝通機(jī)制為一體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心溝通機(jī)制，從而不斷加強(qiáng)電力

6、企業(yè)各部門間的溝通，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。如：在構(gòu)建電力企業(yè)管理層溝通機(jī)制時(shí)，可以通過利用郵件、電話、視頻等方式來進(jìn)行定期或非定期的溝通與交流，增強(qiáng)總部與分支機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系。3.2電力企業(yè)要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力水平。首先，電力企業(yè)要不斷完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，通過有效的激勵(lì)方式來提升財(cái)務(wù)人員的工作動(dòng)力以及對(duì)電力企業(yè)的忠誠(chéng)度，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)提供充足的人才保證。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求是比較高的，對(duì)于那些思想覺悟差、工作能力弱的財(cái)務(wù)人員來說，很容易被電力企業(yè)所淘汰，所以財(cái)務(wù)管理人員一定要及時(shí)認(rèn)

7、清現(xiàn)狀與處境，加快學(xué)習(xí)，積極投身到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理論知識(shí)及技能實(shí)踐學(xué)習(xí)中去。最后，電力企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理，落實(shí)好培訓(xùn)工作，制定完善的培訓(xùn)方案，通過培訓(xùn)不斷提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的能力水平，為實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心做好充分的準(zhǔn)備。3.3電力企業(yè)要持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)化流程。電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理及操作，但是標(biāo)準(zhǔn)化流程并不意味著就是科學(xué)及完全正確的，所以仍需對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。電力企業(yè)在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化的過程中要注意找到導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化流程效率低的原因所在，此外

8、，電力企業(yè)要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。最后，電力企業(yè)在改進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程過程時(shí)，一定要善于聽取其他部門的建議，尤其是業(yè)務(wù)部門與稅務(wù)部的建議。4結(jié)束語財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以有效改善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種問題，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，但電力企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，仍然需要注意一些問題，