企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究

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1、企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究摘要：近些年來，在大數(shù)據(jù)背景下，我國管理會計信息化發(fā)展取得了廣泛關(guān)注，財務(wù)共享模式在這一過程中在企業(yè)取得了飛速發(fā)展。本文從財務(wù)共享模式建設(shè)背景出發(fā)，研究了財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程、建設(shè)中遇到的問題并提出了解決思路。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，供學(xué)習(xí)和研究使用，文中立場與本網(wǎng)站無關(guān)，版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所有，如有不愿意被轉(zhuǎn)載的情況，請通知我們刪除匕轉(zhuǎn)載的信息，如果需要分享，請保留本段說明。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；管理會計；財務(wù)轉(zhuǎn)型中圖分類號:F275文獻識別碼：A文章編號：1001-828X(2017)015-0-01隨著財政部《關(guān)于全面推進管理會計體

2、系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的正式出臺，管理會計的改革不斷深入，在企業(yè)中的地位顯著提升。同時，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展推動了企業(yè)的組織變革，促使會計工作從分散式的獨立核算模式向集中式的財務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變，對管理會計職能的有效發(fā)揮起到Y(jié)重要的作用。因此，探討財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)對管理會計改革的推進存著重要作用。一、財務(wù)共享模式內(nèi)涵財務(wù)共享服務(wù)就是將信息技術(shù)作為企業(yè)財務(wù)流程處理的基礎(chǔ)，把組織結(jié)構(gòu)的合理配置、相應(yīng)流程的規(guī)范、提高流程效率、減少運營成本的支出以及創(chuàng)造價值作為最終目標(biāo)，站在市場視角上為企業(yè)客戶提供專業(yè)化服務(wù)，進而對企業(yè)進行有效的分布式管理模式。二、建設(shè)過程財務(wù)共享服務(wù)要想順利發(fā)揮作用通常要經(jīng)歷以下組

3、建過程：1.財務(wù)共享服務(wù)中心的先期評估。財務(wù)共享服務(wù)中心模式雖然能夠為企業(yè)集團帶來大量優(yōu)勢，但并非適用于所有集團。因為要使其有效運行必需擁有強大的信息系統(tǒng)、良好的管理模式和高質(zhì)量的員工素質(zhì)作為技術(shù)支撐。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心模式涉及到先前的管控模式、職責(zé)分工、財務(wù)流程、作業(yè)方式的一系列轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在決定是否采用該模式時企業(yè)需要根據(jù)自身狀況，謹(jǐn)慎思考，進行先期評估工作，這樣一來，就能充分了解自身條件，？楣菇U蠶矸?務(wù)中心打下基礎(chǔ)。2.財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計規(guī)劃。作為建設(shè)和實施財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵，規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心需要確定怎樣合理配置企業(yè)資源并涉及到以下具體

4、步驟：首先，分考慮各方面因素確定共享服務(wù)中心的地址；其次，確定共享服務(wù)中心的規(guī)模；最后，就建設(shè)項目進行投資收益分析，制定財務(wù)共享中心的建設(shè)規(guī)劃。3.建設(shè)實施。通過上面的步驟，項目閉隊需要按照之前的工作成果和要求，具體進行財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和實施工作。具體包括:規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心流程及架構(gòu)，制定詳細的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)；實施建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心；做好過渡期的相關(guān)工作及人員轉(zhuǎn)移。1.財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理。在完成了工作轉(zhuǎn)移以后，就要正式進入財務(wù)共享服務(wù)中心的運營階段。此時，管理團隊?wèi)?yīng)認真執(zhí)行之前的業(yè)務(wù)流程服務(wù)等級協(xié)議，保證服務(wù)中心運營穩(wěn)定。三、建設(shè)中面對的問題財務(wù)共享服務(wù)中心的建立有

5、很多益處。然而，在建設(shè)過程中，依然面臨很多方面的問題。1.系統(tǒng)安全性問題。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)涉及到信息系統(tǒng)的建設(shè)，必然會產(chǎn)生數(shù)據(jù)的頻繁交互傳輸，內(nèi)容中不免涉及到公司的一些機密信息，而且，由于數(shù)據(jù)集中化處理，信息處理景必然激增，由于信息吋代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，黑客及病毒入侵風(fēng)險不可避免，一旦信息系統(tǒng)遭受破壞，將會給企業(yè)集團帶來不可估量的損失。2.財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變困難。在財務(wù)共享服務(wù)中心建立的過程中，必然涉及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革和業(yè)務(wù)流程的改進。其中必然包括財務(wù)部門職能變革，也將會涉及到財務(wù)人員的再分工，即財務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題。在這個過程中，財務(wù)人員需要秉新熟悉業(yè)務(wù)流程，接受新的系統(tǒng)，難免會產(chǎn)

6、生不適應(yīng)，從而影響操作的穩(wěn)定性。此外，財務(wù)共享模式也將使財務(wù)從簡單的會計核算向以業(yè)務(wù)運營管控和價值鏈創(chuàng)造的方向發(fā)展。財務(wù)人員在職能轉(zhuǎn)變過程中有可能出現(xiàn)不能適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)模式所提出的新的要求。這些都是財務(wù)共享服務(wù)模式面臨的問題。3.信息系統(tǒng)維護成本極大提高。為了使財務(wù)共享服務(wù)中心穩(wěn)定運行，需要指派專人負責(zé)設(shè)計財務(wù)共享中心的信息管理模式及提升信息系統(tǒng)管理功能，而這些方面都會產(chǎn)生大量的花費，甚至有可能給企業(yè)造成負擔(dān)。這些巨額成本投入一旦不能得到預(yù)期的回報，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。四、解決建議面臨上述困難，企業(yè)要想使財務(wù)共享服務(wù)中心達到預(yù)期的效果，右必要采取一定的防范措施。1.推進系統(tǒng)安全性

7、建設(shè)，嚴(yán)格控制訪問權(quán)限的管理。財務(wù)共享通過標(biāo)準(zhǔn)化處理提高流程運行效率，最終為企業(yè)創(chuàng)造利益價值。所以要想該模式的有效發(fā)展，就必須要保證數(shù)據(jù)信息的可靠性。那么，就要對數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限進行確定。在共享財務(wù)服務(wù)中心中，許多內(nèi)部數(shù)據(jù)可以共享，但對于內(nèi)部的一些機密數(shù)據(jù)，在共享過程中可能會面臨被竊取和篡改的可能，對于這些數(shù)據(jù)，就需要設(shè)置訪問權(quán)限，提高信息的安全性；同時，還要加強對數(shù)據(jù)使用者的管理，盡量避免巾于人為原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)的泄露和相關(guān)操作不當(dāng)?shù)?/p>