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1、新建-Microsoft-PowerPoint-演示文稿(2)海爾集團概況四個發(fā)展戰(zhàn)略階段:創(chuàng)名牌戰(zhàn)略階段多元化戰(zhàn)略階段國際化戰(zhàn)略階段全球化品牌戰(zhàn)略階段概況公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年，海爾集團全球營業(yè)額1631億元，在全球17個國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區(qū)。海爾集團持有多個與消費者生活息息相關的品牌。其中，按品牌統(tǒng)計，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全
2、球銷量最大的家用電器品牌。1984年營業(yè)額：348萬元1985年營業(yè)額：0.18億元1986年營業(yè)額：0.8億元1987年營業(yè)額：1.4億元1988年營業(yè)額：2.7億元1988-90年兼并電鍍廠，改造為微波電器廠。1989年營業(yè)額：4.1億元1990年營業(yè)額：7.1億元1991年營業(yè)額：8.3億元兼并青島空調器廠，青島電冷柜總廠。琴島海爾集團公司成立。第二階段——多元化戰(zhàn)略階段1992-19981991年至1998年期間的多元化產品戰(zhàn)略，并先后推出了冰柜、空調、洗衣機、彩色電視機，每1到2年做好一種產品，7年來重要
3、家電產品線已接近完整?？照{方面，迅速取代春蘭成為該領域的龍頭，洗衣機則迅速取代小天鵝成消費者的首選，冰柜也打入了行業(yè)前三名的位置。冰箱、空調、冰柜、洗衣機四駕馬車成為拉動海爾快速發(fā)展的龍頭產品。目前海爾電器有幾大類，分別是：居室家電、廚衛(wèi)家電、視聽產品、商用電器到80年代末，90年代初，中國冰箱企業(yè)經過激烈的市場競爭，優(yōu)勝劣汰，一批企業(yè)敗下陣來，市場向名優(yōu)的國產品牌集中；同時，也為洋冰箱提供了在中國第二次發(fā)展的機會，國外大的家電廠商覬覦中國市場的心情也更為急切，他們將一些敗下陣來的冰箱企業(yè)作為再次進軍中國市場的跳板
4、，通過控股、收購?韓國三星吞并蘇州“香雪海”，西門子兼并了“揚子”，伊萊克斯則收購了長沙“中意”，同時，松下、夏普、美泰克也分別在上海、江蘇、安徽等地合資建廠。但到90年代中期洋冰箱又全面萎縮。經過幾年中洋品牌的較量，國產品牌不僅牢牢占據(jù)了國內80%以上市場份額，而且還打開了歐美發(fā)達國家的市場大門，目前僅海爾一家就占有美國小容積冰箱30%的市場份額，幾個主要的國產品牌冰箱正以每年平均遞增60%以上的速度向國外市場出口冰箱。因此，有專家指出，中國冰箱企業(yè)是未待入世已先出關。1992年營業(yè)額：10.5億元海爾在青島東部
5、高科技開發(fā)區(qū)征地，建立了海爾工業(yè)園。1992年海爾進入的冰柜和空調行業(yè)與1992年以前經營的電冰箱行業(yè)存在高度的相關性：①技術方面的核心技術是同一的，即制冷技術，其它生產工藝技術亦是高度相關；②市場方面的銷售渠道和用戶類型是同一的，只是空調產品需提供安裝服務，商用冰柜的用戶稍有不同。1993年營業(yè)額：14.9億元1994年營業(yè)額：25.6億元1995年營業(yè)額：43.3億元12月海爾集團首次跨地區(qū)經營，收購武漢藍波希島公司60％的股份，生產冰柜和空調產品。海爾以“吃休克魚”的方式，通過輸入海爾文化，盤活被兼并企業(yè)，使
6、企業(yè)規(guī)模不斷擴展。1996年營業(yè)額：61.6億元在印尼、菲律賓建合資工廠，海爾莎保羅(印尼)有限公司成立。1997年營業(yè)額：108億元1998年營業(yè)額：168億元(海爾集團1998年具有新產品、新技術262項，有236項成果實現(xiàn)商品化，商品化率達90%。)第三階段——國際化戰(zhàn)略階段1999-20052000年全球營業(yè)額：406億元序號品牌市場占有率（%）1海爾29.72伊萊克斯12.93容聲9.44西門子9.35美菱8.46新飛8.27長嶺4.68三星3.69上菱2.910春蘭2.411松下1.212科龍1.213
7、TCL1.114夏普1.115華凌1.116其他0.9該戰(zhàn)略下海爾營業(yè)利潤趨勢第四階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段2006-至今從圖來看，2005到2009年度的青島海爾的營業(yè)利潤不斷攀升，但是，事實上，自2005年以來，海爾即遭遇增長的困局，甚至一度出現(xiàn)主業(yè)虧損的窘境。從2005年到2008年，海爾銷售額由1060億元增長到1190億元，年均增幅僅為5%，同期主要競爭對手美的卻從2005年的456億元，增長到2008年的808億元，年均增長達30%另一主要競爭對手格力，2005年至2007年年均增長率也近25%，增速均
8、遠遠超過海爾。海爾與美的的對比2008年9月份全國洗衣機零售市場主要品牌份額從圖中可以看出，海爾在全國的比重遙遙領先于其他品牌。2011年7月28日海爾集團和三洋電機在青島已就海爾意向收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務簽署了備忘錄。三洋把在日本和東南亞的洗衣機、電冰箱近10家關聯(lián)企業(yè)的全部股份及近700億日
