資源描述：
《建筑工程企業(yè)工程項目成本控制問題和對策探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、建筑工程企業(yè)工程項目成本控制問題和對策探究 摘要：建筑工程項目成本是投資單位和施工單位共同關注的重點，施工單位工程項目成本控制績效的高低關系到企業(yè)的盈利水平，制約著企業(yè)的施工利潤空間。本文從我國工程項目成本管理控制的實踐入手，分析工程項目成本控制的主要對象和內容，總結工程項目成本控制工作中的缺陷和不足，以便有針對性的提出應對措施，促進我國建筑工程企業(yè)工程項目成本控制水平和績效的提高。關鍵詞：建筑工程，企業(yè)，工程項目成本，管理與控制，問題及對策中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：建筑企業(yè)的
2、工程項目成本是指在具體工程項目施工的過程中，在確保工程施工進度、工程施工質量、工程施工安全等個項目目標實現(xiàn)的前提下，對工程施工所需費用進行計劃、組織、控制、協(xié)調的管理過程。有效的建筑工程項目成本控制應當能夠以最少的成本消耗滿足所有工程指標，從而更好的擴展企業(yè)利潤空間，增加企業(yè)盈利水平。建筑工程項目成本控制的主要對象與內容6根據(jù)建筑工程項目成本控制的對象及其內容的不同對建筑工程項目成本控制活動進行劃分，主要可以分為以下三個方面：首先，把分項工程作為成本控制對象，即建立成本歸集分中心的建筑工程項目成
3、本控制，其內容主要包括了一個區(qū)段和整個建筑工程施工全程的多個構造物。其次，按照成本形成的過程作為控制對象的建筑工程成本控制，其內容主要包括四個方面：第一，把握好工程的投標關成本控制。第二，認真做好建筑工程具體施工前期準備階段的成本控制工作。第三，重點做好建筑工程項目施工環(huán)節(jié)的成本控制工作。第四，努力做好建筑工程竣工結算環(huán)節(jié)的成本控制工作。最后，以工程項目部門及工程施工參與人員作為對象的成本控制。該分類主要包括的內容有以施工隊、項目部、班組為成本監(jiān)控的重點，這些部門既要接受項目經(jīng)理部門及上級部門的
4、指導，同時還需要承擔自身的責任成本，關注自身成本的控制。我國建筑工程項目成本控制工作中存在的主要問題成本控制意識和管理意識嚴重不足6成本控制和管理意識不足是現(xiàn)階段我國建筑工程項目成本管理工作中一個比較突出的問題。意識是指導工作的前提，是推動建筑工程企業(yè)自覺注重成本控制的重要條件?，F(xiàn)實工程施工實踐中，由于施工企業(yè)過度看重工程施工進度，認為能否在工期內較快的完成工程施工任務是關系企業(yè)信譽的重要條件，在這種觀念的指導下，施工企業(yè)往往會盲目地趕工。盲目趕工所帶來的直接后果便是成本管理精力的投入不足，使得
5、工程成本額外增加較快，出現(xiàn)了企業(yè)的效益向工程施工讓步的不良情況。缺乏權責統(tǒng)一的成本控制機制權責利的統(tǒng)一是實現(xiàn)有效管理的重要條件，當施工隊伍承擔一項工程施工項目時，如果僅僅關注自身責任的實現(xiàn)與否，而不關注自身責任實現(xiàn)的效果是否會對其他部門產(chǎn)生影響，這樣便使得工程項目之間的銜接與協(xié)調出現(xiàn)了問題，從而給工程管理帶來極大的困難。現(xiàn)實工程施工活動中，項目經(jīng)理最關心的問題不是工程的施工進度，也不是工程的施工質量，而是工程資金能夠及時到位。而企業(yè)的技術人員關心的卻是自己承擔的任務能夠順利移交，財務部門往往把自
6、身責任定位于日常的核算等等，每個單位只關注自身的任務，而沒有對其在整個工程中應當扮演的角色和承擔的責任進行清晰的認知。狹隘的責任觀必然會使得企業(yè)的整體權重統(tǒng)一效果低下，不利于企業(yè)的工程整體成本管理。成本控制與建筑工程施工嚴重脫節(jié)事前控制是建筑工程項目成本控制手段中最理想的控制方法，在事前控制中，控制人員能夠通過分析、預測將要產(chǎn)生的成本消耗異常情況，了解哪些成本項目能夠進行節(jié)約6，哪些成本項目的成本支出是必須的。通過事前成本控制施工企業(yè)能夠在確保各項任務實現(xiàn)的同時，取得較好的施工收益。但目前為止，
7、我國大部分建筑工程施工企業(yè)在成本控制方面所采用的方法仍然為事中控制與滯后控制法，這顯然是與工程施工實踐相脫節(jié)的。良好的成本控制方法應當遵循社會主義市場經(jīng)濟的需求，以市場需求為導向，對項目成本活動進行科學合理的預測，及時提出應對舉措，方能有效的實現(xiàn)成本控制水平的提高。提高建筑工程項目成本控制績效和水平的有效措施構建完善的項目成本管理與約束機制項目成本管理及約束機制是建筑工程項目有效進行成本控制的依據(jù)和前提。施工單位在工程項目承接前，應當采用適當?shù)娘L險預測技術，依據(jù)價值工程的原理，在工程各項功能與目
8、標約束的前提下，提出多個合理的工程施工方案，然后從技術、經(jīng)濟、社會效益等各個角度對方案進行評價，從中選出一個最滿意的方案進行貫徹執(zhí)行。工程成本核算體系應當以各分項目為主體進行獨立核算，對個項目所有的收支費用進行單獨列示，并對列示內容進行逐月逐筆的分析，以便及時考核計劃成本執(zhí)行的結果。根據(jù)考核結果，及時查明超支和節(jié)約產(chǎn)生的原因，以及對工程目標成本可能帶來的影響，進一步尋找降低工程成本的方法和途徑，并根據(jù)成功的做法和失敗的教訓，編制分析報告和預測報告，防止后期工程施工出現(xiàn)類似不好的現(xiàn)象。6正確選擇適
