科學(xué)進(jìn)行績(jī)效管理 實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)雙贏

《科學(xué)進(jìn)行績(jī)效管理 實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)雙贏》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、科學(xué)進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)雙贏　　【摘要】企業(yè)管理離不開(kāi)績(jī)效考核，了解績(jī)效考核的概念、意義，完善績(jī)效考核的舉措，正確運(yùn)用考核手段，方能讓企業(yè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙贏”?！娟P(guān)鍵詞】管理，績(jī)效，考核二十一世紀(jì)，國(guó)與國(guó)之間，企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，但是，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是科技實(shí)力和人力資源，其中人力資源的優(yōu)勢(shì)決定科技水平的高低。對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，留住人才，激勵(lì)員工，發(fā)掘員工的潛能，讓員工在心理上和經(jīng)濟(jì)上達(dá)到滿足與平衡，不僅靠薪酬的優(yōu)勢(shì)，還要靠績(jī)效的激勵(lì)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，搞好績(jī)效考核十分重要。一、績(jī)效考核的概念?？?jī)效考核是一種評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)的方法

2、、原理來(lái)評(píng)定和衡量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，是一項(xiàng)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的重要活動(dòng)?？?jī)效考核的結(jié)果，關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等諸多的切身利益。它的最終目的就在于改善員工的工作表現(xiàn)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，讓員工的心理滿意程度和對(duì)未來(lái)的成就感有大幅度的提高，最終讓企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙贏”。二、績(jī)效考核的意義。5在人力資源管理中，績(jī)效考核占據(jù)著核心地位，是管理員工最為有效的手段。所以，研究績(jī)效考核意義重大。績(jī)效考核的意義在哪兒呢？①績(jī)效考核能為確定員工的勞動(dòng)報(bào)酬提供詳實(shí)的依據(jù)。對(duì)員工實(shí)行“按勞分配”，做到獎(jiǎng)酬分配公平

3、，必須對(duì)員工的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)正確的衡量，如果不能科學(xué)正確的衡量，不但不能激勵(lì)員工，反而會(huì)打擊員工的積極性。②績(jī)效考核能為有效的安排人員任用提供詳實(shí)的依據(jù)。如何安排任用一位員工并讓其人盡其才，考核就顯得尤為重要，只有通過(guò)考核，才能對(duì)員工進(jìn)行全面的了解，才能比較準(zhǔn)確的判斷出其能力與專(zhuān)長(zhǎng)，才能根據(jù)判斷達(dá)到因崗配人。③績(jī)效考核能為在崗員工的培訓(xùn)提供客觀的依據(jù)。員工在工作中難免存在不足與缺陷，但是，這些問(wèn)題只有通過(guò)考核，才能更容易發(fā)現(xiàn)，管理者只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，才能做到對(duì)員工的培訓(xùn)具有針對(duì)性，也才能讓培訓(xùn)發(fā)揮出更好的效果。④績(jī)效考核能夠激勵(lì)員工并有效地保量員工的

4、成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)如果決定員工的獎(jiǎng)懲，沒(méi)有依據(jù)是不行的，獎(jiǎng)懲要有理有據(jù)，讓員工服氣?？?jī)效考核的結(jié)果正好可以提供這個(gè)依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，可以讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，讓員工在以后的工作中學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，可以激發(fā)員工的工作積極性，更好地完成工作任務(wù)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5三、績(jī)效考核的舉措。1、大力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效管理理念。當(dāng)下，有許多企業(yè)管理者的觀念還較為落后，特別是管理層還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，或者說(shuō)認(rèn)識(shí)還比較膚淺，他們認(rèn)為，績(jī)效管理只不過(guò)是企業(yè)用來(lái)管理員工的工具，它的目的就是進(jìn)行薪酬分配；他們認(rèn)為，績(jī)效管理就等于績(jī)效考核。孰不知，績(jī)效

5、管理就如同一把雙刃劍，用好了，企業(yè)的整體效益就會(huì)大大提高，人才也不會(huì)流失，用不好，員工的士氣就會(huì)受到打擊，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大大削弱。因此，要讓績(jī)效管理得到有效實(shí)施，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，必須應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮，如何借助績(jī)效管理這個(gè)手段來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的績(jī)效水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、著力培養(yǎng)企業(yè)正確對(duì)待績(jī)效考核的意識(shí)。績(jī)效考核的有效實(shí)施，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、考核者、被考核者等所有的企業(yè)人員都必須理解并支持這一舉措。①首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，從一定程度上來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核最最首要的是必須得到高層管理人員人大力支持，要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉和了解績(jī)效考核的基本

6、知識(shí)和基本流程，必須從戰(zhàn)略的高度去深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的目的與意義，用一種全新的思維去5看待績(jī)效考核。②其次是績(jī)效考核者，必須領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，對(duì)績(jī)效考核的目的、意義、考核體系、考核標(biāo)準(zhǔn)必須做到深刻理解并切實(shí)把握。只有這樣，才能對(duì)企業(yè)的其他員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工對(duì)績(jī)效考核有一更好的認(rèn)識(shí)，才能讓績(jī)效考核充分地發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值與意義。而考核者，也只有時(shí)時(shí)刻刻注意提升自己的考核素質(zhì)與品德修養(yǎng)，才能在考核中秉承客觀、公正、公平的原則，才能稱(chēng)得上合格的考核者。③再其次是被考核者，這是一個(gè)較為龐大的群體，績(jī)效考核關(guān)乎他們自身的利益，理所應(yīng)當(dāng)給予更高的關(guān)注。被考核者應(yīng)該積

7、極地參與有關(guān)績(jī)效考核的培訓(xùn)，了解績(jī)效考核的意義與目的，把自身的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)考核，發(fā)現(xiàn)自己工作中實(shí)際存在的問(wèn)題，主動(dòng)地與上級(jí)溝通，共同地制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)一步的提高工作績(jī)效，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。53、建立起一套科學(xué)的行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。每一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與戰(zhàn)略目標(biāo)，確定與之相配套的績(jī)效管理體系。同時(shí)還能夠善于充分地運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)中的其他手段，增強(qiáng)績(jī)效管理的動(dòng)力機(jī)制與傳導(dǎo)機(jī)制，完善績(jī)效管理系統(tǒng)——打造績(jī)效管理的生態(tài)鏈。①各部門(mén)的負(fù)責(zé)人（管理者）要承擔(dān)起在績(jī)效管理中的責(zé)任，上對(duì)單位的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)自己所

8、主管部門(mén)的員工的績(jī)效負(fù)責(zé)，做到對(duì)員工做出客觀公正的、定性與定量相結(jié)