標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)文化研究

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1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)“企業(yè)文化”研究字體大?。捍?中-小tianjy發(fā)表于11-05-0322:10閱讀(390)評論(1)分類：文化是魂——團(tuán)結(jié)信念，指引方向文化是水——水能載舟，亦能覆舟文化是空氣——虛無縹緲，卻必不可少一、房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化企業(yè)的發(fā)展史就是企業(yè)文化形成的歷史，記載著企業(yè)發(fā)展過程中的點點滴滴，房地產(chǎn)雖然是最中國年輕的行業(yè)之一，但經(jīng)過近30年的迅猛發(fā)展，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)。在經(jīng)歷了80年代“地段、價格”競爭之后，90年代逐漸開始注重“品質(zhì)、物管、品牌”，直至今天已全面進(jìn)入了“文化地產(chǎn)”時代。而

2、與外部購房者需求變遷相對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部文化是什么呢？這將是本文重點討論的話題。地產(chǎn)文化與文化地產(chǎn)的區(qū)別名稱概念內(nèi)容功效文化地產(chǎn)主要指為了提升商品房的內(nèi)在價值，通過各種輔助手段，將文化內(nèi)涵導(dǎo)入到建筑本身的規(guī)劃設(shè)計、社區(qū)生活氛圍之中，使藝術(shù)與地產(chǎn)項目相結(jié)合包含生態(tài)環(huán)保、教育資源、科技智能、奢華典雅、古典傳統(tǒng)等類型提升產(chǎn)品價值，促進(jìn)項目銷售地產(chǎn)文化主要指房地產(chǎn)公司的企業(yè)文化，她是企業(yè)的內(nèi)在精神和組織靈魂，是企業(yè)所有外顯行為的指導(dǎo)原則，是企業(yè)全體員工共同的價值觀念、行為規(guī)范的總稱包含物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面導(dǎo)向作用、

3、凝聚作用、約束作用等有句話說：“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化?！本C觀全球500強(qiáng)企業(yè)，他們都有自己獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化既是企業(yè)生存的靈魂，也是企業(yè)長壽的根本；成功的文化成就企業(yè)，失敗的文化毀滅企業(yè)。張瑞敏說過，企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教，而我就是這名文化布道者。二、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化研究建造房子是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，企業(yè)與企業(yè)之間的差距，不僅在于產(chǎn)品形態(tài)的不同、規(guī)模大小的問題，根本還在于理念上、文化上的距離，不同的理念造就不一樣的產(chǎn)品。雖然大部分房地產(chǎn)在企業(yè)文化的物質(zhì)層面建立起了CIS

4、(CorporateIdentitySystem)，在制度層面設(shè)計了“八大綱領(lǐng)、十大原則”的用人理念、客戶理念、設(shè)計理念、工程理念等制度文件；但是在精神層面卻顯得一片荒蕪，大部分企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)變成了“提幾句口號、搞幾次活動”，要么是這些文件被遺忘在了保險柜的某個角落，要不就是企業(yè)行為與制度上的描述背道而馳，企業(yè)文化根本就沒有發(fā)揮在戰(zhàn)場指揮百萬大軍奮勇前進(jìn)的靈魂作用。標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化綱領(lǐng)標(biāo)桿綱領(lǐng)萬科金地綠城愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者做中國最有價值的國際化地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造美的城市，營造美的住宅，做理想主義的實踐

5、者和人性化居所的建設(shè)者使命建筑無限生活科學(xué)筑家為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會創(chuàng)造財富價值觀創(chuàng)造健康豐盛的人生用心做事，誠信為人真誠、善意、精致、完美三、標(biāo)桿研究對我們建設(shè)企業(yè)文化的啟示1、“領(lǐng)導(dǎo)人及企業(yè)家文化”是企業(yè)文化建設(shè)過程中的最重要力量有的人說企業(yè)文化就是老板文化，而有的人卻極力反對這種個人文化，對或不對非本文討論的重點，但是我們不能忽略了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化推動過程中的重要作用。不論是身在南方的王石，還是住在北方的馮侖，他們都是以“企業(yè)家、企業(yè)精神領(lǐng)袖”的身份時刻踐行著該企業(yè)的精神文化。

6、他們的日常行為不但代表自己個人，而且代表企業(yè)的形象，以身作則推動企業(yè)文化的建設(shè)，試想連企業(yè)家本人都不支持的文化怎能貫徹下去呢？2、重視“全體員工”對企業(yè)文化的理解和內(nèi)化雖然企業(yè)家在企業(yè)文化中扮演著重要的角色，但不能將企業(yè)文化演變成了老板個人文化。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本人及小部分利益團(tuán)體認(rèn)可的文化是偽文化，不是真正的企業(yè)文化。孫子兵法云：“上下同欲者勝”，唯有上下齊心、共同認(rèn)可的文化才能起到凝聚團(tuán)隊的作用。因此，在企業(yè)文化的提煉及宣貫的過程中，需要重視基層員工的理解和看法。3、加強(qiáng)“內(nèi)部文化”與“外部行為”之間的統(tǒng)一建立企業(yè)VI

7、(VisualSystem)容易，規(guī)范企業(yè)的制度文件也不難，但是要樹立企業(yè)鮮明的文化理念卻不容易。雖然大部分企業(yè)都規(guī)范了企業(yè)形象、建立了企業(yè)內(nèi)刊、甚至成立了專門的企業(yè)文化管理部門，可是企業(yè)文化建設(shè)仍沒有明顯的改變。類似問題的關(guān)鍵原因在于“文化制度”與“員工行為”之間出現(xiàn)了裂縫，企業(yè)文化不是“口號”，而是需要在面對同事、面對客戶、面對社會時作出真實的反應(yīng)。唯有說到做到的企業(yè)才能真正以“文化留人”、以“文化制勝”。