房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究

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1、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究www.fccool.com房產(chǎn)庫—房地產(chǎn)思想庫目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)TOP106/22/2021金地考核的七大特點特點二與計劃管理緊密結(jié)合將全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃層層分解到各部室，結(jié)合工作計劃以及周例會上的重要臨時任務(wù)，確定考核指標(biāo)從決策目標(biāo)到推進(jìn)過程、從任務(wù)下達(dá)到工作完成，對每項工作過程進(jìn)行控制，并實行分階段定期考核和總體結(jié)果的考核，從而達(dá)到了目標(biāo)與過程管理的結(jié)合特點一考核與激勵相互促進(jìn)員工持股是內(nèi)部激勵機制

2、考核、考評是外部壓力機制特點三考核對象和考核內(nèi)容公司上下全員參與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，“無一幸免”嚴(yán)密的計劃控制體系與考績考評相結(jié)合，在強調(diào)業(yè)績的前提下兼顧素質(zhì)（"考績"就是考"業(yè)績"，"考評"就是評"素質(zhì)"）特點四考核周期的設(shè)定特點月考核與年考核相結(jié)合，以"業(yè)績?yōu)橹?，量化考?為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性6/22/2021金地考核的七大特點（續(xù)）特點七實行甲A甲B末位淘汰制“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特點，這個名詞借助于足球職業(yè)賽?？己说慕Y(jié)果分五個

3、等級，第一等級的人有機會獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級。比如，某年度考評時，公司對中層干部實行淘汰制，年度考評中總分?jǐn)?shù)名列最后兩位的中層干部即被“淘汰出局”，離開中層崗位到下一級崗位工作特點五定量和定性有效結(jié)合在評價方法上，有定性的評價和定量的評價。由于定性評價相對來講，較難建立一套客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn)，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核制度中設(shè)計了各種方法和公式來實現(xiàn)“模態(tài)轉(zhuǎn)換“，將定性的東西定量化，以提高其客觀準(zhǔn)確性特點六考核與薪酬、任用掛鉤考核結(jié)果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤：月考核與月浮動工資、季度獎掛

4、鉤年考核與年終獎、定期調(diào)薪掛鉤根據(jù)年考核結(jié)果，在干部員工中實行“甲A甲B末位淘汰制”等6/22/2021金地考核體系的主要組成干部年度民主評議目的在于加強干部隊伍建設(shè)，對干部進(jìn)行全面、客觀、公正的評價，提高干部個人素質(zhì)，為"甲A甲B末位淘汰制"提供具體的事實依據(jù)年度考核重點在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況；對員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等進(jìn)行鑒定，增進(jìn)上下級間的溝通，促進(jìn)員工成長；為調(diào)整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料，決定年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月度考核重點在于檢查月度工作、目標(biāo)任務(wù)的完成情況，為

5、月度浮動工資的分配提供依據(jù)《月度考核辦法》《干部年度民主評議辦法》《年度考核辦法》6/22/2021金地集團(tuán)部門業(yè)績目標(biāo)－人力資源部經(jīng)理為例6/22/2021金地集團(tuán)部門業(yè)績目標(biāo)－人力資源部經(jīng)理為例（續(xù)）6/22/2021金地薪酬體系6/22/2021目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)TOP106/22/2021首創(chuàng)置地的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)固定工資浮動工資津貼福利員工類別月基本工資月績效工資年終績效獎交通補貼通訊補貼本部高管√√√√本部門員工√√√

6、√√6/22/2021首創(chuàng)置地的薪酬發(fā)放方式6/22/2021首創(chuàng)置地的薪酬內(nèi)部比例（固定：浮動）6/22/2021首創(chuàng)置地的年薪統(tǒng)計單位：元6/22/2021首創(chuàng)置地薪酬方案特點總結(jié)薪酬結(jié)構(gòu)上，分為固定和浮動兩大部分；績效工資根據(jù)績效成績發(fā)放；固定和浮動的比例根據(jù)人員的類型不同有所區(qū)別，整體呈現(xiàn)人員層次越高其固定薪酬比例越小的特點；年終發(fā)放績效獎金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是月度平均績效工資的6倍6/22/2021目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)TOP106

7、/22/2021合生創(chuàng)展的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬工資福利獎金基礎(chǔ)工資加班工資年終雙薪月度獎年終獎基本工資崗位工資工齡工資補貼業(yè)務(wù)補貼醫(yī)療補貼交通補貼住房補貼6/22/2021合生創(chuàng)展《職務(wù)級別對照表》（部分）6/22/2021合生創(chuàng)展薪酬項目的發(fā)放依據(jù)（部分）6/22/2021合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－集團(tuán)公司年度考核表6/22/2021合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－集團(tuán)總部考核體系集團(tuán)總部經(jīng)營班子集團(tuán)總部各中心季度年度季度年度考核周期各部門員工月度季度年度績效考核結(jié)果與獎金掛鉤對績效考核不合格的員工進(jìn)行調(diào)整績效考核評估結(jié)果與工資

8、調(diào)整及職位晉升掛鉤年度的考核結(jié)果作為任職管理的主要依據(jù)績效考核結(jié)果供人才儲備及員工的培訓(xùn)開發(fā)時參考考核結(jié)果運用6/22/2021合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－經(jīng)營班子考核經(jīng)營班子其他成員的季度、年度考核成績由兩部分組成：分管部門季度、年度考核成績平均分占50％；集團(tuán)總部的季度、年度成績占50％經(jīng)營班子其他成員集團(tuán)第一負(fù)