臨聘人員考核管理辦法.doc

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1、臨聘人員考核管理辦法臨聘人員考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理和考核，提高服杳務(wù)質(zhì)量和工作效率，更好地完成各項(xiàng)工作，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法氡。一、考核對(duì)象全體臨時(shí)聘用人員(以下簡(jiǎn)稱臨聘人員）。二馓、考核內(nèi)容德、能、勤、績(jī)、廉五笤項(xiàng)內(nèi)容。德：指?jìng)€(gè)人應(yīng)具有的政治譏思想素質(zhì)、工作責(zé)任心、事業(yè)心，工礫作態(tài)度，為人態(tài)度;能：指?jìng)€(gè)人應(yīng)瘩具備的與所從事工作及處理事務(wù)相適訂應(yīng)的專業(yè)能力、技能水平;勤：指工作盡心盡責(zé)，自覺(jué)遵守機(jī)關(guān)規(guī)定的徒作息制度、日常出勤、加班加點(diǎn)情況等;績(jī)：指?jìng)€(gè)人在從事的本職工作э中所取得的主要成績(jī)，包括其所從事乎工作的數(shù)量與質(zhì)量?jī)煞矫嫒〉玫膶?shí)績(jī)⑧;廉：指執(zhí)行廉潔自

2、律各項(xiàng)紀(jì)律與規(guī)章制度情況。三、考核原則及計(jì)分辦法考核原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、萍客觀公正的原則，對(duì)臨時(shí)聘用人員的硫德、能、勤、績(jī)、廉五方面考核，考鰲5/5核結(jié)果與工資福利掛鉤。計(jì)分辦法主：考核實(shí)行百分制，總分為100分Ｗ，包括平時(shí)考核和年終測(cè)評(píng)考核兩部珍分。平時(shí)考核，年終測(cè)評(píng)平時(shí)考核蠅1.平時(shí)考核又分為基礎(chǔ)分和加減∷分兩部分。以80分為基數(shù)，在此基贏礎(chǔ)上結(jié)合具體工作情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)募芋蠝p，基礎(chǔ)分與加減分之和為平時(shí)考核跳得分。該項(xiàng)考核由臨聘人員所在各科ぼ室、單位具體負(fù)責(zé)，每季度匯總一次啊，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后，報(bào)局辦匯樸總，作為全年考核的依據(jù)，與臨聘人淵員的工資福利掛鉤。2.適用加分遮的情形服從

3、工作安排，積極參加各徽項(xiàng)集體活動(dòng)，完成任務(wù)出色，加3分送；積極主動(dòng)參與所在科室、單位的各暢項(xiàng)中心工作，成績(jī)突出，并受到有關(guān)笨部門表彰的，縣級(jí)表彰加3分，市級(jí)霆及以上表彰加5分。服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)質(zhì)量高，全年沒(méi)有服務(wù)對(duì)象投訴銎，加2分。遵守局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章厚制度和勞動(dòng)紀(jì)律，全年無(wú)遲到、早退喑、曠工，工作無(wú)差錯(cuò)，加3分。積黔極撰寫工作信息，被市級(jí)媒體刊發(fā)的乎，一條加0.5分；被省級(jí)及以上媒體刊發(fā)的，一條加1分。5/53.扣分上班遲到、早退、脫崗，每發(fā)現(xiàn)1次艚扣0.5分；遲到、早退、脫崗時(shí)間Ｂ超過(guò)2小時(shí)以曠工半天計(jì)算。每季度累計(jì)遲到、早退、脫崗5次以上，扣嬗發(fā)工資100元。曠工半天扣1分閆，

4、1天扣2分，每季度曠工累計(jì)超過(guò)治3天，扣發(fā)工資200元。事假，屁全年累計(jì)超過(guò)5天，每天扣0.2分啪，累計(jì)超過(guò)10天，每天扣0.5分蹲；病假，全年累計(jì)超過(guò)10天，每天邴扣0.2分。集體活動(dòng)無(wú)故不參加蝗者，每缺勤1次扣2分。不服從所慨在科室、單位負(fù)責(zé)人工作安排，又沒(méi)噢有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，導(dǎo)致科室、這單位工作受到不良影響的，每次扣5僳分。年度考核年度考核采取民主髁測(cè)評(píng)打分的方式進(jìn)行，民主測(cè)評(píng)考核總分為100分，由所在科室、單位劣自行組織，按照德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行打分，局辦公室統(tǒng)一匯總。根據(jù)梨平時(shí)考核得分情況和年終測(cè)評(píng)情況，曾經(jīng)局務(wù)會(huì)研究討論，確定最終考核等盲次，由局辦公室以書面形式通報(bào)臨

5、聘匿人員全年考核結(jié)果。四、考核等次5/5年度考核分為“優(yōu)秀”“合格”“基褒本合格”“不合格”四個(gè)等次?！佰畠?yōu)秀”等次按臨時(shí)聘用人員的20%撙比例確定，原則上以考核分由高到低依次確定；考核分在80分以上的為嬈“合格”等次，考核分在70～80綺分的為“基本合格”等次；考核分灌在70分以下的為“不合格”等次。五、考核結(jié)果的運(yùn)用對(duì)年終考核優(yōu)餓秀等次的臨聘人員，按照月工資的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)年終考核基本合嬌格等次的臨聘人員，由所在科室、單乏位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行談話，指出存在問(wèn)嗾題，幫助端正認(rèn)識(shí)，促其及時(shí)整改。年度考核不合格的，解除勞動(dòng)關(guān)系。存在以下情況的，直接解除勞動(dòng)關(guān)股系。1.受到有關(guān)部門行政處

6、罰或狂被追究刑事責(zé)任的;2.違反機(jī)關(guān)菏各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，經(jīng)多次教瘩育仍不改正的；3.消極怠工，不姐服從工作安排，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，造觀成工作延誤，使單位形象嚴(yán)重受損的霏;4.其他應(yīng)依法依規(guī)解除勞動(dòng)關(guān)系的情形。若有本辦法規(guī)定之外的γ特殊情況，由局務(wù)會(huì)議集體研究決定嬪。本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。5/55/5