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《臨聘人員考核管理辦法》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、臨聘人員考核管理辦法臨聘人員考核管理辦法
為進一步加強對臨時聘用人員的管理和考核,提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,更好地完成各項工作,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。
一、考核對象
全體臨時聘用人員(以下簡稱臨聘人員)。
二、考核內(nèi)容
德、能、勤、績、廉五項內(nèi)容。
德:指個人應(yīng)具有的政治思想素質(zhì)、工作責(zé)任心、事業(yè)心,工作態(tài)度,為人態(tài)度;
能:指個人應(yīng)具備的與所從事工作及處理事務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)能力、技能水平;
勤:指工作盡心盡責(zé),自覺遵守機關(guān)規(guī)定的作息制度、日常出勤、加班加點情況等;
績:指個人在從事的本職工作中所取得的主要成績,包括其所從事工
2、作的數(shù)量與質(zhì)量兩方面取得的實績;
廉:指執(zhí)行廉潔自律各項紀律與規(guī)章制度情況。
三、考核原則及計分辦法
考核原則:堅持實事求是、客觀公正的原則,對臨時聘用人員的德、能、勤、績、廉五方面考核,考核結(jié)果與工資福利掛鉤。
計分辦法:考核實行百分制,總分為100分,包括平時考核和年終測評考核兩部分。平時考核,年終測評
平時考核
1.平時考核又分為基礎(chǔ)分和加減分兩部分。以80分為基數(shù),在此基礎(chǔ)上結(jié)合具體工作情況進行適當(dāng)?shù)募訙p,基礎(chǔ)分與加減分之和為平時考核得分。該項考核由臨聘人員所在各科室、單位具體負責(zé),每季度匯總一次,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后,報局
3、辦匯總,作為全年考核的依據(jù),與臨聘人員的工資福利掛鉤。
2.適用加分的情形
服從工作安排,積極參加各項集體活動,完成任務(wù)出色,加3分;積極主動參與所在科室、單位的各項中心工作,成績突出,并受到有關(guān)部門表彰的,縣級表彰加3分,市級及以上表彰加5分。
服務(wù)態(tài)度好,服務(wù)質(zhì)量高,全年沒有服務(wù)對象投訴,加2分。
遵守局機關(guān)的各項規(guī)章制度和勞動紀律,全年無遲到、早退、曠工,工作無差錯,加3分。
積極撰寫工作信息,被市級媒體刊發(fā)的,一條加0.5分;被省級及以上媒體刊發(fā)的,一條加1分。
3.扣分
上班遲到、早退、脫崗,每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分;遲到
4、、早退、脫崗時間超過2小時以曠工半天計算。每季度累計遲到、早退、脫崗5次以上,扣發(fā)工資100元。
曠工半天扣1分,1天扣2分,每季度曠工累計超過3天,扣發(fā)工資200元。
事假,全年累計超過5天,每天扣0.2分,累計超過10天,每天扣0.5分;病假,全年累計超過10天,每天扣0.2分。
集體活動無故不參加者,每缺勤1次扣2分。
不服從所在科室、單位負責(zé)人工作安排,又沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,導(dǎo)致科室、單位工作受到不良影響的,每次扣5分。
年度考核
年度考核采取民主測評打分的方式進行,民主測評考核總分為100分,由所在科室、單位自行組織,
5、按照德、能、勤、績、廉進行打分,局辦公室統(tǒng)一匯總。根據(jù)平時考核得分情況和年終測評情況,經(jīng)局務(wù)會研究討論,確定最終考核等次,由局辦公室以書面形式通報臨聘人員全年考核結(jié)果。
四、考核等次
年度考核分為“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”四個等次?!皟?yōu)秀”等次按臨時聘用人員的20%比例確定,原則上以考核分由高到低依次確定;考核分在80分以上的為“合格”等次,考核分在70~80分的為“基本合格”等次;考核分在70分以下的為“不合格”等次。
五、考核結(jié)果的運用
對年終考核優(yōu)秀等次的臨聘人員,按照月工資的20%進行獎勵。
對年終考核基本合格等次的
6、臨聘人員,由所在科室、單位負責(zé)人對其進行談話,指出存在問題,幫助端正認識,促其及時整改。
年度考核不合格的,解除勞動關(guān)系。
存在以下情況的,直接解除勞動關(guān)系。
1.受到有關(guān)部門行政處罰或被追究刑事責(zé)任的;
2.違反機關(guān)各項規(guī)章制度和工作紀律,經(jīng)多次教育仍不改正的;
3.消極怠工,不服從工作安排,對工作不負責(zé)任,造成工作延誤,使單位形象嚴重受損的;
4.其他應(yīng)依法依規(guī)解除勞動關(guān)系的情形。
若有本辦法規(guī)定之外的特殊情況,由局務(wù)會議集體研究決定。本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。