nike公司swot分析

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1、耐克公司SWOT分析詹志強(qiáng)(2009214735)何幫曉(2009214730)莫晗(2009214724)廖江華(2009214737)優(yōu)勢(shì)：耐克是一家極具競(jìng)爭(zhēng)力的公司。耐克公司創(chuàng)建者和CEO菲爾·耐特（PhilKnight）最常提及的一句話便是“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。耐克公司不會(huì)敵視它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)時(shí)，銳步公司是奧運(yùn)會(huì)的贊助商，而耐克公司并不是。然而，耐克公司贊助了頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)員，并得到了有價(jià)值的報(bào)導(dǎo)。?耐克公司沒(méi)有自己的工廠。它不會(huì)為廠房和工人們所束縛，這使耐克得以成為一個(gè)精簡(jiǎn)的組織。耐克公司的優(yōu)勢(shì)在于研發(fā)，這一點(diǎn)可以從它不斷發(fā)展和創(chuàng)新的產(chǎn)品系列可以看出。然

2、后耐克會(huì)在任何用可能的最低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的地方進(jìn)行外包生產(chǎn)。如果當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本上升了，而其他地區(qū)生產(chǎn)更為便宜（相對(duì)于同樣或更好的產(chǎn)品規(guī)格），耐克就會(huì)轉(zhuǎn)移到那里外包生產(chǎn)。耐克是一個(gè)全球品牌，它是世界上排行第一的運(yùn)動(dòng)品牌。耐克的著名標(biāo)志“Swoosh”一經(jīng)問(wèn)世，迅速為世人所知，菲爾·耐特甚至把它紋在腳踝處。劣勢(shì)：耐克公司的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品范圍廣泛、多樣。然而，公司的收入仍然主要依賴于它在鞋類市場(chǎng)的份額。如果為任何原因鞋類的市場(chǎng)份額萎縮，會(huì)使其受到很大影響。零售部門(mén)對(duì)價(jià)格非常敏感。耐克公司在NikeTown里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供產(chǎn)品。零售商

3、們趨向于向顧客提供非常相似的經(jīng)歷體會(huì)。你能區(qū)別出不同的零售商嗎？所以，當(dāng)零售商們?cè)O(shè)法將一部分低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時(shí)，公司的利潤(rùn)就會(huì)遭受擠壓。機(jī)會(huì)：產(chǎn)品的不斷研發(fā)給耐克公司帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)。耐克品牌有很多堅(jiān)定的擁護(hù)者，他們堅(jiān)信耐克不是一個(gè)流行品牌。然而，無(wú)論喜不喜歡，那些使用耐克產(chǎn)品的消費(fèi)者并不總是購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品參加體育運(yùn)動(dòng)。另一些人會(huì)持反對(duì)觀點(diǎn)，他們認(rèn)為尤其是在年輕人的觀點(diǎn)中，耐克是一個(gè)流行品牌。這本身就是一種機(jī)會(huì)，因?yàn)樾釉诖闹熬蜁?huì)變得不流行了，這也就意味著消費(fèi)者需要換新鞋。開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)服裝、太陽(yáng)鏡和珠寶等新產(chǎn)品，對(duì)耐克公司來(lái)說(shuō)，也是一種機(jī)會(huì)。這種高價(jià)物品和高利潤(rùn)

4、直接相關(guān)。由于耐克全球品牌的高度認(rèn)知，耐克公司的業(yè)務(wù)得以在國(guó)際間開(kāi)拓。這里存在著市場(chǎng)空間，高收入人群可以任意消費(fèi)高價(jià)體育商品。例如，中國(guó)和印度等國(guó)出現(xiàn)了新的一代富有消費(fèi)者的市場(chǎng)。此外還可以利用全球銷售事件來(lái)支持品牌，比如足球世界杯和奧運(yùn)會(huì)等。威脅：耐克公司受困于國(guó)際貿(mào)易。它用不同的貨幣購(gòu)買(mǎi)和銷售產(chǎn)品，因此成本和利潤(rùn)不能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。這種影響意味著耐克公司也許會(huì)虧本生產(chǎn)和（或）銷售。這是所有全球品牌都面臨的問(wèn)題。體育用鞋和體育服裝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。菲爾·耐特在斯坦福商學(xué)院時(shí)所創(chuàng)立的模式現(xiàn)在正被廣泛應(yīng)用，而且這個(gè)模式已經(jīng)不再是可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在創(chuàng)

5、建可替代的名牌來(lái)奪走耐克的市場(chǎng)份額。由于上述所討論的威脅，零售部門(mén)正在變成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這最終意味著消費(fèi)者正在貨比三家，尋求更為劃算的交易。所以，如果一家商店對(duì)一雙運(yùn)動(dòng)鞋作出標(biāo)價(jià)，消費(fèi)者會(huì)沿街去另一家商店比較同一雙鞋的價(jià)格，然后選擇其一購(gòu)買(mǎi)。這種消費(fèi)者價(jià)格敏感性成為耐克公司的一個(gè)外部潛在威脅。?“比爾·鮑爾曼（譯者注：耐克的另一位創(chuàng)始人）數(shù)十年前曾說(shuō)過(guò)：‘只要你擁有身軀，你就是一位運(yùn)動(dòng)員。’比爾·鮑爾曼再正確不過(guò)了！這句話說(shuō)明了他如何看待這個(gè)世界，也說(shuō)明了耐克公司是如何實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)的。我們的產(chǎn)品是一種運(yùn)動(dòng)的語(yǔ)言，是一部解釋激情和競(jìng)爭(zhēng)的通用詞典。在30年中耐克公司發(fā)生了很

6、多變化…….