耐克nike公司戰(zhàn)略分析

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1、耐克Nike公司戰(zhàn)略分析學(xué)生姓名：學(xué)號：課程：班級：21目錄耐克的介紹…………………………………………………3關(guān)鍵戰(zhàn)略要素………………………………………………4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析………………………………………………6內(nèi)外部環(huán)境分析……………………………………………8綜合分析……………………………………………………11戰(zhàn)略指導(dǎo)文件………………………………………………15發(fā)展戰(zhàn)略……………………………………………………17競爭戰(zhàn)略……………………………………………………19產(chǎn)品戰(zhàn)略…………………………………

2、…………………20參考資料……………………………………………………2121耐克公司介紹1963，畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍帶"(BlueRibbonSports)的公司,主營體育用品。1972年,藍帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇?！　」緞?chuàng)始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練,曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--StevePrefontaine。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長兼首

3、席執(zhí)行官菲爾·奈特作為公司的兩位主要創(chuàng)始人之一對耐克的發(fā)展同樣功不可沒?！　?959年,奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè),獲得工商管理學(xué)士學(xué)位,一年后,他又進入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里,兩位校友攜手并肩,同舟共濟,帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今,耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球六大洲,其員工總數(shù)達到了22000人,與公司合作的供應(yīng)商,托運商,零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人?！　∧涂斯疽恢睂⒓钊澜绲拿恳晃贿\動員并為其獻上最好的產(chǎn)品

4、視為光榮的任務(wù)。耐克的語言就是運動的語言。三十年過去了,公司始終致力于為每一個人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機會。耐克深知：只有運用先進的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運用這項技術(shù)制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的腳踝,防止其在作劇烈運動時扭傷。采用氣墊技術(shù)的運動鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。普通消費者和專業(yè)運動員都對它愛不釋手。2001年,耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型防震技術(shù)。采用這

5、種技術(shù)生產(chǎn)出來的運動鞋同樣深受歡迎,銷量節(jié)節(jié)攀升。除運動鞋以外,耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品,如：手表,眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。21關(guān)鍵戰(zhàn)略要素一、業(yè)務(wù)組合耐克公司主要把業(yè)務(wù)放在籃球領(lǐng)域，板鞋也是耐克公司的一大主要特色。他的產(chǎn)品大概分以下幾類。Nikeairforce系列：AirForce1出生于1982年,深深地根植于籃球運動之中。當(dāng)時挑選了6位籃球運動員來代言這款鞋：摩西·馬

6、龍(MosesMalone)、邁克爾·庫帕(MichaelCooper)、賈馬爾·威爾克斯(JamaalWilkes)、博比·瓊斯(BobbyJones)、米切爾·湯普森(MychalThompson)以及卡爾文·奈特(CalvinNatt)，他們是經(jīng)過精心選出的防守專家，他們將這款籃球鞋帶到了世人面前。經(jīng)典的海報，強硬的姿態(tài)，馬龍和他的伙伴們展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪邁、連貫和純粹。AF1征服了地球！NikedunkSB系列：DUNKSB"全稱是DUNKLOW(HI)PRO

7、SB。以前"DUNK"只是一雙普通的籃球鞋,現(xiàn)在"DUNK"被耐克注入了更多的時尚元素,而加裝了zoomair和厚鞋舌的"DUNKSB"逐漸成為了耐克滑板鞋的中堅力量.　　SB系作為目前最主流的板鞋,其知名度與影響力已經(jīng)不是BAPE、D.C.等小街牌所能比.原來只為滑板運動創(chuàng)作的改進版復(fù)古鞋,現(xiàn)在已經(jīng)成為潮流的標(biāo)志.以上就是耐克公司主要的鞋款。另外耐克公司還生產(chǎn)運動服以及一些運動配件。二資源配置耐克的產(chǎn)品行銷全球，但卻沒有自己的加工廠，而把加工任務(wù)委托給分布在全球的數(shù)十家企業(yè)。耐克公司則集中力量研

8、究開發(fā)新產(chǎn)品，搞好戰(zhàn)略控制和營銷推廣。耐克的虛擬經(jīng)營比較突出。耐克公司通過在愛爾蘭設(shè)廠進入了歐洲市場并以此躲過高關(guān)稅，又在日本聯(lián)合設(shè)廠打入了日本市場，在70年代末能有這種巧妙構(gòu)思，不能不令人欽佩。　隨著各地區(qū)生產(chǎn)成本的變化，耐克公司的合作對象從日本、西歐轉(zhuǎn)移到了韓國、臺灣，進而轉(zhuǎn)移到中國、印度等勞動力價格更為低廉的發(fā)展中國家，到90年代，耐克更為看好越南等東南亞國家。三競爭優(yōu)勢耐克公司在籃球領(lǐng)域占有不敗之地。另外耐克公司把目光方向年青一代的市場，其發(fā)售的板鞋是廣大青少年追捧的對象，