信息化管理在施工項目中的應(yīng)用

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1、信息化管理在施工項目中的應(yīng)用  摘要:文章結(jié)合國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化的現(xiàn)狀,詳細(xì)分析了信息化管理在施工項目進度控制、成本管理和質(zhì)量控制等方面的實際應(yīng)用,說明了信息化管理對施工項目動態(tài)控制的重要性。   關(guān)鍵詞:信息化;進度控制;成本管理;質(zhì)量控制 一、信息化管理的提出   信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程信息化管理指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)給建筑業(yè)帶來了巨大變化,由于計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用,通過對施工管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾,對項目進展進行跟蹤,并把數(shù)據(jù)處理結(jié)

2、果提供給項目管理班子的成員,從而對項目進展進行控制。1995年4月,我國建設(shè)部批準(zhǔn)了《全國建設(shè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方案》,決定在全國建設(shè)系統(tǒng)實施“金建”工程;2001年2月,建設(shè)部在頒布了“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作地基本要點”中,第一次明確提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化這一概念,于2001年下達了制定建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)的文件。我國從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段,歷時20余年,在工程實踐中取得了不少成績。但是,至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后,其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。目前,我國在建設(shè)項目管理

3、中最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。一些施工企業(yè)將信息化視為單純的技術(shù)工作,并未真正利用現(xiàn)代信息技術(shù)來優(yōu)化管理、整合資源。 二、信息化管理對施工項目的重要意義   施工管理是運用系統(tǒng)的理論和方法,對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動,其內(nèi)涵是從項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于施工方而言,項目管理工作主要是在施工階段進行,施工項目管理主要涉及施工進度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制等方面。由于工程建設(shè)周期比較長,關(guān)系復(fù)雜,受自然條件和客觀因素影響較大,在項目實施過程中必須

4、隨著情況的變化進行項目的動態(tài)控制,然而,許多施工企業(yè)尚不重視在施工進展中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導(dǎo)施工工作,項目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。施工項目信息化管理將有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn),并有利于促進施工管理科學(xué)化的進程。 三、施工項目中的信息化管理 施工進度控制中的信息化管理   對于大型工程項目,工期要求緊迫,工程進度壓力比較大,如果盲目趕工,會導(dǎo)致無序施工,甚至可能引發(fā)施工質(zhì)量和安全問題,并會造成施工成本的增加,為了避免無計劃施工現(xiàn)象,施工項目必須制定合理、可行的項目進度計劃,并在實施過程中,根據(jù)實際執(zhí)

5、行中出現(xiàn)的問題對其進行調(diào)整。信息化管理在進度控制中主要體現(xiàn)在如下方面:   1、編制建筑工程項目進度計劃。根據(jù)項目特點,確定項目工期、費用及其他資源目標(biāo),進行計劃的準(zhǔn)備,隨后分解計劃目標(biāo),列出全部工作,并對每一項作業(yè)進行必要的分解,確定各工作或工序的工藝關(guān)系和組織關(guān)系等邏輯關(guān)系,根據(jù)相關(guān)定額計算各工序施工時間,然后根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的類型,計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù),繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖,并確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制完成后,必須進行綜合平衡,要保證在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)和保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性,并且能降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。信息化管理可

6、以充分利用以前施工項目的信息,制定符合實際的施工進度計劃,進度計劃編制軟件可以實現(xiàn)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整,以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。   2、進度計劃的檢查和調(diào)整。進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程。在計劃執(zhí)行過程中,由于組織、管理、技術(shù)等因素的影響,會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差,如不及時糾正,必然會影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。在計劃執(zhí)行過程中,建立相應(yīng)的檢查制度,施工管理人員要定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖,檢查和掌握每個工序的建筑材料消耗情況和工程進展等情況,對反映實際進度的原始數(shù)據(jù)

7、進行整理、統(tǒng)計和分析,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù),以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進行記錄,根據(jù)記錄的結(jié)果分析判斷進度的實際情況,及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并對計劃進行調(diào)整。   信息化管理可以通過計算機軟件對龐大的原始數(shù)據(jù)進行分析,對照網(wǎng)絡(luò)計劃繪制實際進度前鋒線,分析計劃執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢,對未來的進度做出預(yù)測、判斷,找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。 施工成本管理中的信息化   施工項目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預(yù)算。當(dāng)某些環(huán)節(jié)或部分項工程施工條件不明確時,可按

8、照類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計算依據(jù)計算暫估費用。施工項目進行過程中,應(yīng)

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