干部考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

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1、干部考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)　　(內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院，內(nèi)蒙古呼和浩特010020) 　　摘要：文章在軟件設(shè)計(jì)開發(fā)基礎(chǔ)上，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核評(píng)價(jià)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，同時(shí)分析了該系統(tǒng)開發(fā)的背景、結(jié)構(gòu)、基本任務(wù)和方法。 　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)；民主測(cè)評(píng)；指標(biāo)完成；考評(píng)系統(tǒng)；系統(tǒng)設(shè)計(jì) 　　中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007—6921(XX)20—0058—01 1系統(tǒng)背景 　　為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫性顯得愈加突出。人

2、才發(fā)展戰(zhàn)略已成為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，人才的配置、評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)工作得到更廣泛的重視，人才培養(yǎng)已經(jīng)成為各級(jí)組織的自覺行動(dòng)。 　　領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，為企事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)提供了強(qiáng)有力的統(tǒng)計(jì)分析決策手段。 　　領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)利用光標(biāo)閱讀機(jī)高效讀入數(shù)據(jù)并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員信息的管理。徹底改變了組織部門進(jìn)行考核的工作方式，實(shí)現(xiàn)了考核工作信息化，更加完整準(zhǔn)確地反映了考核的結(jié)果。 2系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2.1系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 　　服務(wù)端：WINDOWS9

3、X以上；MICROSOFT.NETFRAMEWORK1.1以上；MSOFFICE2003；IE5.0以上；ORACLE9I；光標(biāo)閱讀機(jī)。 　　客戶端：IE5.0以上；連接服務(wù)端的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。 2.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 　　740)this.width=740"border=undefined> 3系統(tǒng)功能 　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核管理工作的實(shí)際需要設(shè)計(jì)了整個(gè)系統(tǒng)，總體分為3個(gè)模塊，分別是：基本信息管理、民主測(cè)評(píng)管理、指標(biāo)完成管理、高級(jí)信息管理和報(bào)表模塊。其下又各自分為若干子

4、模塊，內(nèi)容簡(jiǎn)介如下： 3.1基本信息管理 　　本模塊作為考核評(píng)價(jià)功能的基礎(chǔ)支持模塊，包括項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目類型管理、單位信息管理、人員信息管理、崗位信息管理、人員崗位管理、綜合考核權(quán)重。 　　3.1.1項(xiàng)目信息管理。主要用于增刪改查某次績(jī)效考核的相關(guān)信息，如開始時(shí)間、項(xiàng)目類型等。不同項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)不發(fā)生任何統(tǒng)計(jì)匯總事件；有數(shù)據(jù)的項(xiàng)目將無(wú)法刪除。 　　3.1.2項(xiàng)目類型管理。用于管理考核評(píng)價(jià)對(duì)象類型。項(xiàng)目管理中所建項(xiàng)目必須屬于這里的某一種項(xiàng)目類型；一般分為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員等。 　　3.

5、1.3單位信息管理。管理所有需要考核的領(lǐng)導(dǎo)班子以及需要考核的班子成員所在單位?？紤]到光標(biāo)閱讀機(jī)識(shí)別單位問(wèn)題，規(guī)定單位編號(hào)使用3位阿拉伯?dāng)?shù)字，每一位的范圍為0～4，必須與信息卡涂卡單位編碼一致，且每個(gè)單位編碼必須唯一。 　　3.1.4人員信息管理。管理所有需要考核的領(lǐng)導(dǎo)干部。規(guī)定人員編號(hào)使用5位阿拉伯?dāng)?shù)字，每一位的范圍為0～4，必須與信息卡涂卡人員編碼一致，且每個(gè)人員編碼必須唯一?？紤]到指標(biāo)完成中的功能需要，人員信息中職務(wù)類別分為正職、副職兩種。 　　3.1.5崗位信息管理。記錄程序中將設(shè)計(jì)到的所有

6、職務(wù)崗位類型。 　　3.1.6人員崗位管理。將領(lǐng)導(dǎo)干部與其負(fù)責(zé)崗位相對(duì)應(yīng)，作為指標(biāo)完成得分計(jì)算依據(jù)。 　　3.1.7綜合考核權(quán)重。管理被評(píng)價(jià)對(duì)象總分中民主測(cè)評(píng)得分、指標(biāo)完成得分各自所占比例。權(quán)重之和必須為1。 3.2民主測(cè)評(píng)管理 　　本模塊作為民主測(cè)評(píng)功能的評(píng)分方法設(shè)置模塊，包括民主測(cè)評(píng)主體、民主測(cè)評(píng)權(quán)重、民主測(cè)評(píng)內(nèi)容、民主測(cè)評(píng)分值。 　　3.2.1民主測(cè)評(píng)主體。管理民主測(cè)評(píng)部分所有評(píng)分主體的類型。不同類型主體占有不同權(quán)重值。 　　3.2.2民主測(cè)評(píng)權(quán)重。設(shè)置各種項(xiàng)目類型中各類評(píng)價(jià)主體對(duì)應(yīng)的

7、權(quán)重值。同一項(xiàng)目類型中，各類評(píng)價(jià)主體比例之和為1。 　　3.2.3民主測(cè)評(píng)內(nèi)容。設(shè)置民主測(cè)評(píng)中所有考核項(xiàng)內(nèi)容。 　　3.2.4民主測(cè)評(píng)分值。建立民主評(píng)價(jià)中成員/班子評(píng)價(jià)項(xiàng)目類型與民主評(píng)價(jià)考核項(xiàng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 3.3指標(biāo)完成管理 　　本模塊作為指標(biāo)完成功能的評(píng)分方法設(shè)置模塊，包括指標(biāo)考核內(nèi)容、指標(biāo)對(duì)應(yīng)方案、指標(biāo)對(duì)應(yīng)設(shè)置、指標(biāo)計(jì)算公式。 　　3.3.1指標(biāo)考核內(nèi)容。管理指標(biāo)考核中涉及的所有指標(biāo)集合。根據(jù)實(shí)際情況，指標(biāo)主要分為定性和定量?jī)深?。?　　3.3.2指標(biāo)對(duì)應(yīng)方案。管理不同的指標(biāo)打分規(guī)則。

8、 　　3.3.3指標(biāo)對(duì)應(yīng)設(shè)置。將單位性質(zhì)、崗位、指標(biāo)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，作為指標(biāo)完成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 　　3.3.4指標(biāo)計(jì)算公式。管理領(lǐng)導(dǎo)班子及成員指標(biāo)完成得分時(shí)采用的計(jì)算方法?？梢罁?jù)正副職設(shè)置不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 3.4高級(jí)信息管理 　　本模塊依據(jù)以上模塊設(shè)置情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測(cè)評(píng)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分及統(tǒng)計(jì)分析。主要包括：民主測(cè)評(píng)、指標(biāo)完成、綜合考核。 　　3.4.1民主測(cè)評(píng)。采用手動(dòng)填表與光標(biāo)閱讀機(jī)錄入兩種方式相結(jié)合，依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。數(shù)據(jù)錄入后，