新員工入職培訓(xùn)流程

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1、新員工入職培訓(xùn)流程1.0目的明確新入職員工培訓(xùn)程序，確保崗前培訓(xùn)的規(guī)范性和有效性，使新入職員工經(jīng)過培訓(xùn)后，能盡快地融入公司環(huán)境，順利開展崗位工作。2.0適用范圍適用于公司所有部門新入職員工教育培訓(xùn)。3.0職責(zé)3.1人力資源部(1)負(fù)責(zé)新入職員工公共課程制訂、舉辦和考核。(2)負(fù)責(zé)將培訓(xùn)員工的考核資料及培訓(xùn)記錄保存。3.2新員工所屬部門(1)負(fù)責(zé)新入職員工部門專業(yè)培訓(xùn)課程制訂及實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)新入職員工部門專業(yè)培訓(xùn)課程的考核。3.3國家認(rèn)定的特種作業(yè)人員在入職時(shí)（如電工、焊工、司機(jī)等），必須具備由國家認(rèn)

2、證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《特種作業(yè)資格證》。4.0實(shí)施細(xì)則4.1課程培訓(xùn)準(zhǔn)備：(1)新入職員工的崗前培訓(xùn)課程分為公共課程和部門專業(yè)課程兩個(gè)部分。(2)公共課程培訓(xùn)由人事部負(fù)責(zé)任命培訓(xùn)講師和準(zhǔn)備培訓(xùn)教材。(3)部門專業(yè)課程由部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)，一般由入職引導(dǎo)人或部門主管擔(dān)任。培訓(xùn)方式可依部門業(yè)務(wù)具體情況自行確定。4.2課程培訓(xùn)實(shí)施(1)新員工在完成入職手續(xù)后，人事部先向員工介紹試用期的具體安排，然后由培訓(xùn)講師安排進(jìn)行培訓(xùn)工作。(2)培訓(xùn)方式包括：網(wǎng)上學(xué)習(xí)、自學(xué)、集中講授、一對(duì)一講授、實(shí)踐操作等，采取有效、可行的

3、培訓(xùn)方式，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。(3)人事部負(fù)責(zé)為期兩天的新人公共課程培訓(xùn)的實(shí)施。行政部可根據(jù)新進(jìn)人員的數(shù)量，由其先接受專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)后，集中人員統(tǒng)一安排在一個(gè)月的某個(gè)時(shí)間段培訓(xùn)。(4)公共課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：①公司概況：成長歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構(gòu)；②企業(yè)文化：公司宗旨和使命、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念等；③員工手冊(cè)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度④安全知識(shí)：勞動(dòng)安全、消防安全⑤熟悉工廠環(huán)境：參觀介紹工廠?(5)公共課程結(jié)束后，由新員工所屬部門負(fù)責(zé)其部門專業(yè)課程的崗前培訓(xùn)。(6)部門專業(yè)課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下

4、方面：①部門/崗位職責(zé)：所在部門職能、工作崗位職責(zé)等；②業(yè)務(wù)流程：部門的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程等；③作業(yè)指導(dǎo)：針對(duì)部門業(yè)務(wù)制定的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等；④工作聯(lián)絡(luò)、共享資源指引：開展崗位工作所需要的聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式、共享資源及其獲取途徑；?(7)人事部對(duì)員工培訓(xùn)作好培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)簽到）。4.3課程培訓(xùn)考核(1)公共課程結(jié)束后，由人事部門組織考核。(2)考核結(jié)果根據(jù)成績分為四個(gè)等級(jí)：A．優(yōu)秀90-100分B.良好80-89分C.合格60-79分D.較差59分及以下考核結(jié)果呈人事部負(fù)責(zé)人審核后記錄并存檔，對(duì)于考

5、核未通過（D等）之員工，應(yīng)重新組織學(xué)習(xí)和考核。對(duì)于兩次考核皆未通過的新入職員工，可終止試用。(3)部門崗前培訓(xùn)的考核由所屬部門組織進(jìn)行，所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式，培訓(xùn)七天后進(jìn)行考核，考核成績?cè)诳己送瓿珊笕齻€(gè)工作日內(nèi)交人事部歸檔并作記錄。成績等級(jí)的劃分及考核未通過的規(guī)定可依4.3.2項(xiàng)作業(yè)。4.4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)　應(yīng)按照崗前培訓(xùn)的要求，對(duì)換崗人員重新進(jìn)行新崗位知識(shí)的培訓(xùn)。(1)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的程序是：?、僭谡{(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部確定轉(zhuǎn)換崗位的崗位名稱和人數(shù)，征求員工的意見?！、趯?duì)照崗位說明書，確定培

6、訓(xùn)內(nèi)容和方式。③培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行考試或考核，考試、考核合格，人事部門辦理正式轉(zhuǎn)崗手續(xù)。(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的方式有：①與新員工一起參加入職培訓(xùn)②現(xiàn)場一對(duì)一指導(dǎo)③外出參加培訓(xùn)④集中定向培訓(xùn)等。4.5培訓(xùn)資料存檔：(1)崗前培訓(xùn)課程的考核可以分為理論考試和上崗操作兩種形式，考核結(jié)果及培訓(xùn)記錄須由人力資源部歸檔。(2)考核結(jié)束后，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果記錄《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表》，并將入職考試試卷存入員工個(gè)人擋案。(3)人力資源部根據(jù)入職培訓(xùn)的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓(xùn)效果，完善崗前培訓(xùn)。