煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題及對策

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1、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題及對策煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題及對策摘要伴隨著全球化市場的逐步形成、技術(shù)變革的不斷加速與全球信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的極速發(fā)展，與此同時企業(yè)面臨著降低成本、提高質(zhì)量、改進服務(wù)和需要不斷縮短交貨期等壓力，這些使企業(yè)不得不面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和極好的機遇。供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理模式與理念，是近年來在國內(nèi)備受關(guān)注的面向21世紀的一種先進的管理模式和企業(yè)組織，能夠很好地滿足企業(yè)對不斷浮動和變化的市場需求作出快速反應(yīng)和科學預(yù)測的要求,使中國企業(yè)面前現(xiàn)實迫切的問題就是深化對它的研究和分析。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；

2、管理模式；效益最大化；牛鞭效應(yīng)1.概述1.1供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈是指產(chǎn)品流通和生產(chǎn)過程中必須涉及的原材料批發(fā)商、生產(chǎn)商、零售商、供應(yīng)商和最終消費者所組成的一種圍繞企業(yè)的核心經(jīng)營項目，這個供應(yīng)鏈是由獲取物料、加工成成品或中間物,再將中間品成功交到消費者手中所涉及到的部門企業(yè)的供應(yīng)鏈所構(gòu)成的一種供需網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈上的每一處點組合成一個有機體，再對每處連接點進行相關(guān)的控制、計劃、調(diào)配、優(yōu)化管理和工作協(xié)調(diào)等各種活動，鏈接過程中的每個點，都會影響到整個供應(yīng)鏈，所以建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)相關(guān)緊密的供應(yīng)鏈是至關(guān)重要

3、的,只有這樣才能加強市場競爭實力、很好地實現(xiàn)優(yōu)勢互補。1.2供應(yīng)鏈管理的作用供應(yīng)鏈管理的切實意義是為了實現(xiàn)“6R”，即六個正確：把顧客需要的正確的產(chǎn)品、使其能夠依照正確的質(zhì)量、正確的數(shù)量、正確的狀態(tài)、正確的時間送達至正確的地點，且充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，達到利潤最大化、成本最小化，通過增強與供應(yīng)商和客戶建立協(xié)同合作的業(yè)務(wù)聯(lián)盟、改造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、并開展實施電子商務(wù)管理等切實方法，以此來實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升了企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)在飛速增長的經(jīng)濟市場環(huán)境下處于不敗之地。2.供應(yīng)鏈管理中存在的問題—以煤炭企業(yè)為例2.1企業(yè)

4、簡介煤炭企業(yè)是一個特殊行業(yè)，作為資源開采型產(chǎn)業(yè)，其物流系統(tǒng)不同于普通物流管理系統(tǒng)，由于煤炭企業(yè)的特殊性，供應(yīng)鏈管理煤炭企業(yè)管理中占有非常重要的位置，有效實施可以確保煤炭資源正常的生產(chǎn)供應(yīng)。目前我國煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系尚不完善，在推行供應(yīng)鏈的管理過程中還存在著諸多問題。2.2企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析我國是一個煤炭資源富饒的國家，煤炭資源是我國重要的基礎(chǔ)能源，但在煤炭企業(yè)經(jīng)營中，占了生產(chǎn)成本的各種供應(yīng)物流的成本的近40%。在我國一次性能源結(jié)構(gòu)中，煤炭處于絕對主導(dǎo)地位，20世紀50年代的比例曾高達90%。如今煤炭出口量僅次于澳大

5、利亞，而居于第二位煤炭可采量位居世界第三，產(chǎn)量位居世界第一位,僅次于俄羅斯和美國,已探明的煤炭儲量占世界煤炭儲量的33.8%。然而隨著渤海油田和大慶油田開發(fā)與發(fā)現(xiàn),一次性能源結(jié)構(gòu)才在一定程度才有所改變,但煤炭仍然占到70%以上。在《中國可持續(xù)能源發(fā)展戰(zhàn)略》研究報告中表明煤炭在2010年一次性能源消費和生產(chǎn)中占大約60%，預(yù)計到2050年,煤炭消費生產(chǎn)比例不會低于50%。由此可見，煤炭產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中處于長期穩(wěn)固的基礎(chǔ)地位，具有不可替代性,未來數(shù)十年內(nèi),我國的重要戰(zhàn)略物資和主要能源仍將是煤炭。但是我國煤炭企業(yè)管理模式的落后

6、與煤炭產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略地位形成不可比擬的反差,國際先進的煤炭企業(yè)迫使我國煤炭企業(yè)競爭力得不到更好地提高。幾十年來,我國的煤炭產(chǎn)業(yè)在早期艱難中成長,且經(jīng)過長期的與建設(shè),直到目前成為世界煤炭生產(chǎn)大國。我國煤炭產(chǎn)業(yè)的特殊性和歷史原因都是不可避免的。但是作為基礎(chǔ)能源工業(yè)，煤炭工業(yè)具有與其他行業(yè)區(qū)別的特殊性。煤炭產(chǎn)業(yè)面臨著環(huán)境保護和能源市場競爭的雙重壓力，諸多原因限制了煤炭產(chǎn)業(yè)集團化的發(fā)展。另一方面煤炭生產(chǎn)區(qū)域是隨煤炭資源的分布而設(shè)立,煤炭工業(yè)的發(fā)展存在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)等不合理的諸多深層次的問題。我國到2000

7、年底,在大中型煤炭企業(yè)中有35家進行了公司制改造,成立了煤業(yè)集團。一大批規(guī)模大、條件好、有一定影響力的煤炭企業(yè)以資本為紐帶,通過聯(lián)合、重組、兼并了主業(yè)突出、跨地區(qū)經(jīng)營、核心競爭力、實力雄厚的大型煤炭企業(yè)集團（以充礦、大同、神華為代表）以提高市場控制力，增加產(chǎn)業(yè)集中度，使我國煤炭產(chǎn)業(yè)真正實現(xiàn)、大公司，為其發(fā)展指明方向，使之成為煤炭工業(yè)長期發(fā)展的投資主體，并成為我國出口煤基地和商品煤基地。2.3應(yīng)用現(xiàn)狀從供應(yīng)鏈角度講，煤炭行業(yè)是能源產(chǎn)品，也是不可再生資源開發(fā)利用。煤炭企業(yè)的物流供應(yīng)系統(tǒng)與一般企業(yè)的物流系統(tǒng)有較大差別，具有一般

8、物流系統(tǒng)的特點的同時，還具有其他幾個方面的特征:物資運輸要經(jīng)過多種運輸方式的轉(zhuǎn)換才能實現(xiàn)物資的流通是由其行業(yè)特點決定的，煤礦企業(yè)集團的礦井一般都處于郊區(qū)地帶離城市較遠；較龐大種類繁多的大型設(shè)備數(shù)量和基礎(chǔ)設(shè)施；物資原材料的庫存、來源、中轉(zhuǎn)站、和工作的各個方面等都是物流流程中的節(jié)點；由于大型設(shè)備的數(shù)量和基礎(chǔ)設(shè)施較大，隨之