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《煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策摘要：煤炭作為世界中消耗最大的主要能源之一，可謂是工業(yè)的糧食。由于國(guó)內(nèi)的煤炭資源相對(duì)豐富，應(yīng)用起來(lái)需要的技術(shù)不高，煤炭資源成為了中國(guó)的基礎(chǔ)能源。隨著社會(huì)的進(jìn)步，煤炭在工業(yè)方面需求日益增加，煤炭企業(yè)中一些問(wèn)題也從而衍生出來(lái)，其中煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題尤其突出。當(dāng)今市場(chǎng)推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的主要因素一一物流管理的飛速進(jìn)步。物流管理的重要性在每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中都無(wú)法忽視的，而倉(cāng)儲(chǔ)管理作為物流管理的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，可以通過(guò)對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管來(lái)達(dá)到整合的作用。在煤炭企業(yè)中倉(cāng)儲(chǔ)管理尤其重要，現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，煤炭
2、企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)中存在的問(wèn)題主要突出為兩個(gè)方面：第一方面規(guī)劃管理不完善，對(duì)市場(chǎng)需求的的預(yù)見(jiàn)性不夠，另一方面無(wú)法合理地去處理物資儲(chǔ)備等問(wèn)題以及發(fā)生失準(zhǔn)的估價(jià)入賬這種錯(cuò)誤。本文就煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論并剖析其造成的原因，以及淺談發(fā)展的對(duì)策。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展對(duì)策一、引言作為國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)能源企業(yè)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要消耗的物資數(shù)量非常龐大，種類(lèi)的太多單位數(shù)量過(guò)大，導(dǎo)致了庫(kù)存管理的困難性。困難性體現(xiàn)在從采購(gòu)原材料到進(jìn)倉(cāng)再到庫(kù)存管理各個(gè)環(huán)節(jié)中需要的企業(yè)物資管理水平非常高。倉(cāng)儲(chǔ)管理在煤炭企業(yè)物資管理中的地位就相當(dāng)于人體的心臟，物資
3、如同血液一般，倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)整合儲(chǔ)備物資，再分流到其他的物流環(huán)節(jié)。利用科學(xué)的管理方法運(yùn)用在倉(cāng)儲(chǔ)管理上，可以有效地提高工作效率和資源的利用率。倉(cāng)儲(chǔ)管理化的提高在煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低成本增加其盈利水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著決定性的作用。就宏觀的市場(chǎng)環(huán)境分析，改善倉(cāng)儲(chǔ)管理水平是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步改革的關(guān)鍵。二、煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題（一）對(duì)市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性不夠?qū)κ袌?chǎng)預(yù)見(jiàn)性不夠是大多數(shù)煤炭企業(yè)都存在的問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性不夠往往會(huì)造成對(duì)庫(kù)存量不合理的問(wèn)題。煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性的把握很講究，煤炭物資采購(gòu)運(yùn)輸?shù)竭M(jìn)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)都是十分繁瑣的
4、工作，不可能做到時(shí)效性。對(duì)市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性而推測(cè)的進(jìn)貨量，直接影響倉(cāng)儲(chǔ)量，物資的倉(cāng)儲(chǔ)量和企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程息息相關(guān)。如果在對(duì)市場(chǎng)預(yù)算的時(shí)候沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)而周密的考慮往往會(huì)導(dǎo)致兩種情況，企業(yè)計(jì)劃中生產(chǎn)消耗量過(guò)大，而倉(cāng)儲(chǔ)量不足直接響應(yīng)了生產(chǎn)，要不是就是預(yù)算過(guò)大，造成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)大量物資的積壓。（二）物資儲(chǔ)備不夠合理在煤炭企業(yè)中物資儲(chǔ)備不合理的通常表現(xiàn)在庫(kù)存量比實(shí)際生產(chǎn)需要量大，造成成本的增多，對(duì)物資的管理耗費(fèi)的資源增大，如倉(cāng)庫(kù)面積，值班人員等，無(wú)疑之中會(huì)大大增加了倉(cāng)儲(chǔ)資金成本的負(fù)荷。另一方面，不合理現(xiàn)象表現(xiàn)為倉(cāng)儲(chǔ)中資源的儲(chǔ)存量比企業(yè)生產(chǎn)中所需求資源要少，造成
5、了生產(chǎn)中因缺貨而導(dǎo)致的成本增加。在儲(chǔ)存成本增大這個(gè)問(wèn)題上，物資在儲(chǔ)存中的淘汰和積壓也是主要原因之一，這主要是基于生產(chǎn)中由于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)要求和生產(chǎn)機(jī)型改進(jìn)等問(wèn)題，在成本上升的同時(shí)，盤(pán)點(diǎn)與對(duì)賬等工作也變得繁重。（三）估價(jià)制度不便于管理在煤炭企業(yè)中通常表現(xiàn)在存貨估價(jià)的制度上。由于采取不合理的估計(jì)制度，盲目地采用增加人員的工作量，來(lái)保證存貨帳單與實(shí)際一致等會(huì)計(jì)政策。這種做法重復(fù)了入賬和調(diào)賬會(huì)徒增了財(cái)務(wù)員工的工作量，在一定程度上減少了企業(yè)在倉(cāng)務(wù)管理中的效率。在貨到了票還沒(méi)到的情況下，工作人員需要對(duì)沒(méi)有編碼的物質(zhì)進(jìn)行編碼估價(jià)，等待票到了之后在
6、按照發(fā)票的真實(shí)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整十分的麻煩，造成記賬人員工作量增大的主要原因。（四）倉(cāng)庫(kù)管理軟件信息技術(shù)管理不足由于煤炭企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的資信量比較大，國(guó)內(nèi)很多煤炭企業(yè)會(huì)采用庫(kù)存軟件來(lái)幫助倉(cāng)儲(chǔ)管理。但是由于倉(cāng)管人員所受的教育程度不一樣，許多負(fù)責(zé)材料保管人員在不能掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化的應(yīng)用。員工計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用技能相對(duì)缺乏，大大降低了其工作效率。三、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的應(yīng)對(duì)策略（一）提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性要解決煤炭企業(yè)中倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)復(fù)雜的問(wèn)題，前提是必須要做一個(gè)逐層分析的周密的管理計(jì)劃。在煤炭企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程離不開(kāi)與其他部門(mén)之間的溝通，生產(chǎn)與采購(gòu)部門(mén)分
7、別是連接倉(cāng)儲(chǔ)管理的頭與尾，倉(cāng)儲(chǔ)管理作為兩個(gè)部門(mén)的中樞，必須要加強(qiáng)物資對(duì)需求計(jì)劃的管理工作，統(tǒng)籌供求等關(guān)系，這樣才能確保部門(mén)之間的互相協(xié)調(diào)。計(jì)劃的準(zhǔn)確性，有利于提高采購(gòu)的效率和降低成本的消耗。第一，建立物資計(jì)劃例會(huì)制，可以有效地督促各部門(mén)跟進(jìn)各環(huán)節(jié)的問(wèn)題，及時(shí)反饋處理，制定更詳盡的計(jì)劃，解決出現(xiàn)的問(wèn)題。第二，在制定計(jì)劃時(shí)要求業(yè)務(wù)人員清楚了解自己的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)物資管理計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，更好地跟進(jìn)相關(guān)工作，確保整個(gè)工作流程的合理性。（二）合理化的儲(chǔ)備物資在煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中合理化的儲(chǔ)備物資建立在科學(xué)規(guī)范的調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上。合理地保持庫(kù)存是煤炭企
8、業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理上的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，合理的庫(kù)存有效地減少了無(wú)謂的成本損耗，有效地提高了倉(cāng)庫(kù)的利用率，大大提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效性。沒(méi)有合理化的儲(chǔ)備物資，往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的物資短缺，貨物補(bǔ)給未能及時(shí)得到補(bǔ)充
