水果籃理論課件

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容器內容（規(guī)則、制度、政策）□如果超市里的水果籃是容器，里面的水果則為容物。如果沒有水果籃，水果會四散各處，無法聚集在一起，而水果籃內若沒有水果那么它只是一個空籃子，無法提升本身更大的價值.□以一部門為例,部門主管及團隊精神就是容器,成員就是容物。如果一個部門沒有一個優(yōu)秀的主管及形成良好的團隊精神，部門就無法整合，產生良好的績效，個人也無法創(chuàng)造自我價值?！跻砸粋€公司為例，公司就是容器（水果籃）、員工則為容物（水果）；空有完美組織架構的公司若沒有員工，根本無法動作；相反如果有了員工，卻沒有系統(tǒng)與組織、文化及目標來凝聚大家的同心力，那么，每個人就是各做各的，完全沒有交集和效益。從上面我們可以看出水果籃和水果事實上是相互依賴、共同存在的。當我們選

1擇加入一個公司時就表示愿意從這個“籃子”能代表的一切意義和價值(在惠勝工作就要遵守惠勝各種規(guī)章制度,努力工作?；輨侔l(fā)展了，個人才會獲得良好福利、工資待遇等)□并且選擇接受已經存在水果籃子里的”水果”（惠勝的其它成員）。大家將會有非常多的溝通與調適需要我們去努力。Bringingeverythingtogethertoachieveourvision。眾志成城實現(xiàn)公司使命執(zhí)行能力應變能力核心能力專業(yè)能力

2組織能力New7S個人必備的工作能力日常管理新7S①sort分類清除不必要的事物，并作有效應用。②set設定找出工作需要的事物，并規(guī)定范圍③shine清理清潔工環(huán)境，維持并提高沒備的性能，并給予檢查。④standardize標準化確保最佳的操作規(guī)程。⑤safety安全保障作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的安會性。⑥saving節(jié)約養(yǎng)成節(jié)約能源，愛護環(huán)境的好習慣，消除生產成本。⑦sustain維持保持上述6S的連續(xù)性。

3在精神上要有團隊的觀念在計劃上要有目標的觀念在協(xié)調上要有合作的觀念在制造上要有成本的觀念在產品上要有品質的觀念在工作上要有時間的觀念在人力上要有機動的觀念在職務上要有責任的觀念在操作上要有安全的觀念在環(huán)境上要有整潔的觀念

4一人疏忽百人忙人人品管少麻煩quality周密策劃保交期一諾千金重信譽delivery客戶服務做的好產品訂單少不了Service一點成本一點金任意拋棄昧良心Cost差之毫厘、失之千里5°8.7米100米□以射箭為例:剛開始偏差5度.100米后偏差為8.7米.□

5以生產為例：如果來料有問題,沒有發(fā)覺,讓它上線生產,損失會一直以倍數(shù)放大,若到成品時才報廢,損失已放大到時100倍,甚至1000倍.□以個人為例，若個人不思進取、不加學習成長與別人的差距會越來越大，基不革除不良習性，正錯誤觀念，一般時間后將會被社會淘汰.（0.9）10≈□一個人或部門的表現(xiàn)是90%可稱得上下不錯?！豕镜目冃羌w各部門相乘的結果?！?/p>

6每一個產品也是都經過每一個部門、每一道工序一步步的完成?！跞绻總€部門(每個人)只做到90%它的結果是0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9≈0.35□我們努力的目標提升0.9→0.95→0.98→1.0□公司的供水系統(tǒng)由100根水管組成如果有一根水管堵塞結果是?□客戶用我們的彈簧組裝生產100臺照相館相機驗貨時因為一臺彈簧不良而按鍵失效,照相館相機無法使用.客戶整批貨將XX,而我們得到的結果?□如果因為生產通知單寫錯一個字而產品做錯,標簽寫錯一個字而導致材料領錯用錯、、、結果是？□如果因為調機時一個尺寸調錯或一個尺寸超公差未發(fā)現(xiàn)調機、手工部、電鍍、包裝等及前面業(yè)務采購倉管等工作的成果會是？

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8我們的經營理念薄利多銷優(yōu)質高效起貨快捷尊信守諾我們的企業(yè)精神

9務實高效創(chuàng)新進取我們的品質理念持續(xù)改善精益求精追求品質零缺陷創(chuàng)造客戶競爭力

10我們的質量方針全員參與品質第一服務至上客戶滿意我們的質量目標2004年三月全員努力取得ISO9001認證來料批退率3%特采5批/月

11材料損耗率線料2.5%片料3%成品入倉檢驗合格率在97%以上客戶投訴8次/月退貨5批/月成品交貨準時率在95%以上客戶滿意率在90%以上