信永中和造價的整合發(fā)展之路李淑敏-PPT課件

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信永中和造價的整合發(fā)展之路李淑敏

1內(nèi)容提要信永中和及其快速發(fā)展的工程造價強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的規(guī)?；l(fā)展——外做大不斷完善的內(nèi)部機(jī)制——內(nèi)做強(qiáng)內(nèi)外資源整合的成效價值取向、目標(biāo)追求及發(fā)展戰(zhàn)略2345321

2信永中和國際擁有4000余名員工的四大業(yè)務(wù)板塊之間、總所與分所之間實行一體化管理模式一、信永中和及其快速發(fā)展的工程造價

3一、信永中和及其快速發(fā)展的工程造價快速發(fā)展的工程造價10余名員工，收入不到600萬在全國逐步布局成立11家分所，尚有3家擬于今年7月1日之前完成合并程序，總的人員規(guī)模將達(dá)到500人左右。目前客戶已遍布電力、石油、通信、化工、航天、鐵路、金融、建材、交通、煤炭、水利、有色、冶金等各個行業(yè)，并承接有大量公共及民用建筑工程。擁有相當(dāng)數(shù)量中央和地方大型企業(yè)客戶，并承接了大量政府等行政事業(yè)單位投資項目的造價審計、工程咨詢等業(yè)務(wù)，高成功率入選各類工程審計、咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)庫。2006年2007年2009年下半年以來目前

4我們的定位我們的目標(biāo)是什么我們的方向是什么核心價值奮斗目標(biāo)發(fā)展愿景核心價值奮斗目標(biāo)發(fā)展愿景建設(shè)“具有國際視野和國際服務(wù)能力并且具備國際認(rèn)知度的中國品牌事務(wù)所?！敝铝τ诎l(fā)展成為國內(nèi)一流的，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位并備受尊重的綜合性大型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；以信立身，致力建設(shè)永久基業(yè)，把獨(dú)立、客觀、公正作為執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，崇尚和諧、和睦、和氣、合作；為人信求道永執(zhí)事中取法和核心價值二、價值取向、目標(biāo)追求及發(fā)展戰(zhàn)略

5價值取向和發(fā)展目標(biāo)決定了我們要“做強(qiáng)、做大”的必然性，而不能僅僅停留在低端、小農(nóng)式的經(jīng)營階段隨性發(fā)展。從信永中和的實踐經(jīng)驗來講，“做強(qiáng)、做大”戰(zhàn)略主要是通過“內(nèi)部整合資源——做強(qiáng)、外部整合機(jī)構(gòu)——做大”加以實施。二、價值取向、目標(biāo)追求及發(fā)展戰(zhàn)略

6借助并不斷完善成熟有效的管理體系——科學(xué)合理的合伙人機(jī)制、完善的內(nèi)部管理制度、矩陣式管理架構(gòu)。。。借助并不斷地補(bǔ)充的大型、高端審計客戶對多元業(yè)務(wù)服務(wù)需求的支撐。。。“通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的捷徑——不斷融合有共同理念和追求者“加入”并有效整合，實現(xiàn)快速的規(guī)模化發(fā)展。。借助并不斷完善一體化管理，進(jìn)行統(tǒng)一整合，做到大而不亂、大而不散。發(fā)展戰(zhàn)略外做大——整合機(jī)構(gòu)內(nèi)做強(qiáng)內(nèi)做強(qiáng)——整合資源二、價值取向、目標(biāo)追求及發(fā)展戰(zhàn)略

7三、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的規(guī)?；l(fā)展——機(jī)構(gòu)整合在明確價值導(dǎo)向下，搞好頂層設(shè)計，先把架子搭好，潛心在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化和一體化上下功夫，練好內(nèi)功，歷久彌堅，打造提供聚集整合的良性土壤和可復(fù)制擴(kuò)充的健康發(fā)展平臺。在眾多有共同理念者中遴選確定合并目標(biāo)，遵從公平合理原則“對價”談判，每年成功整合1-3家。以良性平臺為基點(diǎn)，制定規(guī)劃，有計劃、有步驟進(jìn)行布局。外做大

8實施合并之后首先是統(tǒng)一管理：統(tǒng)一辦公室整裝、進(jìn)行資產(chǎn)移交；統(tǒng)一行政財務(wù)核算；統(tǒng)一人員工資及定編定崗，進(jìn)行入職培訓(xùn)；統(tǒng)一客戶管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；統(tǒng)一信息化系統(tǒng)管理。。。循著合并——融合——再合并——再融合的軌跡，不斷壯大，在長期實踐中探索出一套有效的良性、快速發(fā)展之路。建立督導(dǎo)合伙人制、委派制、上下交流制等。。。不斷跟進(jìn)，確保平穩(wěn)過渡、整合成功。三、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的規(guī)?；l(fā)展——機(jī)構(gòu)整合外做大

9目前，華北、東北、華東、華南、西南、西北。。。我們的分支機(jī)構(gòu)已全面涵蓋六大區(qū)域。一路走來，謀定而動、循序漸進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，螺旋式向上的發(fā)展進(jìn)程，成就了信永中和的今天——國內(nèi)首創(chuàng)、唯一一家完全實現(xiàn)一體化管理、跨國經(jīng)營的大型綜合性專業(yè)服務(wù)集團(tuán)。三、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的規(guī)?；l(fā)展——機(jī)構(gòu)整合

10始終堅持以做強(qiáng)作為做大的前提條件始終通過加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)、信息化平臺建設(shè)等，奠定良好的內(nèi)部管理和控制基礎(chǔ)在有效的一體化管理架構(gòu)下，不斷吸納有識之士——專業(yè)團(tuán)隊、合伙人、專業(yè)人員加盟，以成就恒久基業(yè)堅持以修煉內(nèi)功為根本，堅守自己的底線，不為外界任何紛擾所動搖靠質(zhì)量、靠信譽(yù)，樹立了走正道、重專業(yè)的品牌形象，成就了良性發(fā)展平臺內(nèi)做強(qiáng)四、不斷完善的內(nèi)部治理機(jī)制——資源整合

11組織體系管理架構(gòu)制度建設(shè)合伙人機(jī)制沒有圍墻、對價原則。真正實現(xiàn)平等共處的合伙文化。吸納誰、何時吸收，一視同仁、平等發(fā)展、共享成果?？v、橫結(jié)合的矩陣式管理，集團(tuán)成為完整整體。資源共享、協(xié)同運(yùn)作，實現(xiàn)了成本效益最大化的協(xié)同效應(yīng)。涵蓋人力資源、業(yè)務(wù)執(zhí)行、客戶管理、財務(wù)核算、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支持等，全方位實現(xiàn)了公司管理層和業(yè)務(wù)層的全面良好控制。財務(wù)管理建立了總部和全國各分所統(tǒng)一的核算網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了對各分所財務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)的實時監(jiān)控和預(yù)算管理。合伙人大會↓管理委員會↓職能委員會↓職能部門↓板塊、分所、業(yè)務(wù)部四、不斷完善的內(nèi)部治理機(jī)制——資源整合

12評價及培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制市場和客戶風(fēng)險控制建立了公平透明的員工評價、晉升機(jī)制，按年度考核，使員工在信永中和能發(fā)展、有奔頭、共成長。全國統(tǒng)一的培系;40+40+N的強(qiáng)制培訓(xùn)時間；通過365視頻平臺實施，真正做到培訓(xùn)統(tǒng)一和資源共享。一體化的綜合市場開發(fā)及客戶管理——協(xié)調(diào)小組、委員會、市場部。實施多元開發(fā)。統(tǒng)一把關(guān)、統(tǒng)一分配、協(xié)同執(zhí)行。通過職業(yè)承諾、業(yè)務(wù)承接把關(guān)、過程多級復(fù)核年度風(fēng)險檢查等各項措施嚴(yán)控業(yè)務(wù)質(zhì)量及風(fēng)險。信息化網(wǎng)絡(luò)已成熟運(yùn)用協(xié)同管理系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)以及信息共享平臺。正在實施第二輪信息化戰(zhàn)略。有力支撐、保障了規(guī)?；驼?。四、不斷完善的內(nèi)部治理機(jī)制——資源整合

13外延式整合及內(nèi)涵式發(fā)展的戰(zhàn)略實施成就了信永中和今天的業(yè)界地位和良好口碑確保了信永中和由內(nèi)強(qiáng)到外大，靠質(zhì)量、靠信譽(yù)贏得認(rèn)可并受到社會尊重的理想和追求的逐步實現(xiàn)確保了信永中和現(xiàn)有核心競爭優(yōu)勢（內(nèi)部管理體系）有效發(fā)揮和放大，實現(xiàn)了良性、健康發(fā)展不斷融合并通過一體化管理進(jìn)行整合，成就了信永中和的“同心同德、和衷共濟(jì)；團(tuán)隊協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)；共同發(fā)展，共享成果”的企業(yè)文化有力保障了公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、多功能化、國際化以及效能最大化等規(guī)范、科學(xué)的內(nèi)部管理制度的有效實現(xiàn)保障了大型、高端客戶全方位、多層次、高質(zhì)量的客觀服務(wù)需要。各業(yè)務(wù)板塊你中有我、我中有你，互為促進(jìn)、共生共榮五、不斷整合內(nèi)外資源的成效

14結(jié)束語信永中和造價基于集團(tuán)的一體化管理，與會計、咨詢、稅務(wù)等多門類業(yè)務(wù)在同一個平臺上不斷同步整合，初步形成地域分布和規(guī)模優(yōu)勢，并借助大量審計優(yōu)質(zhì)客戶群體進(jìn)行高端、大型、多門類、多行業(yè)的造價業(yè)務(wù)開發(fā)。在一體化管理架構(gòu)下，大家拋棄單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)的文化形態(tài)，全體合伙人發(fā)揚(yáng)高度協(xié)同、資源共享，相互激勵、共同努力的協(xié)同精神，共同帶領(lǐng)信永中和造價朝著既定目標(biāo)前行，正行進(jìn)在規(guī)模化健康發(fā)展的”做強(qiáng)做大”之路上。殷切希望有更多有識之士在合作共贏這一點(diǎn)上達(dá)成共識。

15ThankYou!2014年4月于杭州