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《（房地產(chǎn)）概念設(shè)計(jì)管理流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、概念設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：JH-OP-SJ01版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)概念設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人概念設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：JH-OP-SJ01版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)1.流程概況流程目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期（概念設(shè)計(jì)）階段的操作流程，加強(qiáng)監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。流程范圍土地獲得后到項(xiàng)目概念規(guī)劃方案確定、建筑風(fēng)格初步確定階段。定義產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、交通路線組織、綠化景觀組織和景觀概念設(shè)計(jì)。流程主導(dǎo)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部流程參與部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、工程管理部部門流
2、程中承擔(dān)職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部1.負(fù)責(zé)收集和分析項(xiàng)目資料2.組織編制“項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告”3.負(fù)責(zé)編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》4.負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位完成概念方案設(shè)計(jì)5.負(fù)責(zé)組織外部專家、相關(guān)部門和公司管理層對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審項(xiàng)目發(fā)展小組1.負(fù)責(zé)提供概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目建議書》2.負(fù)責(zé)提供《項(xiàng)目策劃報(bào)告》3.項(xiàng)目發(fā)展小組組長(zhǎng)參與《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》、概念設(shè)計(jì)方案成果的會(huì)簽營(yíng)銷策劃部/工程管理部1.參與《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》、概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審成本管理部1.負(fù)責(zé)提供概念設(shè)計(jì)成本限額（工程成本估算）2.負(fù)責(zé)投資收益修正3.參與概念設(shè)計(jì)評(píng)審公司領(lǐng)導(dǎo)1.總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行聽證決策2.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核、總經(jīng)理
3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)施“項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告”、概念設(shè)計(jì)任務(wù)書、概念設(shè)計(jì)成果概念設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：JH-OP-SJ01版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)在確保設(shè)計(jì)品質(zhì)的前提下控制設(shè)計(jì)周期序號(hào)設(shè)計(jì)階段起始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)基準(zhǔn)值（天）備注1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)項(xiàng)目可研報(bào)告通過投資論證委員會(huì)聽證后確定概念設(shè)計(jì)單位及概念設(shè)計(jì)方案15（30）括號(hào)內(nèi)數(shù)字適用于“大盤”。其他均適用于一般項(xiàng)目。當(dāng)大盤設(shè)計(jì)分期實(shí)現(xiàn)時(shí)，以當(dāng)期設(shè)計(jì)規(guī)模為準(zhǔn)概念設(shè)計(jì)確定概念設(shè)計(jì)單位后概念規(guī)劃設(shè)計(jì)完成20（40）概念規(guī)劃調(diào)整概念規(guī)劃設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目策劃報(bào)告調(diào)整完成102實(shí)施方案方案設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目策劃報(bào)告調(diào)整完成確定方案設(shè)計(jì)單位20（30）方案設(shè)計(jì)確定方案設(shè)計(jì)單位后
4、方案設(shè)計(jì)完成25（50）方案調(diào)整方案設(shè)計(jì)完成報(bào)批方案圖完成10初步設(shè)計(jì)報(bào)批方案圖完成實(shí)施方案成果完成②303施工圖實(shí)施方案成果完成主體施工圖成果完成45總計(jì)主體施工圖成果完成175（245）1、設(shè)計(jì)招投標(biāo)：多數(shù)項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)的形式，基準(zhǔn)值以招投標(biāo)周期為參考。設(shè)計(jì)招投標(biāo)的前段為設(shè)計(jì)與策劃互動(dòng)的時(shí)間，可自行設(shè)定。2、擴(kuò)初成果（初步設(shè)計(jì)）：包括報(bào)批擴(kuò)初文本、示范區(qū)策劃案及材料部品清單等，詳見《設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)》；3、施工圖成果：包括報(bào)建施工圖（即正式施工圖，不允許報(bào)建施工圖與正式施工圖為2套圖的情況）及材料及部品定板、定樣等，詳見《設(shè)計(jì)管理施工圖成果標(biāo)準(zhǔn)》；4、“大盤”是指建筑面積平
5、方米以上（包括平方米）的樓盤；5、本表為日歷日。概念設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：JH-OP-SJ01版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)1.流程圖概念設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：JH-OP-SJ01版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)1.工作程序3.1概念設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備3.1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部收集分析設(shè)計(jì)前期階段需要的資料，主要內(nèi)容包括：1）《宗地自然條件表一、二、三》2）《宗地社會(huì)條件表一、二》3）《競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表一、二、三》4）《競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表》5）《項(xiàng)目建議書》6）《可行性研究報(bào)告》3.1.2項(xiàng)目發(fā)展小組負(fù)責(zé)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供《項(xiàng)目建議書》、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目初步定位報(bào)告等研究信息。3.1.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目
6、設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告”。包括設(shè)計(jì)階段的劃分、供應(yīng)商的選取、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)管理人員的安排、設(shè)計(jì)重要環(huán)節(jié)的控制策劃等。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》3.2.1根據(jù)收集的資料，編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》。3.2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審，營(yíng)銷策劃部、成本管理部、工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)聽證、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.2.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)將評(píng)審和審批意見落實(shí)在最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。3.2.4《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》審批通過后由規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交所選擇的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)。3.3概念設(shè)計(jì)管理3.3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，保證按計(jì)劃
7、和設(shè)計(jì)要求深化完善概念設(shè)計(jì)。并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果的初審和簽收。3.4概念設(shè)計(jì)評(píng)審3.4.1外部專家評(píng)審1）規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織外部專家對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審；2）規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并提交“設(shè)計(jì)評(píng)審表”。概念設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：JH-OP-SJ01版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)3.4.2公司評(píng)審1）規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織召開公司內(nèi)部評(píng)審會(huì)，營(yíng)銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目發(fā)展小組成員、分管
