農(nóng)業(yè)企業(yè)的風險識別與防范

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1、農(nóng)業(yè)企業(yè)的風險識別與防范 　　內(nèi)容提要：農(nóng)業(yè)企業(yè)的自然環(huán)境風險、市場風險和企業(yè)內(nèi)部風險三類風險具有很強的整體性和關(guān)聯(lián)性，使得孤立的風險管理方式捉襟見肘，甚至管理方式本身會帶來新的風險。為了更好地進行農(nóng)業(yè)企業(yè)的風險管理，有必要建立一個包含內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、風險監(jiān)控八大要素相互聯(lián)系的風險管理整合框架，從而更好地防范信貸風險。 關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；信貸風險管理；整合框架 一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的風險識別 　　農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營過程集自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟再生產(chǎn)于一體，這導致農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的風險具有自身的行業(yè)特征。按照風險形成的不

2、同層次，農(nóng)業(yè)企業(yè)的風險主要有三類，即自然環(huán)境風險、市場環(huán)境風險和企業(yè)內(nèi)部風險。這三個層次的風險具有很強的整體性和關(guān)聯(lián)性，很難將其割裂后進行孤立的理解和管理。 （一）自然環(huán)境風險 　　1、自然資源風險。自然資源風險可以理解為正常條件下的自然環(huán)境風險。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的自然特性與其所占用資源的量、質(zhì)和地理位置都密不可分，并在很大程度上直接決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞。在數(shù)量方面，相關(guān)資源的短缺（如水資源和土地資源）會嚴重影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)營運。在質(zhì)量方面，環(huán)境污染對資源質(zhì)量所帶來的不利影響會從根本上影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的效益。與此同時，資源的地理位置也直接決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)的營

3、運成本高低。 　　2、自然災害風險。自然災害風險可以理解為異常條件下的自然環(huán)境風險。由于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)特性，自然因素對農(nóng)業(yè)的影響相比其他行業(yè)更為敏感和嚴重。我國是世界上兩條巨災多發(fā)地帶（即北半球中緯度重災帶和太平洋重災帶）都涉及的國家，氣候變化大，災害種類多且發(fā)生頻繁，這都給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了巨大的損失。近年來，我國每年農(nóng)田受災面積達7億畝以上，受災農(nóng)作物面積占農(nóng)作物播種總面積的20％－35％，造成糧食損失200億公斤（吳振宇，XX）。其中干旱、洪澇、冷災、寒害是我國最主要的農(nóng)業(yè)天氣災害（霍治國，XX）。據(jù)民政部公布的最新統(tǒng)計數(shù)字，截至XX年1月31日，我國XX年1

4、月10號以來的低溫雨雪冰凍災害，共造成18個省份受災，農(nóng)作物受災面積達727．08萬公頃，因災直接經(jīng)濟損失537．9億元（www.mca.gov.cn）。自然災害一方面會影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)量，另一方面還會影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這都會增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的風險，造成農(nóng)業(yè)企業(yè)效益不穩(wěn)定。 （二）市場環(huán)境風險 　　1．政策體制風險。柯柄生（XX）指出，對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而言，一個主要的風險源于不穩(wěn)定的政策環(huán)境?，F(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，農(nóng)業(yè)政策的穩(wěn)定性較差。整體而言，農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整總是朝有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向進行，但就個體而言，它不可能對每一個農(nóng)業(yè)企業(yè)都有益。國家工業(yè)化政

5、策使我國經(jīng)濟快速增長，然而農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模卻跟不上我國經(jīng)濟增長的平均速度。這一現(xiàn)象的背后是工業(yè)對農(nóng)業(yè)在資金、技術(shù)等方面的回饋率較低（翟翔、張俊颶，XX）。這一體制原因?qū)⑹罐r(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)競爭力受到損害。 　　2．市場競爭風險。在一定的政策體制下市場競爭主體行為的相互影響也將給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來風險。按照五力模型（波特，1997）的理論架構(gòu)，對某一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響的市場主體可分為五類，分別是購買者、供應者、業(yè)內(nèi)企業(yè)。潛在的進入者和替代品生產(chǎn)者，隨后又有學者（AndrewS．Grove，1986）在此基礎(chǔ)上補充了第六種力量，即互補品生產(chǎn)者。對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，購買者的產(chǎn)品

6、需求的不確定性影響著企業(yè)的銷售風險，而供應商因素則影響著農(nóng)業(yè)企業(yè)的采購風險，這都需要農(nóng)業(yè)企業(yè)關(guān)注供應鏈上下游的產(chǎn)品質(zhì)量和供給周期問題。同時，潛在的進入者、替代品生產(chǎn)者、互補品生產(chǎn)者和業(yè)內(nèi)企業(yè)則一起決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)競爭關(guān)系的變化。 （三）企業(yè)內(nèi)部風險 　　1．觀念風險。一般而言，管理者忽視危機的征兆、不重視對風險的監(jiān)測都是因為企業(yè)未能對不確定性做出恰當和及時的反應。目前我國大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)起步較晚，且以中小企業(yè)居多，普遍風險意識淡薄，對加強風險管理沒有給予足夠的重視?？梢哉f，風險觀念的落后是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部風險的重要組成部分。 　　2．技術(shù)風險。農(nóng)業(yè)企業(yè)

7、往往是新技術(shù)應用的載體，但新技術(shù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)自然再生產(chǎn)過程是有條件的。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)對象（植物和動物）的狀態(tài)是不穩(wěn)定的，這決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的一系列特點，包括生產(chǎn)對象的不穩(wěn)定性、區(qū)域環(huán)境的適應性、操作者水平的差異性。此外，有些技術(shù)的應用還需要考慮農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品消費者的安全，例如基因技術(shù)的應用等。即使采用的技術(shù)在這幾個方面都沒有問題，也還存在著新技術(shù)的推廣和應用的風險。 　　3．管理風險。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理風險可以分為三個層次：首先，在人員組織方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)人員的來源、生產(chǎn)和管理人員的素質(zhì)以及技能都不易把握和提高，這使得農(nóng)業(yè)企業(yè)難以優(yōu)化和實施有效管理。其次，在生產(chǎn)

8、經(jīng)營方面農(nóng)業(yè)自然再生產(chǎn)的特點決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的原輔