銀行不作為亂作為問題清單

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1、銀行不作為亂作為問題清單　　在本次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通過自我對(duì)照檢查、民主生活會(huì)相互提出和省聯(lián)社督導(dǎo)組點(diǎn)出以及進(jìn)一步征求意見，共排查出四風(fēng)方面存在問題22個(gè)，經(jīng)黨委認(rèn)真研究，制定以下整改方案：　　問題一：建議進(jìn)一步改善黨群關(guān)系，改變工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?！　≌哪繕?biāo)：結(jié)合黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)，改進(jìn)工作作風(fēng)?！　∝?zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員;董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)、機(jī)關(guān)各部室?！　≌拇胧憾酱冱h員領(lǐng)導(dǎo)干部積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以親民愛民為民的為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，落實(shí)好為民服務(wù)行為，提高為民服務(wù)效率，發(fā)揮模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全行員工的積極性，增強(qiáng)全行的經(jīng)營(yíng)活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。　

2、　整改時(shí)限：立即整改?！　栴}二：一定程度的存在小富即安的思想，小進(jìn)則滿的心態(tài)?！　≌哪繕?biāo)：轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，增強(qiáng)其開拓創(chuàng)新意識(shí)?！　∝?zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員;董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)?！　≌拇胧杭訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)與思想教育，用科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)決摒棄不負(fù)責(zé)任、得過且過的工作作風(fēng)，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！　≌臅r(shí)限：立即整改?！　栴}三：建議領(lǐng)導(dǎo)班子要督促職能部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，提高工作效率?！　≌哪繕?biāo)：切實(shí)改進(jìn)部室人員工作作風(fēng)，密切配合，提高機(jī)關(guān)辦事效率?！　∝?zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員;董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)、機(jī)關(guān)各部室。

3、　　整改措施：總行已將機(jī)關(guān)作風(fēng)方意見，增強(qiáng)可操作性?！　≌哪繕?biāo)：加強(qiáng)調(diào)查研究，制定切合實(shí)際的考核辦法和管理制度?！　∝?zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**;行長(zhǎng)室、人力資源部及相關(guān)部室?！　≌拇胧簩?duì)于考核辦法和管理制度的修訂，總行將認(rèn)真走訪基層、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使其切合我行實(shí)際發(fā)展。　　整改時(shí)限：立即整改?！　栴}四：加大經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換力度，多聽取基層的合理建議，及時(shí)改進(jìn)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，增強(qiáng)績(jī)效考核的科學(xué)性。　　整改目標(biāo)：切實(shí)提高績(jī)效考核的科學(xué)合理性。　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員;行長(zhǎng)室、人力資源部及相關(guān)部室?！　≌拇胧阂皇怯?jì)劃在2014年進(jìn)一步修訂績(jī)效

4、考核辦法，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，聽民生，取民意，邊總結(jié)，邊完善，增強(qiáng)考核的科學(xué)合理性;二是爭(zhēng)取早日完成考核系統(tǒng)的建設(shè)工作?！　≌臅r(shí)限：逐步整改。　　問題五：加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，注重新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)的拓展?！　≌哪繕?biāo)：注重創(chuàng)新，改善經(jīng)營(yíng)?！　∝?zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員;董事會(huì)、行長(zhǎng)室。　　整改措施：在風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下，加大對(duì)新市場(chǎng)的拓展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合，以便更好的為客戶服務(wù)，對(duì)于急待開發(fā)的新業(yè)務(wù)，及時(shí)向省聯(lián)社提出需求。　　整改時(shí)限：逐步整改?！　栴}六：領(lǐng)導(dǎo)班子要多關(guān)心地處偏僻、規(guī)模小、困難多的基層支行?！　≌哪繕?biāo)：進(jìn)一步加大對(duì)困難單位的關(guān)心支持力度?！　∝?zé)

5、任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員;董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)?！　≌拇胧嚎傂薪y(tǒng)籌考慮，對(duì)地處經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱區(qū)的單位，在政策、人力、物力等方面給予重視和傾斜?！　≌臅r(shí)限：立即整改?！　栴}七：建議領(lǐng)導(dǎo)班子召開座談會(huì)形式常態(tài)化，了解和掌握基層員工和客戶的職責(zé)需求?！　≌哪繕?biāo)：總行制定計(jì)劃，定期召開座談會(huì)，了解基層動(dòng)態(tài)。員工座談會(huì)形式常態(tài)化?！　∝?zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員;董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)、辦公室?！　≌拇胧嚎傂卸ㄆ诓欢ㄆ谡匍_座談會(huì)，了解基層與客戶的真實(shí)需要?！　≌臅r(shí)限：立即整改?！　栴}八：建議開展多層次多渠道的員工教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。　　整改目標(biāo)：總行制定培訓(xùn)計(jì)劃，有條不紊的的開

6、展這項(xiàng)工作?！　∝?zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：行長(zhǎng)**;行長(zhǎng)室、人力資源部?！　≌拇胧嚎傂袑⒓哟罅Χ葘?duì)各個(gè)層次員工干部的培訓(xùn)力度，每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定時(shí)間和次數(shù)，培訓(xùn)以管理、業(yè)務(wù)操作類為主要內(nèi)容，切實(shí)提高全員的綜合水平?！　≌臅r(shí)限：逐步整改?！　栴}九：建議根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置。　　整改目標(biāo)：網(wǎng)點(diǎn)布局更科學(xué)。　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：董事長(zhǎng)吳順兆、行長(zhǎng)**、副行長(zhǎng)**;董事會(huì)、行長(zhǎng)室。　　整改措施：目前確實(shí)有部分網(wǎng)點(diǎn)存在門面小、不能停車等問題，影響形象，制約發(fā)展?？傂袑⒄J(rèn)真考慮網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整問題，并制定調(diào)整計(jì)劃，使網(wǎng)點(diǎn)布局更有利于發(fā)展。　　整改時(shí)限：2015年底前。　　問題十：建議改變總行管

7、理機(jī)構(gòu)龐大，管理人員偏多、一線人員偏少的現(xiàn)狀?！　≌哪繕?biāo)：提出建議要求，擬定優(yōu)化方案?！　∝?zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員;董事會(huì)、行長(zhǎng)室、人力資源部。　　整改措施：目前，機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)及人員配置，在很大程度受省聯(lián)社和監(jiān)管部門的要求制約，如機(jī)構(gòu)增設(shè)、分設(shè)，相關(guān)條線的人員定量考核指標(biāo)等?？傂袑磫T工崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，擬定優(yōu)化方案，盡量做到人員配置與發(fā)展相適應(yīng)?！　≌臅r(shí)限：逐步整改?！　栴}十一：班子成員