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1、房地產開發(fā)項目成本控制探討廣州建成工程咨詢股份有限公司510000房地產是我國非常重要的支柱型產業(yè)之一，它在加速發(fā)展我國城市建設速度的同時，也帶動了很多相關產業(yè)同步發(fā)展。成木控制是房地產開發(fā)項目管理中一項重要工作，從項目設計到項目竣工，成木控制貫穿整個項目運作過程，所以做好項目成木管理是每個房地產開發(fā)企業(yè)都非常關注的問題。目前隨著我國針對房地產行業(yè)不斷地出臺宏觀調控政策，房地產開發(fā)面臨著很大的行業(yè)壓力，中間的利潤空間被不斷的縮小，因此更需要做好開發(fā)項目的成木控制工作。木文以成木管理體系為主要理論依據(jù)分析了目前我國房地產開發(fā)
2、項目成木管理現(xiàn)狀，并針對性提出了房地產開發(fā)項目成木控制優(yōu)化策略。關鍵詞：房地產；開發(fā)項目；成木控制房地產行業(yè)的突破性發(fā)展，代表了我們國家工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化建設的崛起，房地產行業(yè)用強大的力量帶動了很多相關附屬產業(yè)的發(fā)展，所以從另一個角度來說，如何讓房地產行業(yè)科學合理的健康發(fā)展，對于我們國家社會、城市等建設非常重要。房地產行業(yè)是需要資金密集型的發(fā)展產業(yè)，需要有充足的資金支持產品開發(fā)和建設，所以怎么樣降低開發(fā)項目成木，利用有限的資源有效的提高房地產企業(yè)項目的整體開發(fā)品質是目前房地產企業(yè)共同面臨的問題。開發(fā)項目成木控制管理的核
3、心思想就是在建設項目的同時，不僅需要佔計到建設項目的成木管理，還需要全面的考慮到項目整體，轉變傳統(tǒng)的項目成木管理方法。一、為什么要進行房地產開發(fā)項目成木控制1.提升房地產開發(fā)企業(yè)的市場競爭力我們國家的房地產行業(yè)經過近二十年的發(fā)展已經屬于成熟階段，市場逐漸的規(guī)?；?，房地產的企業(yè)之間采取怎么樣的競爭戰(zhàn)略來吸引客戶的消費心理,還有企業(yè)自身如何提升核心競爭優(yōu)勢，成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)想要保持自己的競爭力，就必須要降低成木，然后科學合理的控制成木使用，只有把成本消耗降低在行業(yè)水平之下，企業(yè)才能奮效生存，具備強奮力的企業(yè)競爭
4、力。1.提升幵發(fā)項0的經濟收益企業(yè)經營的主要B的就是為了賺取利潤，而賺取利潤的前提是獲取的收益補償成本后得到。在我國當下的市場經濟條件下，企業(yè)產品的定位價格受到了市場的約束，而國家下達的宏觀調控政策嚴格把控了房地產價格，所以針對成本的控制成為房地產開發(fā)企業(yè)有效提高經濟效益的方法和手段。2.推動社會經濟發(fā)展房地產行業(yè)開發(fā)成本降低能夠有效地控制房價，推動我國整個社會經濟健康發(fā)展。我國0前的房地產市場明顯處于供大于求的狀態(tài)，面對房價上升現(xiàn)象,只有通過有效控制開發(fā)成本，才能相應地降低房價上升。據(jù)不完全統(tǒng)計，我們國家的房地產帶動了至
5、少50多個部門、2000多種產品的發(fā)展，所以房地產的健康發(fā)展能夠冇效穩(wěn)定房地產市場，同時帶動其他的相關產業(yè)，從而推動我國整個國民經濟市場的穩(wěn)定化可持續(xù)發(fā)展。3.有效提高項S管理水平目前我國的大多數(shù)開發(fā)企業(yè)都不具備相應的管理水平和技術能力，項0管理工作尤其是成本控制非常不到位，而成本控制是貫穿項0開發(fā)工作始終的重要環(huán)節(jié)，所以提高成本管理水平同樣能夠提升整個項0管理的質量水平。二、房地產開發(fā)項目成本控制現(xiàn)狀1.缺乏規(guī)范化管理建筑工程的每一項環(huán)節(jié)都需要資金支持，所以不進行奮效的成本控制管理就做不到工程項目施工的合理監(jiān)督和管理工作
6、。0前的開發(fā)商們一般都把工程轉包和拆開分包，在建設的一開始，這樣做可能會起到比較積極的作用，但是到了后期，各個分包的承接工程單位之間統(tǒng)一出現(xiàn)各種各樣的合作問題，不利于后期的工程管理。2.招標文件不夠完善很多開發(fā)站在進行工程招標吋，指定的文件不夠詳細和完善，導致在后期開發(fā)商們的監(jiān)管力度不夠，簽訂的合同漏洞百出，不僅不利于工程項0的成本控制，甚至容易引起管理混亂和工程的工期延誤現(xiàn)象，達不到成本控制的最終0的。1.項0壽命周期管理不規(guī)范從一開始的項目決策評估，再到項0招標,后期的項0竣工和售后服務,這其中的全部過程就屬于房地產整
7、個壽命周期，0前的房地產項0壽命周期缺乏相應的系統(tǒng)管理，而成本的資金是流動于項B壽命周期的每一個工作環(huán)節(jié)的，所以說開發(fā)商要想取得冇效的成本控制，首先就必須要制定完善的管理措施，控制和管理好每一個工作環(huán)節(jié)。三、房地產開發(fā)項0成本控制優(yōu)化策略1.實施全面的成本控制手段實現(xiàn)全面的成本控制方法，需要從產量、收入還有成本入手。而針對房地產開發(fā)的情況來看，需要用發(fā)展的眼光看待問題，采用預算控制和標準控制來進行絕對的成本控制措施，利用絕對的資金金額來進行成本控制。以利益為0標最大化的實行全面成本控制，能夠有效針對工程項0的施工各個環(huán)節(jié)進
8、行成本控制工作，并制定完善的施工方案。2.在投資決策階段實施成本控制項0投資決策階段是房地產項0開發(fā)是否能成功地關鍵工作，加強項0的決策對于投資階段的成本控制非常重要，首先是房地產項0的選址和建設這兩個方面，還冇項0地位和地皮的購買等各個工作環(huán)節(jié)進行科學系統(tǒng)的分析從而開展成本控制工作。對于項B的開發(fā)進行
