建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要問(wèn)題及對(duì)策解析

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1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要問(wèn)題及對(duì)策解析林佳鑫川福光錦官建設(shè)工程有限責(zé)任公司摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)，為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理加以強(qiáng)化，對(duì)經(jīng)營(yíng)方式加以創(chuàng)新，維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理顯得至關(guān)重耍。本文對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并提出有效解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策;就目前來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方而還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題不解決便會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的有效性，筆者分別從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題、財(cái)務(wù)內(nèi)部

2、控制對(duì)策兩個(gè)方面來(lái)闡述。一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面還存在諸多問(wèn)題，主耍表現(xiàn)在:財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)薄弱、預(yù)算制度流于形式、監(jiān)控力度的缺乏等方面，筆者將從以下方面來(lái)闡述。（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)薄弱我國(guó)建筑企業(yè)大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為干工程出身，在財(cái)務(wù)N控管理方面缺乏一定管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控重視度不夠，只以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控處于可有可無(wú)的地步，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作難以落實(shí)。財(cái)務(wù)控制成為事后控制，沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。此外，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)水平的參差不齊對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控產(chǎn)生一定影響，為企業(yè)財(cái)務(wù)

3、管理監(jiān)督的執(zhí)行造成阻礙。（二）預(yù)算制度流于形式全面預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段，以決策、預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以數(shù)量及金額形式對(duì)企業(yè)今后在財(cái)務(wù)、投資活動(dòng)方面分計(jì)劃加以反映。全面預(yù)算管理手段的實(shí)施可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理行為落實(shí)到具體工作屮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)通常是以項(xiàng)目部為具體會(huì)計(jì)核算單位，但在實(shí)際工作屮，預(yù)算編制部門(mén)配合度相對(duì)較低，未將各種因素考慮其中，從而導(dǎo)致預(yù)算管理與項(xiàng)目實(shí)際情況不符，約束了企業(yè)的發(fā)展。（三）監(jiān)控力度的缺乏，信息化管理沒(méi)能得到有效的貫徹應(yīng)用就B前來(lái)看，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度影響財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行。加

4、上企業(yè)參與N控人員的素質(zhì)達(dá)不到規(guī)定的要求，自身知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，不能對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施有效的監(jiān)督作用，且大部分由財(cái)務(wù)人員臨時(shí)兼職，導(dǎo)致其分析能力與專業(yè)人員具有一定差異，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度沒(méi)有起到應(yīng)有的控制作用。信息化技術(shù)為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作帶來(lái)較大的便利性的同時(shí)，由于企業(yè)的重視程度不夠，沒(méi)能很好的嵌入企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)沒(méi)能在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有效應(yīng)用。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)策綜上，筆者對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題均會(huì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展造成不良影響?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)采取行之有效的解決對(duì)策，如:完善建筑

5、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理力度、將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理屮、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度，筆者將從以不方面來(lái)闡述。（一）對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度加以完善為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的有效發(fā)揮，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從內(nèi)控制度上加以完善，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)收付制度、企業(yè)全面預(yù)算控制制度、財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人作用的重視，就A前來(lái)看，企業(yè)人力資源管理對(duì)人員招聘、考勤、績(jī)效評(píng)估予以了重視，使員工自身價(jià)值被嚴(yán)重忽視，且在人才的培訓(xùn)中缺乏針對(duì)性，基于此，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，只有確保管理

6、人員思想與現(xiàn)代管理同步，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理效果。與此同吋，企業(yè)部門(mén)應(yīng)對(duì)績(jī)效考核機(jī)制加以完善，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有崗位準(zhǔn)確定位與分析，制定合理的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)繢效考核制度加以完善，從而使員工工作積極性得到提升，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不斷強(qiáng)化，部分企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制屬于審計(jì)部門(mén)職能，然而從企業(yè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)該是全員參與的制度。在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理屮，難免會(huì)出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，基于此施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

7、水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)相分離原則，“三重一大”嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)工程預(yù)決算能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng);企業(yè)全面預(yù)算作為企業(yè)管理的前置環(huán)節(jié)，更需耍在過(guò)程中與財(cái)務(wù)內(nèi)控相結(jié)合，加強(qiáng)貫徹和落實(shí)，才能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（三）將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)項(xiàng)目離公司總部距離遠(yuǎn)，II企業(yè)本身具有較大規(guī)模，管理起來(lái)具有一定難度。為提高管理效率，建筑企業(yè)應(yīng)采取多種信息技術(shù)，利用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的聯(lián)系溝通

8、，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，使總部第一時(shí)間了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)間信息查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)督管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過(guò)信息管理手段對(duì)各種管理問(wèn)題進(jìn)行梳理規(guī)范，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制加以監(jiān)督。建筑企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)構(gòu)建一個(gè)冇效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，一方面能