淺談媒體融合時期傳統(tǒng)媒體如何加強人才隊伍建設(shè)

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1、淺談媒體融合時期傳統(tǒng)媒體如何加強人才隊伍建設(shè)羅璽重慶日報報業(yè)集團(tuán)近年來，新媒體技術(shù)不斷發(fā)展，傳播平臺、傳播方式發(fā)生了極大改變，傳統(tǒng)媒體式微趨勢難改，媒體融合發(fā)展成為主流。人力資源是第一資源，媒體融合發(fā)展歸根結(jié)底是人冰隊伍的發(fā)展和升級。但隨著經(jīng)營效益的不斷下滑，傳統(tǒng)媒體骨干人才流失、專業(yè)技術(shù)人才轉(zhuǎn)型滯后，人才隊伍建設(shè)困難重重。木文筆者結(jié)合多年報業(yè)集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗，就媒體融合時期傳統(tǒng)媒體人才隊伍建設(shè)面臨的問題及解決問題的辦法進(jìn)行簡要分析。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體;隊伍建設(shè);應(yīng)對策略;一、媒體融合時期人才隊伍建設(shè)的重要意義（一）人才隊伍建設(shè)是傳統(tǒng)媒體應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素近年來，隨著新媒體技術(shù)的快速

2、發(fā)展，受眾獲取信息的方式不斷增多，閱讀習(xí)慣更是不斷變化。傳統(tǒng)媒體在信息傳播量、傳播速度、傳播廣度上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新媒體，在媒體公信力和輿論引導(dǎo)力上逐漸下滑。傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展勢在必行。媒體競爭的關(guān)鍵是人才競爭，無論傳播渠道和平臺技術(shù)如何發(fā)展變化，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容建設(shè)始終是媒體競爭的重要方式，而高品質(zhì)的內(nèi)容無疑來自高素質(zhì)、復(fù)合型的人才。因此，在媒體融合時期人才資源始終是第一資源，是無形資產(chǎn)，是推動傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的重要因素。（二）人才隊伍建設(shè)是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念的重要保障媒體融合時期，傳統(tǒng)媒體只有通過不斷實施人才工程建設(shè)，統(tǒng)籌各類人才隊伍建設(shè)，加強緊缺的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進(jìn)，才能適應(yīng)媒體

3、在N容生產(chǎn)、制作、設(shè)計、發(fā)布、傳播各環(huán)節(jié)的不斷變化，冰能充分發(fā)揮媒體自身的優(yōu)勢和犄點，加強全媒體營銷和管理。不斷優(yōu)化的人才隊伍也能為傳統(tǒng)媒體帶來新的傳播理念、管理模式、創(chuàng)新經(jīng)驗，推動傳統(tǒng)媒體徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，適應(yīng)市場的需求和競爭。（三）人才隊伍建設(shè)是傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的必然要求近年來，傳統(tǒng)媒體骨干人才流失嚴(yán)重，人才隊伍結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)、意識均不適應(yīng)融合發(fā)展的需求。“工欲善其事，必先利其器”，要想順利完成媒體融合發(fā)展這一重任，傳統(tǒng)媒體就必須加快人才隊伍建設(shè)速度，按照“人才興業(yè)、多元培養(yǎng)、統(tǒng)籌儲用、持續(xù)發(fā)展”的基本原則，全面推進(jìn)人才整體性開發(fā)。此外，人才隊伍建設(shè)具有重要的示范和帶動作用，通過加

4、強企業(yè)文化，建立高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng)通道，營造“干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，才能真正保證媒體融合順利完成。二、媒體融合時期傳統(tǒng)媒體人才隊伍的現(xiàn)狀（一）傳統(tǒng)媒體骨干人才流失較為嚴(yán)重近年來，新媒體平臺快速發(fā)展，給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)營效益呈斷崖式下滑，使傳統(tǒng)媒體在經(jīng)濟(jì)效益和社會地位方面缺乏優(yōu)勢，加上工作壓力不斷增大，傳統(tǒng)媒體骨干人冰，特別是都市類媒體采編、經(jīng)營人冰流失較為嚴(yán)重。很多年輕骨干在經(jīng)過傳統(tǒng)媒體培訓(xùn)后，紛紛轉(zhuǎn)投新媒體行業(yè)、經(jīng)營效益較好的私營企業(yè)或是報考機(jī)關(guān)事業(yè)單位，或是進(jìn)入大型國有企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士感嘆“傳統(tǒng)媒體成了BAT的黃埔軍?！薄鹘y(tǒng)媒體人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理相對于媒體融合發(fā)展

5、的時代重任，目前傳統(tǒng)媒體的人冰隊伍建設(shè)效果并不理想，人才隊伍結(jié)構(gòu)還不夠合理，總體呈現(xiàn)“五多五少”的態(tài)勢:一是用工總量偏多，能夠獨立承擔(dān)重大項目的骨干人才偏少;二是傳統(tǒng)采編人員偏多，掌握全媒體技術(shù)的內(nèi)容生產(chǎn)人員偏少;三是傳統(tǒng)廣告營銷人員偏多，全媒體整體營銷人才偏少;四是新聞專業(yè)人才偏多，既懂采編又懂全媒體營銷的高層次、復(fù)合型人才偏少；五是技術(shù)設(shè)備運維人員偏多，但新媒體技術(shù)研發(fā)、推廣人員偏少。（三）傳統(tǒng)媒體內(nèi)部人才培訓(xùn)速度偏慢媒體融合需要高素質(zhì)、復(fù)合型人才作為支撐，對從業(yè)人員采編技能、新媒體技術(shù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)傳播理念、創(chuàng)新意識、專業(yè)知識等都提出了前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)。近年來，傳統(tǒng)媒體為應(yīng)對新媒體

6、的挑戰(zhàn)和人才流失嚴(yán)重的情況，加大力度幵展全媒體培訓(xùn)，增強從業(yè)人員“互聯(lián)網(wǎng)+”意識，最大限度地挖掘內(nèi)部人冰的潛力,取得了一定的成效。但與媒體融合發(fā)展整體人才需求相比，內(nèi)部培訓(xùn)的速度明顯偏慢，效果也不理想。例如，通過全媒體技能培訓(xùn)，雖然在一定程度上提升了員工的技能水平，但員工的理念、意識還有待進(jìn)一步增強，在實戰(zhàn)中，傳統(tǒng)運作方式與全媒體傳播依然存在較大的隔閡。（四）傳統(tǒng)媒體吸引力下滑，外部人才引進(jìn)乏力媒體融合發(fā)展時期，對從業(yè)人員的要求越來越高，發(fā)展所急需的人才無法在短時間內(nèi)通過內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生。因此，外部人方招聘也是傳統(tǒng)媒體人方隊伍建設(shè)的重要一環(huán)。近年來，傳統(tǒng)媒體加大了人才引進(jìn)力度，希望以此解決

7、人才短缺的問題。但受限于盈利能力和現(xiàn)行薪酬制度等因素，傳統(tǒng)媒體對外部優(yōu)秀人才的吸引力不斷下滑，引進(jìn)、留住優(yōu)秀人才的難度越來越大。三、媒體融合時期傳統(tǒng)媒體加強人才隊伍建設(shè)的對策（一）創(chuàng)新人才管理模式，有效激勵人才媒體融合發(fā)展時期，從業(yè)人員訴求多元化趨勢愈加明顯，單純地靠“感情留人”“職務(wù)留人”“待遇留人”的傳統(tǒng)人事管理模式效果不佳。要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不斷完善人才管理模式、激勵手段，最大限度地激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。例如，根據(jù)不同崗位