中小企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀及對策研究

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1、中小企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀及對策研究2010年06期金卡工程·經(jīng)濟與法N0.06,2010中小企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀及對策研究口黃淑芬盛鑫(廣州番禹職業(yè)技術(shù)學院廣東廣州5117><440)摘要:中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中，是一支重要力量，中小企業(yè)的年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右，遠遠高于總的經(jīng)濟增長速度.然而，小企業(yè)在市場競爭中的存活率很低，平均壽命不足五年，究其核心原因在于資金的貧乏和資金管理的隨意性。本文分析中小企業(yè)營運資金管理存在的一些問題，結(jié)合營運資金管理的實踐規(guī)律，提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞:中小

2、企業(yè)營運資金管理中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的地位，中小企業(yè)已經(jīng)成金管理政策的核心內(nèi)容。為我國國民經(jīng)濟增長和協(xié)調(diào)運行的基礎(chǔ)性力量，也是國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)分化期的資金管理政策。企業(yè)在成熟期后的戰(zhàn)略定位，一般有三種發(fā)展的重要基礎(chǔ)，還是社會穩(wěn)定的重要保證。然麗，中小企業(yè)在競爭中情況。一是企業(yè)比較保守，不思進取，不進行產(chǎn)品研發(fā)、新市場的開拓及往往失敗率很高，平均壽命不足五年，其原因是多方面的，僅從企業(yè)內(nèi)部調(diào)整業(yè)務(wù)、增加新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)，當原有核心業(yè)務(wù)遇到強勁競爭對手時，環(huán)境看，資金的貧乏和對資金管理的隨意是失敗的

3、核心原因。企業(yè)業(yè)務(wù)量將逐漸遞減。二是企業(yè)為了尋找新的利潤增長項目，盲目進一、中小企業(yè)營運資金問題的現(xiàn)狀分析行投資，進入不熟悉的行業(yè)或領(lǐng)域，往往因各種原因?qū)е缕髽I(yè)資金鏈斷1.流動資金不足。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，實力較弱、在進行貿(mào)易裂和債務(wù)增加，將企業(yè)推向破產(chǎn)的困境。三是企業(yè)更精心經(jīng)營自己的核活動中，一方面供貨商→中小企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀及對策研究2010年06期金卡工程·經(jīng)濟與法N0.06,2010中小企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀及對策研究口黃淑芬盛鑫(廣州番禹職業(yè)技術(shù)學院廣東廣州5117><440)摘要:中小企業(yè)

4、在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中，是一支重要力量，中小企業(yè)的年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右，遠遠高于總的經(jīng)濟增長速度.然而，小企業(yè)在市場競爭中的存活率很低，平均壽命不足五年，究其核心原因在于資金的貧乏和資金管理的隨意性。本文分析中小企業(yè)營運資金管理存在的一些問題，結(jié)合營運資金管理的實踐規(guī)律，提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)營運資金管理中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的地位，中小企業(yè)已經(jīng)成金管理政策的核心內(nèi)容。為我國國民經(jīng)濟增長和協(xié)調(diào)運行的基礎(chǔ)性力量，也是國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)分化期的資金管理政策。企業(yè)在成熟期后的戰(zhàn)略定

5、位，一般有三種發(fā)展的重要基礎(chǔ)，還是社會穩(wěn)定的重要保證。然麗，中小企業(yè)在競爭中情況。一是企業(yè)比較保守，不思進取，不進行產(chǎn)品研發(fā)、新市場的開拓及往往失敗率很高，平均壽命不足五年，其原因是多方面的，僅從企業(yè)內(nèi)部調(diào)整業(yè)務(wù)、增加新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)，當原有核心業(yè)務(wù)遇到強勁競爭對手時，環(huán)境看，資金的貧乏和對資金管理的隨意是失敗的核心原因。企業(yè)業(yè)務(wù)量將逐漸遞減。二是企業(yè)為了尋找新的利潤增長項目，盲目進一、中小企業(yè)營運資金問題的現(xiàn)狀分析行投資，進入不熟悉的行業(yè)或領(lǐng)域，往往因各種原因?qū)е缕髽I(yè)資金鏈斷1.流動資金不足。中小企業(yè)由于規(guī)模

6、較小，實力較弱、在進行貿(mào)易裂和債務(wù)增加，將企業(yè)推向破產(chǎn)的困境。三是企業(yè)更精心經(jīng)營自己的核活動中，一方面供貨商→般不愿意給予中小企業(yè)除賬的待遇;另一方面心競爭力，制定清晰合理的戰(zhàn)略，通過合理的資本運作，獲取企業(yè)新騰利企業(yè)為了擴大銷售，增強在市場競爭力而不得不采取除銷的方式，企業(yè)潤增長資源，企業(yè)將進入新的發(fā)展成長期，業(yè)績更加輝煌。因此，此除段銷售額短時期內(nèi)快速增長，但是，高額的應(yīng)收賬款直接影響著企業(yè)的現(xiàn)資金管理政策隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而調(diào)整。金流入。因此，供應(yīng)商現(xiàn)金付款和銷售商應(yīng)收賬款的結(jié)賬方式，企業(yè)營三、解決中小企業(yè)

7、營運資金管理的對策運資金自然越來越少，三角債已成為中小企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。依據(jù)企業(yè)生存和發(fā)展經(jīng)歷的營運資金管理規(guī)律，針對中小企業(yè)營運2.籌集資金困難。中小企業(yè)籌集資金的來源相對有限，大多中小企資金管理存在的問題，結(jié)合工作實踐，提出一些對策。業(yè)都不具備向公眾發(fā)行債券和償還的能力，加之企業(yè)固定資產(chǎn)較少，信1.積累信用，拓寬籌資渠道。中小企業(yè)資金籌集渠道狹窄是企業(yè)生譽度也較差，向金融機構(gòu)借款也相當困難。因而，中小企業(yè)在長期資本存和發(fā)展的瓶頸，只有穩(wěn)定的融資渠道才能夠為企業(yè)的生存和成長壯大市場上籌資比大企業(yè)困難，導致

8、短期負債在總資本中占的比例往往較提供有力的保障?！愣?，在中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小，資金短缺大，企業(yè)任何一筆較大的欠款就可以使一個企業(yè)面臨財務(wù)危機或破產(chǎn)倒主要依靠個人投資或利潤留存的方式來迫加投資。但，當企業(yè)規(guī)模不斷閉的困境。擴大時，內(nèi)源籌資渠道己不能滿足資金短缺困境，外源籌資渠道成為企3.資金低效運營。中小企業(yè)由于籌資渠道和陳銷方式，企業(yè)流動資業(yè)的主要資金來源。因此，中小企業(yè)在各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動