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《試論建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)思考 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、試論建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)思考1管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與演變 1．1執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段 為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，企業(yè)迫切需要以最簡(jiǎn)單的操作、最快的速度、最小的投入來(lái)完成特定的任務(wù)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。美國(guó)率先推出泰羅的科學(xué)管理，它在科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精確測(cè)算工人們的每一個(gè)動(dòng)作、每一步驟、每道工藝流程所需花費(fèi)的時(shí)間，制訂出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和有刺激性的計(jì)件工資制度，極大地滿足了社會(huì)對(duì)效率的要求。在泰羅制科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的事后計(jì)算型成本會(huì)計(jì)制度向事前計(jì)算型的“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算”和“預(yù)算控制”制度演變，通過(guò)測(cè)算制
2、定出作為未來(lái)活動(dòng)理想規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)或預(yù)算數(shù)，再將其作為控制實(shí)際數(shù)發(fā)生的根據(jù)，并進(jìn)一步分析它們之間出現(xiàn)差異的原因，確定各方面的經(jīng)管責(zé)任，提出改進(jìn)的措施和建議，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和工作效率的提高起了很大作用。此時(shí)的管理會(huì)計(jì)，以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算控制和差異分析為主要特點(diǎn)，被稱作局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)?！ ?．2決策性管理會(huì)計(jì)階段 從20世紀(jì)50年代起，進(jìn)入二戰(zhàn)后期的資本主義經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展：現(xiàn)代科技突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，使得生產(chǎn)力得到了極大提高；企業(yè)進(jìn)一步集中，規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
3、激烈，資本利潤(rùn)率下降；同時(shí)，失業(yè)率增加、通貨膨脹、銀根緊縮、籌資不易、經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生頻繁。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的變數(shù)增多，出現(xiàn)了嚴(yán)重困難。單純依靠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合理化的科學(xué)管理、職能管理以及在此基礎(chǔ)上的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的變化，于是產(chǎn)生了一系列的管理流派，諸如行為科學(xué)管理、數(shù)量管理學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、代理理論等等，結(jié)果出現(xiàn)了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體，將決策會(huì)計(jì)放在首位的決策管理會(huì)計(jì)。它通過(guò)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、合理使用經(jīng)濟(jì)資源、調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、評(píng)價(jià)考核
4、經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化、協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的決策?！ ?．3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段 20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新技術(shù)的發(fā)展將人類投入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已不再被動(dòng)地適應(yīng)人們自發(fā)產(chǎn)生的需求，更多的則是以創(chuàng)新發(fā)展需求，這就使得新產(chǎn)品的推廣更為困難。企業(yè)之間的合作成為新興市場(chǎng)迅速擴(kuò)大的重要方式；跨國(guó)企業(yè)在世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)促使經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)明顯，各國(guó)文化的差異和全球競(jìng)爭(zhēng)的白熱化導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，合作與競(jìng)爭(zhēng)已不再存在絕對(duì)的界限；人類文明的高度發(fā)展帶來(lái)了觀念的更新和對(duì)環(huán)境的重新認(rèn)識(shí)，企業(yè)行為不再具有
5、獨(dú)立的、單方意志的性質(zhì)，必然要受到一系列規(guī)范文件的制約。所有這些決定了以長(zhǎng)期的、全局的目標(biāo)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略管理成為企業(yè)克敵制勝、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的保障。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)新環(huán)境的要求應(yīng)運(yùn)而生，它克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)(執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì))只看重企業(yè)內(nèi)部管理而不注意市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析的重大缺陷，成為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具。 2我國(guó)改革開放以來(lái)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化 與管理會(huì)計(jì)的建設(shè)狀況西方管理會(huì)計(jì)于70年代末開始引入我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界，在80年代初期和中期曾對(duì)其在我國(guó)的借鑒和應(yīng)用意義進(jìn)行了廣泛和熱烈的討論，大量的論文散
6、見于各種會(huì)計(jì)刊物，管理會(huì)計(jì)教科書的內(nèi)容也日益完善，同國(guó)外會(huì)計(jì)界的交流亦十分頻繁，跟國(guó)外一樣，這一時(shí)期是我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的繁榮時(shí)期。但總的來(lái)講，我國(guó)會(huì)計(jì)改革還未全面完成，況且理論進(jìn)入實(shí)際工作中也需要一段過(guò)渡期。90年代中期，我國(guó)企業(yè)界管理問(wèn)題層出不窮，企業(yè)實(shí)務(wù)不得不對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用加以重視，從上至下掀起了一股實(shí)踐與應(yīng)用的熱潮。特別在1993年11月黨的十四屆三中全會(huì)將建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為我國(guó)國(guó)企改革的方向之后，以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式，管理會(huì)計(jì)理論被大量應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)務(wù)當(dāng)中，發(fā)揮了極大作用。1995年12月由財(cái)政部發(fā)布的<會(huì)計(jì)改革與
7、發(fā)展綱要》第13條中針對(duì)發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能問(wèn)題作了明確規(guī)定：應(yīng)當(dāng)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，發(fā)揮吸收職工群眾參加理財(cái)?shù)膫鹘y(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)，建立起以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、分析和考核功能?！ ?對(duì)符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)建設(shè)的幾點(diǎn)思考 我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論、方法的研究能與國(guó)際接軌，然而企業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境又沒有達(dá)到相應(yīng)的成熟程度，加上理論研究與企業(yè)實(shí)踐并沒有較好的聯(lián)系渠道加以銜
8、接，所以造成很多新的思想、觀念、方法不能及時(shí)引入企業(yè)實(shí)際，而在企業(yè)一線工作的人員往往又不能很好地對(duì)變化了的環(huán)境進(jìn)行思考、總結(jié)而創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的理論體系。這些都影響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的正常建設(shè)，有必要采取措施加以改革。根據(jù)以上對(duì)管理會(huì)計(jì)演變的動(dòng)力、管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題
