淺談如何規(guī)范建設工程招標投標制度

淺談如何規(guī)范建設工程招標投標制度

ID:9539450

大小:54.00 KB

頁數(shù):4頁

時間:2018-05-03

淺談如何規(guī)范建設工程招標投標制度_第1頁
淺談如何規(guī)范建設工程招標投標制度_第2頁
淺談如何規(guī)范建設工程招標投標制度_第3頁
淺談如何規(guī)范建設工程招標投標制度_第4頁
資源描述:

《淺談如何規(guī)范建設工程招標投標制度》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、淺談如何規(guī)范建設工程招標投標制度.L.編輯。  摘要:實踐證明,招投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承發(fā)包方式,也是保證工程質(zhì)量、加快工程進度的最佳辦法,所以《招標投標法》一度被贊譽為“陽光法案”。但由于機制不完善,法制不健全,致使當前的招投標現(xiàn)狀仍存在不少不容忽視的問題?! £P鍵詞:規(guī)范;建設工程;招標投標制度    在建筑市場交易中,廣泛采用招標投標制。招標投標作為市場交易方式的最優(yōu)選擇應運而生,并為規(guī)范市場、建立統(tǒng)一的市場規(guī)則與秩序提供了范例。招標投標對于市場運行的首要作用就是規(guī)范市場行為,促進市場體系的發(fā)展與完善,以組織化、固定化和規(guī)范化的操作程序,保證市場在價值規(guī)律作用下

2、有效地調(diào)節(jié)供需關系,影響并指導產(chǎn)業(yè)結構、技術結構的調(diào)整,從而間接地影響宏觀經(jīng)濟政策,通過價格機制,使市場核心功能發(fā)揮作用而達到合理的資源配置,調(diào)節(jié)社會資源的流向?!   ?對當前我國招標投標工作中存在問題的思考    招標投標是在長期經(jīng)濟活動中形成的一種成熟的交易方式,能夠發(fā)揮信息提示和信息傳播功能,有效減少信息不對稱的狀況,從而減少交易成本。招標投標作為一級密封拍賣的另一種稱謂,能夠發(fā)現(xiàn)局部均衡價格,使招標人與投標人之間達到最優(yōu)。因此,招標投標制度在國際國內(nèi)工程承包、物資采購等領域被廣泛采用?! ≌袠送稑俗鳛槲覈ㄖI(yè)管理體制改革的突破口和建筑產(chǎn)品交易方式的改革,是在政府的強制措施

3、下建立起來的。從1981年開始,經(jīng)歷試點、推行和逐步完善三個階段,歷經(jīng)了20多年的風風雨雨,已經(jīng)成為建筑市場的主要交易方式。但由于舊體制的功能與慣性還未消失,新體制的功能尚不完善,致使建筑市場交易成本過高,交易秩序出現(xiàn)混亂,影響了招標投標制度的效率。主要表現(xiàn)在:  1.1陪標現(xiàn)象:由于現(xiàn)今基本建設管理體制還沒有完全從“計劃”為中心轉(zhuǎn)移到以“項目”為中心.一些部門濫用職權,將建設工程內(nèi)定給某些施工單位中標,其他單位只是陪襯;或者是投標人之間進行串標,相互約定提高或壓低投標報價,而獲取中標資格,使招投標成為徒具形式的空殼,無法做到公開、公平、公正?! ?.2承包單位轉(zhuǎn)包問題:“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象

4、的存在是現(xiàn)今“豆腐渣工程”存在的一個根源。有的企業(yè)中標后,直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位,從中收取管理費,以包代管,而對工程質(zhì)量、安全不從事管理、不負責任。這種轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,使得一些資質(zhì)不夠,沒有施工經(jīng)驗的企業(yè),進入施工現(xiàn)場,為質(zhì)量安全問題埋下隱患。  1.3評標辦法不夠科學,專家水平有待提高:目前我們還沒有建立起一套科學的評標辦法,以至于有些單位,單純著重報價高低,且整個評分方法重定性評分,輕定量評分。專家評標水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高?! ?.4招標代理機構的行為有待進一步規(guī)范:由于工程招投標活動的監(jiān)管方式,已由審批管理依法改變?yōu)檫^程監(jiān)督,依法登記備案和對違法、違紀行為的查處,招投標工程

5、的操作都由招標代理機構來完成。由于我國招標代理業(yè)務起步晚,招標代理市場發(fā)育尚不完善,一些相關的配套制度還不健全,致使一些代理機構在實際工作中缺乏自律,步入誤區(qū),存在利用自己的特殊身份幫助業(yè)主有傾向性的選擇中標單位的現(xiàn)象,其次對于代理機構的工作成果,還沒有一個很好的可操作、量化的評價標準?! ?.5對招投標過程中的違法、違紀現(xiàn)象執(zhí)法監(jiān)察力度不大。    2對改進和完善現(xiàn)行建設工程招投標工作的幾點認識    2.1實行招標負責人終身負責制,解決串、陪標現(xiàn)象  作為招標一方的代表,多為建設單位的領導人,投資所用的錢都是國家的,建設工程質(zhì)量的好壞,工程價款的多少和自己切身利益沒有關系。從而給

6、一些施工企業(yè)有了可乘之機。負責招標的人由于得到了種種好處,不可能對工程質(zhì)量、造價問題有足夠的認識,從而施工方可以邀請一些同行,對其實已經(jīng)“內(nèi)定”下來的工程進行招投標,這也是“陪標”現(xiàn)象的“癥結”所在。本人認為,要杜絕此類問題的發(fā)生,應對招標負責人實行其對工程質(zhì)量的終身負責制,如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,則可以對其進行懲罰。這樣就可以預防一些行政干預的因素,避免了招標投標中的“陪標現(xiàn)象”。從源頭上杜絕了工程腐敗現(xiàn)象形成,減少類似虹橋的“豆腐渣”工程?! ?.2調(diào)整監(jiān)管方式,發(fā)揮招標投標管理機構的宏觀管理職能?!  墩袠送稑朔ā返?條中規(guī)定:“招標投標活動當事人應當接受依法實施的監(jiān)督”。對招標

7、投標活動進行監(jiān)督管理的主要任務之一就是:保護正當競爭,加強招標投標活動的監(jiān)督管理。同時,依法查處招標活動中的包括不正當競爭的違法行為?! ?.2.1強化招標投標備案制度,落實招標投標書面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批準制度?! ?.2.2建立健全企業(yè)信用管理制度,在招標投標監(jiān)管環(huán)節(jié)中全面建立市場主體的信用檔案,將市場主體的業(yè)績、不良行為等全部記錄在案,并向社會公布。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標管理中,招標管理機構針對此應和相關部門聯(lián)合下文出臺專門

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。