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《試論核算型會(huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、試論核算型會(huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變試論核算型會(huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變 會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門方法對企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全論文聯(lián)盟.L.cOm面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。 核算型會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過填制會(huì)計(jì)憑證、記帳和編制會(huì)計(jì)報(bào)告向公司決策層和外界提供會(huì)計(jì)信息，專注于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的事后核算與監(jiān)督；管理型會(huì)計(jì)對企業(yè)將要發(fā)生、正在發(fā)生和已經(jīng)
2、發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過事前預(yù)測、事中控制、事后分析控制，向公司決策層和經(jīng)營層及時(shí)提出管理建議，防范風(fēng)險(xiǎn)，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程實(shí)施管控?！ —ス芾硇蜁?huì)計(jì)是利用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)控制方法和手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)，其研究的范圍可以是成本管理、績效管理、預(yù)算管理、創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、流程管理等涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。 在手工記帳時(shí)代，會(huì)計(jì)人員傾注大量的精力填制憑證、登記帳簿，及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)告，以滿足公司內(nèi)外會(huì)計(jì)信息的需求，而無暇跟蹤控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程。當(dāng)會(huì)計(jì)電算化逐漸代替手工記帳，會(huì)計(jì)人員從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出
3、來之時(shí)，如果不迅速轉(zhuǎn)變角色，將觸角伸向企業(yè)管理的方方面面，那么其在企業(yè)中的地位也將日益落后，最終還是一個(gè)算帳先生，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起： 一、樹立成本管理意識，提高責(zé)任能力 成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)而合理地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測、核算、分析，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理不僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分
4、配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。所有領(lǐng)域的活動(dòng)最終都通過財(cái)務(wù)核算得以反映，參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。 二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)綜合型管理人才 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)會(huì)人員的基礎(chǔ)技能和思想素養(yǎng)是關(guān)鍵，如何培養(yǎng)一支專業(yè)性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、知識結(jié)構(gòu)合理分配、工作覺悟高、人員流動(dòng)機(jī)制靈活的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，對企業(yè)來說尤為重要。然而，在大多數(shù)企業(yè)，
5、由于不注重會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育、知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整、不注重多個(gè)知識面的積累和專業(yè)知識的精細(xì)化追求管理，大多數(shù)財(cái)會(huì)人員仍停留在做憑證、記帳、出報(bào)表等根據(jù)經(jīng)濟(jì)往來而進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理中，難于向綜合型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)針對不同的人員制訂不同的培訓(xùn)計(jì)劃，劃分不同的培訓(xùn)梯次，建立財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)機(jī)制、評價(jià)機(jī)制、繼續(xù)教育機(jī)制、輪崗流動(dòng)機(jī)制等，使人才隊(duì)伍中有專業(yè)性強(qiáng)的、綜合性強(qiáng)的、知識面廣的各種人才，使財(cái)務(wù)管理的觸覺延伸至生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、企業(yè)管理等方方面面，以充分發(fā)揮職務(wù)管理的職能作用。 三、有效利用管理工具，發(fā)揮信息化資源優(yōu)勢 在企業(yè)內(nèi)部，從
6、物資采購到設(shè)備管理，從生產(chǎn)經(jīng)營到人力資源，從工程建設(shè)到資金管理，從會(huì)計(jì)核算到營銷管理等各個(gè)方面都需要數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)資源共享。2008年末，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，2010年4月，發(fā)布了18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制指引》，從企業(yè)環(huán)境、采購、銷售、業(yè)務(wù)外包、研究開發(fā)、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等各個(gè)方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行內(nèi)部控制指引。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及18項(xiàng)指引的發(fā)布，為企業(yè)的良性循環(huán)和正常發(fā)展提供了依據(jù)。然而各個(gè)企業(yè)各有不同和特點(diǎn)，如何在企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的指引下，制訂適合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制制度，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際，切切實(shí)實(shí)地做出一套適合
7、本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營規(guī)范內(nèi)部控制指南，而此則需要財(cái)務(wù)人員站在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)層面、各個(gè)角度去考慮、處理問題，以管理者的視角，通過不同的方面了解各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的來攏去脈，利用各種信息化資源，使內(nèi)部控制制度真正能落到實(shí)處?！ —ニ?、夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變 會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，是保持財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性和完整性的基礎(chǔ)，追蹤每一筆經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)的真實(shí)、合理，據(jù)此進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)核算，不但需要財(cái)會(huì)人員具有一定的專業(yè)理論知識，而且需要具備極強(qiáng)的責(zé)任心、對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的了解、具備一定的職業(yè)判斷能力和審慎性，在處理每一筆經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，多思考為什
8、么、對不對、符不符合制度、有哪些漏洞等，逐漸轉(zhuǎn)變思維，從而將核算的觸角向管理轉(zhuǎn)變。但如果會(huì)計(jì)人員仍僅停留在對外來票據(jù)的無條件接受，而不去用管理的思維、
