資源描述：
《淺析核算型會計(jì)向管理型會計(jì)的職能轉(zhuǎn)變》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析核算型會計(jì)向管理型會計(jì)的職能轉(zhuǎn)變 在如今商品經(jīng)濟(jì)與信息迅速發(fā)展的今天，我們的會計(jì)核算準(zhǔn)則也經(jīng)歷著幾次不同程度改進(jìn)，為了適應(yīng)新的形勢，企業(yè)會計(jì)工作應(yīng)抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取、充分發(fā)揮和延伸會計(jì)工作的職能，逐步從傳統(tǒng)的核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)型，樹立管理型會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的核心地位?！ ∫?、管理會計(jì)定義及范圍 管理會計(jì)，顧名思義它是服務(wù)于企業(yè)決策和內(nèi)控管理職能的會計(jì)。其主體可以是一個，也可以是企業(yè)內(nèi)部任何一個責(zé)任部門，著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來。而財(cái)務(wù)會計(jì)是核算型會計(jì)，基本職能是核算和監(jiān)督，主要向投資者或股東、債權(quán)人提供反映過去情況的財(cái)務(wù)會計(jì)信息，這兩者是相互依托的關(guān)系。管理會計(jì)的很多數(shù)據(jù)采
2、源于會計(jì)部門，但這不是唯一途徑，數(shù)據(jù)源途徑還包括企業(yè)其他職能部門如：生產(chǎn)部門、銷售部門、計(jì)劃基建部門等，這些職能部門與財(cái)務(wù)部門一起組成一張龐大而縝密的信息網(wǎng)。管理會計(jì)的組織者們只需要從這些部門當(dāng)中及時提取自己所用的信息，就可以為企業(yè)準(zhǔn)確地作出適應(yīng)市場的決策?！ ‘?dāng)然一個良好的管理會計(jì)管理系統(tǒng)的組成，是與其基層部門的工作分不開的。這就是我們上述提到的職能部門，只有他們在平時的基礎(chǔ)工作中做扎實(shí)、出效率才能有效保證管理信息的正確性。因此，管理會計(jì)不是簡單意義上的財(cái)務(wù)部門中幾個會計(jì)人員的工作，而是若干個職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互依托而組成的一個信息管理中心?！ 《?、管理會計(jì)的主要職能 管理會計(jì)的
3、主要職能為預(yù)測、決策和控制，其中：預(yù)測和決策是其核心，控制是手段。面對風(fēng)云變幻的市場，其預(yù)測風(fēng)險的職能尢為重要，同時企業(yè)自身的經(jīng)營運(yùn)營同樣需要有良好的預(yù)警機(jī)制，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險。主要從以下五個方面體現(xiàn)： 1預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，包括經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供全面詳實(shí)的信息；如果我們的管理會計(jì)不能為企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目及時作出風(fēng)險和效益的評測，那么就有可能出現(xiàn)兩種極端的結(jié)課：一則是失去最佳的投資機(jī)遇；另一則甚至讓企業(yè)走上絕壁或破產(chǎn)倒閉的境地。比如在XX年美國暴發(fā)的金融危機(jī)中雷曼兄弟的盎然倒塌，這個享譽(yù)全球的投資公司，也是美國華爾街第四大投資公司在全世界人民的驚詫中倒閉了，人
4、們在為雷曼兄弟扼腕的同時不禁要追問其原因．究其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的盲目擴(kuò)張，過度開發(fā)許多金融產(chǎn)品，沒有及時地預(yù)示經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)背上一個又一個債務(wù)的惡性循環(huán)，最終讓這個“百年老店”在人們的嘆息中離我們而去。由此看出，管理會計(jì)人員在預(yù)示前景和項(xiàng)目可行性上的重要性?！ ? 參與經(jīng)濟(jì)決策，主要是為企業(yè)的投資、并購和擔(dān)保等重大決策方面發(fā)揮其效率，井最終為企業(yè)篩選出最優(yōu)的方案?！ ? 規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去。 4 修正經(jīng)營過程中出現(xiàn)的紕漏，提出整改措施，如在年初計(jì)劃或預(yù)算中沒有考慮到的項(xiàng)目、數(shù)額重大的應(yīng)重新調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并作出新的可行性報(bào)告。
5、 5 建立良好的業(yè)績考核機(jī)制，充實(shí)每一部門或每一成員主觀能動性。 三、核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)換時應(yīng)注意的問題 管理會計(jì)的對象應(yīng)定位于管理成本。所有的管理事務(wù)都是圍繞與企業(yè)價值活動有關(guān)，包括傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)核算、企業(yè)的整體規(guī)劃及重大決策等。但其核心內(nèi)容應(yīng)該是管理成本，是以財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ)，對成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運(yùn)用科學(xué)的方法分析得出各職能部門對整個經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)，涵蓋了各職能部門對外部市場信息的反饋和決策以及內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的銜接程度對整個企業(yè)經(jīng)營周期的影響。接下來我們把管理成本在具體運(yùn)用中大致分為以下幾類來闡述： 1 決策成本。主要是企業(yè)管理層做決策
6、時需要考慮的成本，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資、融資時，需要從多個方案中擇優(yōu)選出最佳方案，這里的成本就是決策成本，即在某一特定時期企業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，來權(quán)衡各方利益之后擇優(yōu)選擇。因此，在決策階段，各部門管理人員應(yīng)提供及時、準(zhǔn)確、全面的經(jīng)營信息?！ ? 控制成本。企業(yè)的經(jīng)營方案和預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)確定，各單位部門必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照內(nèi)部責(zé)任法人考核制度實(shí)行稽核，獎罰分明，以促進(jìn)各單位的主觀能動性。同時將已核定后的預(yù)算指標(biāo)分解、落實(shí)到各相關(guān)部門。并在每月末或每個會計(jì)核算期柬進(jìn)行階段性考核，對生產(chǎn)任務(wù)完成好的單位予以獎勵，指標(biāo)未完成的單位扣罰當(dāng)期的績效獎金，以促使各部
7、門提高工作效率?！ ? 責(zé)任成本。在上述控制成本中已闡述各部門的責(zé)任考核方法，其中的獎罰機(jī)制只是手段，各責(zé)任部門應(yīng)有大局觀，不能為各自的內(nèi)部繢效指標(biāo)而忽視了企業(yè)的整體利益。任何職能部門都是企業(yè)采區(qū)域的 成本中心，牽一發(fā)而動全身，企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)調(diào)和優(yōu)化部門的銜接結(jié)構(gòu)，明晰各責(zé)任部門權(quán)責(zé)關(guān)系，各部門的成本效益必須服從于企業(yè)的整體利益。只有合理配置好內(nèi)部權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮各成本中心最大能動性，避免各部門權(quán)責(zé)上的重疊、抵觸現(xiàn)象的出現(xiàn)。抓好責(zé)任成本的管理是
